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公立醫(yī)院薪酬績效研究的理論與實踐

公立醫(yī)院薪酬績效研究的理論與實踐

定 價:¥45.00

作 者: 重慶市第九人民醫(yī)院醫(yī)院成本控制研究室 著
出版社: 重慶西南師范大學出版社有限公司
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787569708332 出版時間: 2021-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 120 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  重慶市醫(yī)院成本管理研究中心將20余年來在公立醫(yī)院薪酬制度改革中的理論成果與實踐經(jīng)驗撰寫成冊,《公立醫(yī)院薪酬績效研究的理論與實踐》通過對相關(guān)理論的介紹和實際案例的分析,提供了通俗易懂、操作性強的薪酬分配模式,希望給醫(yī)院管理者帶來一定的幫助。愿通過我們的不懈努力,能為實現(xiàn)中華民族復興的“中國夢”中的衛(wèi)生健康目標,貢獻我們微小的力量。

作者簡介

  重慶市第九人民醫(yī)院醫(yī)院成本控制研究室,重慶市第九人民醫(yī)院位于北碚城區(qū),由著名愛國主義實業(yè)家盧作孚先生于1927年創(chuàng)立??箲?zhàn)爆發(fā)后,國立江蘇醫(yī)學院(今南京醫(yī)科大學)于1939年搬遷到此,其附屬醫(yī)院(今江蘇省人民醫(yī)院)也在此開診。歷經(jīng)90余年的建設(shè),醫(yī)院目前已發(fā)展為國家三級甲等綜合醫(yī)院、重慶市急救醫(yī)療分中心、重慶北部區(qū)域醫(yī)療中心、重慶醫(yī)科大學北碚附屬醫(yī)院、西南大學附屬醫(yī)院。醫(yī)院有1個本部和3個分院,占地面積100畝,建筑面積11萬平方米。目前編制床位1200張,在崗員工約1700人。其中,高級職稱技術(shù)人員219人,博士、碩士生(含在讀)222人?,F(xiàn)擁有價值上億元的各種先進的醫(yī)療儀器設(shè)備。醫(yī)院通過實施人才強院戰(zhàn)略,??扑胶途C合實力有了較大提升,2019年獲批設(shè)立市級博士后科研工作站。現(xiàn)有2個省部級“中心”,21個省部級重點學科(專科)、特色???,9個區(qū)級重點專科。醫(yī)療服務(wù)人口輻射重慶北部、四川等500余萬人,年均收治門診病人70余萬人次,收治住院患者4萬余人,開展各類手術(shù)1。2萬余臺。目前,醫(yī)院成本管理研究全國領(lǐng)先、兒童孤獨癥康復治療西部領(lǐng)先、醫(yī)教研綜合實力重慶市北部領(lǐng)先。未來,醫(yī)院將努力完善“一體兩翼”的功能布局,著力提高學科特色水平,提高辦院治院能力,提高醫(yī)療服務(wù)能力,提高公共衛(wèi)生應(yīng)急能力,不斷豐富附屬醫(yī)院內(nèi)涵,促進醫(yī)院醫(yī)教研協(xié)調(diào)協(xié)同發(fā)展。張培林,一級主任醫(yī)師,教授。重慶市醫(yī)院成本管理研究中心和重慶市醫(yī)學重點研究室——醫(yī)院成本控制研究室創(chuàng)始人?,F(xiàn)任“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”主任、重慶市醫(yī)院成本管理研究中心主任、重慶市衛(wèi)生經(jīng)濟學會會長、重慶市第九人民醫(yī)院博士后科研工作站站長兼首席專家。兼任中國縣域醫(yī)院院長聯(lián)盟醫(yī)療保障與支付制度管理學組專家、國家標準“全國公立醫(yī)院成本管理辦法”編制組專家、世界銀行項目醫(yī)院標準化成本核算體系課題組負責人、中國醫(yī)院品質(zhì)管理聯(lián)盟平衡計分卡專委會名譽主任。曾任重慶市第九人民醫(yī)院傳染科主任、大內(nèi)科主任、副院長,1998年5月至2016年1月任重慶市第九人民醫(yī)院院長。2001年5月至2005年3月兼任北碚區(qū)衛(wèi)生局局長,2005年9月至2010年8月兼任重慶市第九人民醫(yī)院黨委書記。榮獲全國五一勞動獎?wù)?、北碚區(qū)首屆杰出人才獎(2009年)和北碚區(qū)突出貢獻獎(2012年)等獎勵;被評為全國先進工作者、全國優(yōu)秀醫(yī)院院長、全國醫(yī)院管理杰出院長、全國百姓放心示范醫(yī)院優(yōu)秀管理者、中國衛(wèi)生經(jīng)濟優(yōu)秀工作者;還被評為重慶市百名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、重慶市傳染病學術(shù)學科帶頭人、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀青年、重慶市“非典”防治先進個人、重慶市職工信賴的好書記、北碚區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;被聘為原衛(wèi)生部醫(yī)院質(zhì)量管理專家?guī)斐蓡T,享受政府特殊津貼。

圖書目錄

第一章 總論
第一節(jié) 管理工具及相關(guān)薪酬績效理論
一、常用管理工具及相關(guān)績效理論
二、主要為股份制醫(yī)院(企業(yè))應(yīng)用的管理工具及相關(guān)績效理論
第二節(jié) 與薪酬績效管理相關(guān)的財務(wù)基礎(chǔ)簡述
一、概論
二、成本管理的基本理論
三、新、舊財會制度簡述
第三節(jié) 新中國成立以來公立醫(yī)院工資演變概況
一、1978年以前工資演變概況
二、1978年以后工資演變概況
三、人力成本與工資的區(qū)別
第四節(jié) 國內(nèi)醫(yī)院薪酬績效管理類型劃分
一、經(jīng)濟導向型
二、戰(zhàn)略導向型
三、人力資源管理型
四、價值觀型
第五節(jié) 國外醫(yī)院人力成本現(xiàn)狀簡介
第二章 重慶市第九人民醫(yī)院20余年來績效管理改革理論與實踐
第一節(jié) “點線面”結(jié)合的階段性重大創(chuàng)新工作
一、以收支節(jié)余為基礎(chǔ)的價值觀轉(zhuǎn)變——獎金模糊彈性發(fā)放階段
二、以質(zhì)量安全與成本消耗關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)-BSC的引進應(yīng)用及背景探討
三、合理定價是否建立在真實成本基礎(chǔ)之上——摸清成本家底的項目成本核算
四、以人力價值合理評估為基礎(chǔ)——創(chuàng)新點值法應(yīng)用
五、以病種包干和DRG為基礎(chǔ),以BSC戰(zhàn)略及點值法為支撐的績效管理的框架構(gòu)想
第二節(jié) 重慶市第九人民醫(yī)院在為薪酬績效管理創(chuàng)新改革所做的部分基礎(chǔ)性研究工作中的結(jié)論與思考
一、參與兩個“標準”編制工作的主要結(jié)論
二、主持世行項目研究工作的主要結(jié)論
三、主持國家社科基金項目的思考
四、主持中國衛(wèi)生經(jīng)濟學會課題的思考
五、主持重慶市政府課題的思考

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