社會工作管理案例

定　價：￥54.00

作　者：	魏晨等著
出版社：	中國商務(wù)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787510337833	出版時間：	2021-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書通過對11 個全國社會工作典型管理案例介紹、分析、研究，分別對社會工作管理過程中所涉及的規(guī)劃力、組織力、項目力、參與力、團隊力、整合力、發(fā)展力、創(chuàng)新力、價值力、賦能力、生態(tài)力、系統(tǒng)力等12種管理能力進行案例分解，11個案例具有鮮明的典型性，在規(guī)劃管理、組織管理、項目管理、生態(tài)管理、賦能管理等創(chuàng)新領(lǐng)域具有鮮明的引領(lǐng)性，在全國具有示范意義。本書內(nèi)容的主要特點；一是社會工作管理案例尚屬業(yè)界第一本，選擇的案例分別獲得過省部級一等獎、二等獎，案例質(zhì)量較高。二是社會工作管理案例分析與社會工作管理能力體系建設(shè)在書中相互印證相協(xié)同，通過案例分析得出創(chuàng)新的社會工作管理十二力體系有較強創(chuàng)新性。三是案例撰寫通俗易懂，具有較強實用性。

作者簡介

　　魏晨，男，江蘇師范大學(xué)公共管理與社會學(xué)院副院長、副教授、研究生導(dǎo)師，民政部國家社會工作專業(yè)人才江蘇師范大學(xué)培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人，江蘇省青年志愿者協(xié)會副會長。主要研究領(lǐng)域為傳播社會學(xué)、社會工作與社會組織管理等。主持省部級課題及其他課題14項，出版學(xué)術(shù)專著、教材4部，在《傳媒觀察》等期刊發(fā)表論文20多篇。曾獲得“全國挑戰(zhàn)杯優(yōu)秀指導(dǎo)教師”稱號，江蘇省教學(xué)成果獎一等獎、民政部專業(yè)社工項目二等獎等獎項。司開玲，女，江蘇師范大學(xué)公共管理與社會學(xué)院副教授，社會學(xué)博士。主要研究方向為環(huán)境社會學(xué)、殘障社會工作。主持國家社科基金青年項目、教育部人文社科基金青年項目，在《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）》等期刊發(fā)表論文10余篇，出版專著1部。曾獲南京大學(xué)優(yōu)秀博士學(xué)位論文、江蘇省優(yōu)秀博士學(xué)位論文獎勵。

圖書目錄

目錄
導(dǎo)　　論 001第1 章　社會工作戰(zhàn)略管理案例 001
1.1　樂仁樂助社會創(chuàng)新機構(gòu)戰(zhàn)略管理案例 001
1.1.1　背景 001
1.1.2　分析 001
1.1.3　歷程 003
1.1.4　運作 006
1.1.5　案例評價 015
第2 章　社會工作組織變革案例 016
2.1　嵌套法人治理結(jié)構(gòu)改革背景下的社會工作機構(gòu)組織變革
　　 ——以樂仁樂助社會創(chuàng)新機構(gòu)為例 016
2.1.1　背景 016
2.1.2　前期歷程與變革 017
2.1.3　后期歷程與變革 021
2.1.4　案例評價 026
第3 章　社會工作項目管理案例 028
3.1　擴維增能型社工項目管理案例
　　 ——以向日葵困境兒童援助項目為例 028
3.1.1　背景 028
3.1.2　分析 029
3.1.3　設(shè)計 032
3.1.4　運作 037
3.1.5　案例評價 044
第4 章　社會工作運營管理案例 048
4.1　樂仁樂助社會創(chuàng)新機構(gòu)員工自治委員會發(fā)展案例 048
4.1.1　背景 048
4.1.2　歷程與設(shè)計 048
4.1.3　運作 049
4.1.4　成效 051
4.1.5　案例評價 051
4.2　樂仁樂助社會創(chuàng)新機構(gòu)內(nèi)部碩士研修班案例 053
4.2.1　背景 053
4.2.2　分析 053
4.2.3　運作 054
4.2.4　案例評價 055
4.3　樂仁樂助社會創(chuàng)新機構(gòu)內(nèi)部競聘制案例 056
4.3.1　背景 056
4.3.2　分析與設(shè)計 056
4.3.3　運作 058
4.3.4　案例評價 058
第5 章　社會工作平臺管理案例 061
5.1　社會組織孵化器運營和管理
　　 ——以樂仁樂助孵化器為例 061
5.1.1　背景 061
5.1.2　分析 061
5.1.3　設(shè)計 064
5.1.4　運作 066
5.1.5　案例評價 072
5.2　建設(shè)“孵化器的孵化器”，實現(xiàn)三級培育體系技術(shù)載體
　　 ——以昆山市公益創(chuàng)新中心為例 073
5.2.1　背景 073
5.2.2　分析 074
5.2.3　設(shè)計 076
5.2.4　運作 078
5.2.5　案例評價 081
5.3　打造綜合樞紐，促進行業(yè)生態(tài)的社會工作平臺運作
　　 ——以無錫公益創(chuàng)新園為例 084
5.3.1　背景 084
5.3.2　分析 084
5.3.3　設(shè)計 086
5.3.4　歷程 088
5.3.5　案例評價 090
第6 章　社會工作參與式管理案例 094
6.1　“一領(lǐng)十參”參與式社區(qū)治理模式的新興社區(qū)實踐 094
6.1.1　背景 094
6.1.2　分析 094
6.1.3　設(shè)計 095
6.1.4　歷程 096
6.1.5　案例評價 098
6.2　多元主體參與社會救助的渭塘實踐
　　 ——以渭塘鎮(zhèn)善愛益家民政服務(wù)中心為例 098
6.2.1　背景 098
6.2.2　設(shè)計 099
6.2.3　歷程 100
6.2.4　運作 100
6.2.5　案例評價 104
第7 章　社工機構(gòu)協(xié)商治理案例 107
7.1　社會工作促進基層民主協(xié)商治理
　　 ——以萬里小區(qū)社區(qū)微更新工程為例 107
7.1.1　背景 107
7.1.2　設(shè)計 109
7.1.3　運作 110
7.1.4　產(chǎn)出 115
7.1.5　案例評價 119
7.2　協(xié)商民主網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的探索
　　 ——以社區(qū)協(xié)商民主試點項目為例 124
7.2.1　背景 124
7.2.2　設(shè)計 124
7.2.3　運作 125
7.2.4　案例評價 126
第8 章　社會工作焦點治理案例 129
8.1　物業(yè)社工破解城市無物業(yè)社區(qū)治理問題案例 129
8.1.1　背景 129
8.1.2　分析 131
8.1.3　設(shè)計 134
8.1.4　運作 136
8.1.5　案例評價 138
8.2　老年友好社區(qū)建設(shè)
　　 ——以白墻綠社適老更新之世外桃源項目為例 140
8.2.1　背景 140
8.2.2　分析 142
8.2.3　設(shè)計 143
8.2.4　運作 145
8.2.5　案例評價 148
8.3　“互聯(lián)網(wǎng)”思維下社區(qū)環(huán)境治理的互助體系探究
　　 ——市北村拆遷宅基地共治理菜園 150
8.3.1　背景 150
8.3.2　分析 151
8.3.3　設(shè)計 152
8.3.4　運作 153
8.3.5　案例評價 156
第9 章　社會工作賦能管理案例 160
9.1　社會工作多元多層賦能管理案例
　　 ——以魯陽公寓用電難題為例 160
9.1.1　背景 160
9.1.2　分析 161
9.1.3　設(shè)計 164
9.1.4　運作 165
9.1.5　案例評價 170
第10 章　社會工作個案管理案例 174
10.1　社會工作個案管理
　　 ——以雞尾酒式療法拯救長投影型危機下的少年為例 174
10.1.1　背景 174
10.1.2　分析 176
10.1.3　設(shè)計 179
10.1.4　運作 182
10.1.5　案例評價 186
第11 章　社會工作行政管理案例 189
11.1　姑蘇區(qū)社區(qū)工作者職業(yè)體系設(shè)計與管理案例 189
11.1.1　背景 189
11.1.2　分析 189
11.1.3　設(shè)計 191
11.1.4　運作 193
11.1.5　案例評價 200
參考文獻 203