鐵血并購：從失敗中總結(jié)出來的教訓

定　價：￥89.00

作　者：	羅伯特.F.布魯納著
出版社：	上海財經(jīng)大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787564236335	出版時間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開本：	1/16開	頁數(shù)：	278	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《鐵血并購：從失敗中總結(jié)出來的教訓》是該領域主要的思想家之一——羅伯特·布魯納對近40年來華爾街并購案例的深刻總結(jié)。全書針對并購失敗和成功的關鍵因素，闡明了投資入分析、策劃和實施并購交易的方式。在綜合前人研究觀點的基礎上，10個真實的案例折射出富含價值的觀察視角。并購并不是創(chuàng)造財富的坦途，但也絕不是一種輸家游戲。只要采取正確的態(tài)度，正確地理解并購，投資者就有可能在并購領域取得成功。而通過觀察，讀者將發(fā)現(xiàn)并購情境的細微變化將如何導致截然不同的結(jié)果。

作者簡介

　　羅伯特·F.布魯納，任職于美國弗吉尼亞大學達頓工商管理研究生院，講授工商管理碩士的并購課程，并擔任經(jīng)理人培訓項目負責人。著有《金融業(yè)案例研究：如何管理公司創(chuàng)造價值》和《并購應用》。他還是二十多家公司和美國政府的咨詢顧問。在從事學術生涯之前，他曾在商業(yè)銀行和創(chuàng)業(yè)投資領域任職。羅伯特·F.布魯納擁有耶魯大學文學士學位以及哈佛大學工商管理碩士和工商管理博士學位。

圖書目錄

序
致謝
第一章引言
本書梗概
結(jié)論概述
結(jié)論：失敗預測能提高成功概率
第一篇并購失敗的基本原因
第二章關于并購創(chuàng)造收益和偏離目標的情形：調(diào)查研究
關于并購失敗的傳統(tǒng)觀點：經(jīng)歷了這么多年仍然模糊不清
并購利潤率測量：好于利潤率的概念界定？
主要結(jié)論：并購產(chǎn)生收益
任何并購都有其特殊性，不能無條件地推廣
并購在什么情況下帶來收益，又在什么情況下偏離目標？
結(jié)論：各相鄰因素的意義
第三章題外并購案例簡介
極端案例
第四章大災難與并購失敗
釀成災難的失敗并購案
大災難及其起因
大災難的某些共同點
如何防止大災難的發(fā)生：系統(tǒng)的重新設計和高可靠性組織
結(jié)論
第二篇失敗案例研究
第五章 1968年2月：賓州鐵路公司與紐約鐵路總公司合并案
合并前后
20世紀中期導致美國鐵路業(yè)經(jīng)營狀況惡化的基本因素
交易過程
合并團隊
合并之后
結(jié)語
對照案例：后來的鐵路公司合并
結(jié)論
第六章 1986年12月：雷夫克藥店公司杠桿收購案
雷夫克公司的轉(zhuǎn)讓
對照案例：杰克·艾克特公司杠桿收購交易
資本充足性問題
結(jié)論：失敗的原因
第七章 1989年9月：索尼公司收購哥倫比亞影業(yè)公司案
涉足寬銀幕領域
收購動機
交易是如何完成的
居貝一彼特斯時代
對照案例：聯(lián)合利華公司（Unilever）收購最佳食品
公司（Bestfoods）案
結(jié)論：跨國并購失敗的原因
第八章 1991年9月：美國電話電報公司收購全美收銀機公司案
美國電話電報公司：發(fā)出要約
收購案的緣起
全美收銀機公司：由收銀機改行到計算機領域
接管
結(jié)局
……
第三篇如何避免“地獄之煉”式的并購交易