辱虐管理

　　在組織行為學(xué)中，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究主要關(guān)注積極型的領(lǐng)導(dǎo)行為，但是近年來，研究者們?cè)絹碓蕉嗟仃P(guān)注“暴力型”的領(lǐng)導(dǎo)行為，涵蓋的范圍包括主管侵犯和主管損害，后來逐漸統(tǒng)一稱為辱虐管理。這一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格指的是員工感知到的上級(jí)主管持續(xù)表現(xiàn)出的懷有敵意的言語和非言語行為，但不包含肢體接觸。具體的示例包括：主管公開批評(píng)和嘲笑下屬，說話粗魯無禮，使用藐視性的語言等。本書設(shè)計(jì)并展開了以下五項(xiàng)研究。研究一以社會(huì)認(rèn)知理論為基礎(chǔ)探索了辱虐管理與下屬反生產(chǎn)行為關(guān)系的作用機(jī)制。研究二以攻擊動(dòng)機(jī)理論為基礎(chǔ)探討了辱虐管理與下屬反生產(chǎn)行為的倒U型曲線關(guān)系，并檢驗(yàn)了下屬工作嵌入對(duì)上述關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。研究三以資源保存理論為基礎(chǔ)，討論了辱虐管理與下屬沉默行為的關(guān)系，并且構(gòu)建了一個(gè)跨層次多特征的調(diào)節(jié)模型。研究四基于自我決定理論和行為彈性理論，深入研究了辱虐管理為何以及怎樣影響員工的主動(dòng)行為。研究五從組織特征、工作特征等四個(gè)方面，論述了辱虐管理的影響因素和產(chǎn)生機(jī)制。本書主要包括以下七個(gè)章節(jié)。第一章首先回顧了辱虐管理及其影響后果研究，探討了當(dāng)前的研究空白和你提出的研究問題，再分析了預(yù)期的貢獻(xiàn)。第二章到第六章分別介紹了研究一到研究五的研究意義與研究背景，理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)，研究的方法設(shè)計(jì)，所采用的數(shù)據(jù)分析方法和結(jié)果，最后再闡述了各個(gè)研究的結(jié)論、理論意義和實(shí)際意義以及未來研究建議。最后一章歸納總結(jié)了在辱虐管理方面，企業(yè)可以改善的制度規(guī)范和文化氛圍，用以解決實(shí)際管理工作中的問題。本書的出版不僅對(duì)我國企事業(yè)單位中的辱虐管理現(xiàn)象的前因后果研究進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和科學(xué)的拓展，而且在江蘇、福建、安徽、山東、廣東、四川、天津多個(gè)省市的企業(yè)中進(jìn)行調(diào)研，并為這些企業(yè)提供了有針對(duì)性的管理建議。希望本書的出版不僅對(duì)于促進(jìn)辱虐管理在東方文化中的研究具有推動(dòng)作用，而且對(duì)于有效抑制這一現(xiàn)象的消極作用提供切實(shí)可行的管理措施建議。

暫缺《辱虐管理》作者簡(jiǎn)介