賦能領(lǐng)導(dǎo)者：提升組織績效的9個關(guān)鍵時刻

定　價：￥49.90

作　者：	牛培生（Pepe Nummi）著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515826868	出版時間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	304	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　近日，蘇珊娜陷入了困境，她覺得自己沒有時間應(yīng)付工作中的事，而且做得越多就有越多的事情等著她去處理。蘇珊娜因此煩惱不已，她的朋友喬治教了她一招——做一個引導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者，幫助她高效處理事務(wù)。于是，蘇珊娜開始慢慢接觸“引導(dǎo)”，她將引導(dǎo)技術(shù)運用在提升組織績效的9個關(guān)鍵時刻。經(jīng)過這9個時刻，蘇珊娜*終成為一個真正的引導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡介

　　牛培生（Pepe Nummi）牛培生是引導(dǎo)技術(shù)的開拓者，同時也是Grape People公司（一家專注于為世界各大企業(yè)提供引導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)的公司）的創(chuàng)始人之一。他是芬蘭引導(dǎo)師協(xié)會的第1任主席。牛培生是點子交換法的發(fā)明者，也是《引導(dǎo)技術(shù)手冊》（ 2 0 0 7 ）、《虛擬引導(dǎo)技術(shù)手冊》（2012）、《超越頭腦風(fēng)暴—理論篇》（2016）的作者。他在20多個國家提供引導(dǎo)技術(shù)服務(wù)，并培養(yǎng)了超過10000名引導(dǎo)師。

圖書目錄

導(dǎo) 語
第一章什么是引導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者
蘇珊娜的煩惱
管理太多連接線：為什么領(lǐng)導(dǎo)者這么忙？
引導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)
擔(dān)任引導(dǎo)者的角色
虛擬引導(dǎo)技術(shù)
總結(jié)
第二章關(guān)鍵時刻1:啟動會議
引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用初體驗
檢查技術(shù)設(shè)備
會議簽到
演示與反思
討論
退出
分析：在線上和線下兩種環(huán)境中的啟動會議
第三章關(guān)鍵時刻2: 目標(biāo)執(zhí)行工作坊
熟悉線上會議
目標(biāo)執(zhí)行工作坊
障礙和解決方案
行動方案
退出
分析：成功的工作坊路徑圖
第四章關(guān)鍵時刻3：支持目標(biāo)實施的輔導(dǎo)
利用輔導(dǎo)技術(shù)改善會議效果
分析：輔導(dǎo)的目的及作用
第五章關(guān)鍵時刻4: 問題解決工作坊
伯特與馬修之間的矛盾
分析：問題解決型會議的成功運用
根源分析
第六章關(guān)鍵時刻5：關(guān)鍵影響人溝通計劃
運用引導(dǎo)型技術(shù)緩解壓力
分析：如何分辨關(guān)鍵影響人
第七章關(guān)鍵時刻6：團隊發(fā)展之提升協(xié)作
加強團隊的提升協(xié)作
分析：自身的“施”與“受”是明確關(guān)鍵影響人的基礎(chǔ)
信任公式
第八章關(guān)鍵時刻7：團隊發(fā)展之商定基本原則
制定規(guī)則提高團隊效率
分析：基本原則工作坊的重要性
第九章關(guān)鍵時刻8：團隊發(fā)展之慶賀成功
成功舉辦慶?；顒?br />分析：如何完美地進行“點子交換”
第十章關(guān)鍵時刻9：進展會議
熟練使用引導(dǎo)型技術(shù)
簽到
澄清：力場分析
思考解決方法并進行挑選
就行動計劃達成一致意見
退出
分析：成功的進展會議
進展會議的結(jié)構(gòu)
第十一章引導(dǎo)線上會議的六個關(guān)鍵
總結(jié)成功虛擬會議的關(guān)鍵點
設(shè)定基本規(guī)則
明確不同的角色并進行分配
調(diào)動參與者的積極性
使用“團隊記憶”工具
用小組的方式討論，時刻留心能量變化
讓自己做好準(zhǔn)備并檢查設(shè)備
第十二章系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和促進團隊績效
成為真正的引導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者
年度引導(dǎo)循環(huán)
回顧與展望
致謝