EPC工程總承包組織管理

第一章EPC工程總承包概述

第二章建設(shè)項目管理組織

第三章EPC工程總承包進度控制

第四章EPC工程總承包質(zhì)量控制

第五章EPC工程總承包投資控制

第一節(jié)EPC工程總承包投資控制概述

第二節(jié)EPC工程總承包投資目標

第三節(jié)EPC工程總承包投資控制重難點

第四節(jié)基于BIM的投資控制管理

第六章EPC工程總承包施工管理

第一節(jié)EPC工程總承包施工管理概述

第二節(jié)EPC工程總承包管理職責

第三節(jié)EPC工程總承包施工管理內(nèi)容

第四節(jié)EPC工程總承包施工管理要點

第五節(jié)EPC工程總承包分包商管理

第七章設(shè)計管理、采購管理、施工管理的接口總體關(guān)系與協(xié)調(diào)

第一節(jié)設(shè)計管理、采購管理、施工管理的關(guān)系

第二節(jié)設(shè)計與采購工作接口關(guān)系與協(xié)調(diào)

第三節(jié)設(shè)計與施工工作接口關(guān)系與協(xié)調(diào)

第四節(jié)采購與施工工作接口關(guān)系與協(xié)調(diào)

第八章EPC工程總承包組織關(guān)系協(xié)調(diào)措施

第一節(jié)對組織協(xié)調(diào)的認識

第二節(jié)項目組織協(xié)調(diào)范圍及內(nèi)容

第三節(jié)工程項目關(guān)系管理問題

第四節(jié)項目組織協(xié)調(diào)原則

第五節(jié)項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

第六節(jié)項目外部關(guān)系協(xié)調(diào)

第七節(jié)項目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法

第九章EPC工程總承包安全及文明施工控制措施

第十章EPC工程總承包風險管理

第十一章EPC工程總承包案例分析

第一節(jié)工程概況

第二節(jié)項目的管理組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié)項目的質(zhì)量控制要點

第四節(jié)項目的進度控制要點

第五節(jié)項目的投資控制要點

第六節(jié)項目的安全管理要點

第七節(jié)項目的風險管理要點

第十二章EPC工程總承包各階段工作內(nèi)容及文件要求

第十三章EPC工程總承包數(shù)字簡語

參考文獻