工作情境中的員工行為及其管理研究

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	韋慧民，潘清泉著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509677247	出版時(shí)間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	333	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　員工的行為是直接影響員工績(jī)效和組織績(jī)效結(jié)果的重要因素，員工行為的影響要素及其作用機(jī)制問(wèn)題一直以來(lái)都是組織管理研究的重點(diǎn)。工作情境中員工行為包括積極行為和消極行為。研究表明，員工的積極行為，如創(chuàng)新行為、反饋尋求行為、知識(shí)共享行為等，對(duì)于組織成長(zhǎng)與發(fā)展具有重要意義；而員工的消極行為，如親組織倫理行為、職場(chǎng)排斥、越軌行為等，則可能對(duì)組織產(chǎn)生極強(qiáng)的傷害作用?；诖?，《工作情境中的員工行為及其管理研究》聚焦于工作情境中員工的積極和消極行為的內(nèi)涵、影響效應(yīng)機(jī)制及其驅(qū)動(dòng)機(jī)理的探討，旨在促進(jìn)工作情境中的員工行為相關(guān)理論研究的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)對(duì)組織中員工積極行為的激發(fā)和消極行為的抑制管理實(shí)踐有所啟迪。

作者簡(jiǎn)介

　　韋慧民，廣西大學(xué)商學(xué)院教授、碩士生導(dǎo)師，南京大學(xué)博士后，華中科技大學(xué)博士。主要從事組織行為與人力資源管理研究。近年來(lái)，主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)，教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目1項(xiàng)，其他省級(jí)項(xiàng)目多項(xiàng)。在《心理學(xué)報(bào)》《科研管理》《管理工程學(xué)報(bào)》《管理科學(xué)》等核心期刊發(fā)表論文30余篇，出版專著6部。潘清泉，廣西科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、碩士生導(dǎo)師，華中師范大學(xué)心理學(xué)博士。主要從事人力資源管理領(lǐng)域的研究。出版著作9部，主持和參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、教育部項(xiàng)目、省級(jí)項(xiàng)目20余項(xiàng)，發(fā)表論文60余篇。

圖書(shū)目錄

第一章緒論
第二章員工創(chuàng)新行為及其驅(qū)動(dòng)機(jī)制研究評(píng)介
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 員工創(chuàng)新行為的內(nèi)涵、維度和測(cè)量
第三節(jié) 員工創(chuàng)新行為的驅(qū)動(dòng)因素
第四節(jié) 員工創(chuàng)新行為驅(qū)動(dòng)機(jī)制的綜合模型構(gòu)建
第五節(jié) 結(jié)語(yǔ)、管理啟示及未來(lái)研究展望
第三章謙卑型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 數(shù)據(jù)結(jié)果與分析
第五節(jié) 討論與分析
第四章員工主動(dòng)變革行為的內(nèi)涵、驅(qū)動(dòng)因素和影響效應(yīng)研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 員工主動(dòng)變革行為的內(nèi)涵與測(cè)量
第三節(jié) 員工主動(dòng)變革行為的影響因素研究
第四節(jié) 員工主動(dòng)變革行為的影響效應(yīng)
第五節(jié) 員工主動(dòng)變革行為研究的管理啟示
第六節(jié) 研究結(jié)論與未來(lái)研究展望
第五章組織情境中的反饋尋求行為研究評(píng)介
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 組織情境中反饋尋求行為的概念、維度和測(cè)量
第三節(jié) 反饋尋求行為的影響因素
第四節(jié) 反饋尋求的影響效應(yīng)
第五節(jié) 組織情境中反饋尋求行為的驅(qū)動(dòng)與效應(yīng)機(jī)制模型
第六節(jié) 結(jié)論、管理啟示與未來(lái)研究展望
第六章家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工反饋尋求行為的影響機(jī)制研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論分析與假設(shè)提出
第三節(jié) 研究設(shè)計(jì)
第四節(jié) 數(shù)據(jù)分析和結(jié)果
第五節(jié) 研究結(jié)論與討論
第七章管理者可信行為與下屬的管理者信任：關(guān)系與垂直集體主義的邊界效應(yīng)
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
第三節(jié) 討論與分析
第八章員工知識(shí)共享行為及其管理研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 知識(shí)共享行為的內(nèi)涵及維度劃分
第三節(jié) 員工知識(shí)共享行為的影響因素
第四節(jié) 員工知識(shí)共享行為的影響效應(yīng)
第五節(jié) 管理啟示
第六節(jié) 結(jié)論與未來(lái)研究展望
第九章員工沉默行為：內(nèi)涵、測(cè)量、影響因素和影響效應(yīng)
第一節(jié) 引言
……
第十章員工的親組織非倫理行為研究評(píng)介
第十一章高績(jī)效要求與親組織非倫理行為：道德推脫與道德認(rèn)同的影響
第十二章職場(chǎng)排斥研究述評(píng)與展望
第十三章職場(chǎng)排斥對(duì)員工組織公民行為的影響機(jī)制研究
第十四章員工越軌行為研究進(jìn)展及未來(lái)研究展望
第十五章真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工越軌行為的影響機(jī)制研究
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記