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我在通用汽車的歲月

我在通用汽車的歲月

定 價(jià):¥69.00

作 者: 阿爾弗雷德·斯隆 著,孫偉譯 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111675112 出版時(shí)間: 2021-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 432 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  管理大師彼得·德魯克認(rèn)為,在《我在通用汽車的歲月》這本書中,斯隆想表達(dá)的主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有: ★管理是一種職業(yè),職業(yè)經(jīng)理人是專業(yè)人士。和醫(yī)生或律師等專業(yè)人士一樣,職業(yè)經(jīng)理人也有他的“客戶”——企業(yè)。他的自身利益要服從于客戶的利益。所謂“職業(yè)化”,就是要對客戶負(fù)責(zé)。 ★專業(yè)人士的決策并非基于觀點(diǎn)或個(gè)人偏好。他們依據(jù)事實(shí)來做決策。職業(yè)經(jīng)理人的工作不是去喜歡別人,也不是去改變別人,而是要讓人們發(fā)揮出自己的長處。至于員工本人或他的工作方式能否得到認(rèn)可,唯一的衡量指標(biāo)是他的經(jīng)營成果,這其實(shí)也是職業(yè)經(jīng)理人唯一應(yīng)該關(guān)注的事情。 ★成果不僅僅指“財(cái)務(wù)指標(biāo)”,還包括以身作則。 ★分歧甚至矛盾不但是必要的,而且是有益的。如果沒有分歧和矛盾,也就不會(huì)有相互之間的理解。而如果沒有相互理解,就會(huì)做出錯(cuò)誤的決策。 ★領(lǐng)導(dǎo)力不是“個(gè)人魅力”,不是公共關(guān)系,也不是表現(xiàn)能力,領(lǐng)導(dǎo)力是成果,是一貫的行為,是取得信任的能力。 ★最后,或許也是最重要的一條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),職業(yè)經(jīng)理人是服務(wù)人員。頭銜并不賦予他特權(quán),也不給予他權(quán)力,只能讓他擔(dān)負(fù)起責(zé)任。

作者簡介

  阿爾弗雷德·斯隆 (Alfred P. Sloan, 1875—1966) 通用汽車的第八任總裁,美國企業(yè)家,是一位傳奇式領(lǐng)袖,被譽(yù)為成功的職業(yè)經(jīng)理人典范,被美國《商業(yè)周刊》評價(jià)為過去75年來*偉大的創(chuàng)新者之一。斯隆在1921~1922年提出“集中政策控制下的分散經(jīng)營”組織結(jié)構(gòu)模式,這是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的雛形。在斯隆的領(lǐng)導(dǎo)下,通用汽車先是在20世紀(jì)20年代超越了福特汽車,進(jìn)而在50年代時(shí)成為*球*大的汽車企業(yè)?!咀g者簡介】孫偉 現(xiàn)為包子堂合伙人,包子堂企業(yè)工作坊負(fù)責(zé)人。曾經(jīng)在路透集團(tuán)、經(jīng)濟(jì)學(xué)人信息部、道瓊斯等機(jī)構(gòu),從事翻譯、編輯、選稿、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、信息研究等工作。2008年起在500強(qiáng)企業(yè)從事銷售和管理工作,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),在個(gè)人銷售和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面取得了優(yōu)異業(yè)績。

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
譯者序 用歷史照亮未來
《我在通用汽車的歲月》的寫作過程
前言
引言
第一部分
第1章 重大的機(jī)遇(1) 2
第2章 重大的機(jī)遇(2) 14
第3章 組織的概念 37
第4章 產(chǎn)品政策和它的起源 52
第5章 “銅冷”發(fā)動(dòng)機(jī) 63
第6章 穩(wěn)步發(fā)展 84
第7章 委員會(huì)的協(xié)同 88
第8章 財(cái)務(wù)管控的演變 103
第9章 汽車市場的轉(zhuǎn)型 130
第10章 政策的制定 149
第11章 財(cái)務(wù)增長 169
第二部分
第12章 汽車的演變 196
第13章 年型車的變化 213
第14章 技術(shù)員工 221
第15章 外觀設(shè)計(jì) 235
第16章 分銷和經(jīng)銷商 249
第17章 通用汽車金融服務(wù)公司 268
第18章 公司的海外業(yè)務(wù) 277
第19章 非汽車產(chǎn)業(yè):柴油電力機(jī)車、家用電器、航空業(yè) 300
第20章 人事和勞工關(guān)系 329
第21章 激勵(lì)性報(bào)酬 343
第22章 管理:如何發(fā)揮作用 361
第23章 變革與發(fā)展 367
附錄A 通用汽車各事業(yè)部轎車及卡車銷售數(shù)量 375
附錄B 通用汽車部門組織圖 379

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