板凳要坐十年冷：內(nèi)部解密華為人才管理，士兵如何成長為將軍

第1部分 “預(yù)備兵”（1~6個月）
第1章
華為歡迎雄心萬丈的窮小子
你現(xiàn)在一文不名沒關(guān)系，只要你有雄心壯志 005
要在全世界“搶”人才 014
想進華為，先過5步面試 033
華為，你好 050
第2 章
培訓(xùn)士兵就教炸藥包怎么捆，不用講怎么當(dāng)元帥
致新員工書 061
融入“狼群”的三個階段 071
不像大學(xué)的華為大學(xué) 085
“磨刀式培訓(xùn)”的三大“利器” 098
第3 章
導(dǎo)師制：給每位新員工配備“指導(dǎo)員”
我的位導(dǎo)師 111
全員導(dǎo)師制：熟悉引領(lǐng)陌生，傳承經(jīng)驗 122
轉(zhuǎn)正答辯通過：我成為一名正式“士兵” 130
第2 部分 “士兵”（1~3 年）
第4 章
不讓一個新士兵變成一個“兵痞”
你見過凌晨兩點的華為嗎？ 141
盡快完成角色轉(zhuǎn)換的三個工具 149
華為的工作目標(biāo)管理法 159
新員工職場大忌166
第5章
華為人除了艱苦奮斗還是艱苦奮斗
次感受“墊子文化” 177
區(qū)分奮斗者：內(nèi)化于心 183
強化奮斗者行為：外化于行 192
打造事業(yè)共同體：實化于行 200
傳承奮斗者文化：顯化于物 204
第6章
錢給多了，不是人才也能變成人才
都說華為工資高，華為員工一年賺多少 211
以崗定級，以級定薪，建立崗位和職級的關(guān)系 222
人崗匹配，易崗易薪，落后就要降級 230
給火車頭加滿油237
第3部分 “英雄”（3~5 年） 
第7 章
讓奮斗者分享勝利的果實，淘汰惰怠者
“活力曲線” 245
績效面談 255
第8 章
跑到前面的人，就要給他兩塊大洋
為什么給——不讓“雷鋒”吃虧 269
股權(quán)激勵該給誰 277
華為“分錢”的邏輯 292
第9 章
要么成長，要么被淘汰
板凳要坐十年冷 305
華為不相信眼淚 308
“英雄”倍速成長機制 313
第4部分 “班長”（5~7年）
第10章
宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍
華為絕不會提拔一個沒有基層工作經(jīng)驗的人做“將軍” 329
賽馬文化：提拔在競爭中跑在前面的 334
7年升7級的“少將連長” 341
第11章
苗子是自己躥出土面上來的，不是用鋤頭刨出來的
品德與作風(fēng)是干部的基本要求 351
以績效為“分水嶺” 355
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵 361
第12章
讓想跑的馬有機會跑,讓能跑的馬跑得快
華為是如何把“秀才”塑造成“將軍”的 369
干部的“轉(zhuǎn)身”與培養(yǎng) 374
第5部分 “將軍”（7~10 年）
第13 章
將軍不是培養(yǎng)出來的, 要早點上戰(zhàn)場
用雞毛撣子撣灰塵 395
讓聽得見炮聲的人來決策 404
干部每年要保持10% 的淘汰率 412
第14 章
加快干部的“之”字形發(fā)展
干部的“之”字形成長 421
如何培訓(xùn)高級干部 428
建設(shè)后備干部隊伍 434
第15 章
笑傲江湖，十年榮辱錘煉出華為人
當(dāng)人們認不出你是華為人的時候，你就是華為人 441
《基本法》要融于每一個華為人的行為和習(xí)慣中 443
華為人的糾結(jié)449
再見了，華為 459