夢(mèng)想與細(xì)節(jié)：重塑企業(yè)數(shù)字新賽季的領(lǐng)導(dǎo)力

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	[丹] 吉姆·哈格曼·思納博，米卡埃爾·特歐樂(lè) 著，高大眾譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111680628	出版時(shí)間：	2021-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　愿你勇于擁抱遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，不斷完善關(guān)鍵細(xì)節(jié)，開啟商業(yè)與人類社會(huì)的嶄新賽季《夢(mèng)想與細(xì)節(jié)》探討了第四次工業(yè)革命，即數(shù)字化革命中商業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)變，并分析了為何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)需要一種全新的領(lǐng)導(dǎo)力模式。本書揭示了勇于擁抱遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，完善關(guān)鍵細(xì)節(jié)的全新領(lǐng)導(dǎo)力模式，夢(mèng)想激勵(lì)人們成為有意義和鼓舞人心的事業(yè)中的一分子，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注開發(fā)了新的技能，加速了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。本書匯集了兩位作者數(shù)十年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合了大量成功重塑組織使績(jī)效表現(xiàn)達(dá)到更高水平的案例。本書呈現(xiàn)了夢(mèng)想與細(xì)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力模型，并就如何重塑企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力提出了具體的建議。在如今數(shù)字化顛覆一切的時(shí)代，“夢(mèng)想與細(xì)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力模型”幫助身處不同職位的領(lǐng)導(dǎo)者去開發(fā)和釋放人的潛能，從而實(shí)現(xiàn)更卓越的績(jī)效表現(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　吉姆·哈格曼·思納博 Jim Hagemann Snabe 西門子股份公司（Siemens AG）監(jiān)事會(huì)主席、馬士基集團(tuán)（Maersk A / S）董事長(zhǎng)，安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)（Allianz SE）副董事長(zhǎng)。同時(shí)，思納博先生也是世界經(jīng)濟(jì)論壇董事會(huì)成員。2008年，他被任命為SAP執(zhí)行董事會(huì)成員，2010年與孟鼎銘一起出任SAP聯(lián)席首席執(zhí)行官。2012～2017年，思納博先生擔(dān)任Bang & Olufsen副董事長(zhǎng)。2018年，思納博與特歐樂(lè)共同創(chuàng)立了夢(mèng)想與細(xì)節(jié)學(xué)院（Dreams and Details Academy）。米卡埃爾·特歐樂(lè) Mikael Trolle 夢(mèng)想與細(xì)節(jié)學(xué)院的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。特歐樂(lè)先生的職業(yè)生涯包含8年的國(guó)際排球運(yùn)動(dòng)員生涯以及21年的俱樂(lè)部和國(guó)家隊(duì)主教練生涯，總計(jì)帶領(lǐng)丹麥國(guó)家男排參加了342場(chǎng)比賽。特歐樂(lè)先生是丹麥排球協(xié)會(huì)的體育總監(jiān)和首席執(zhí)行官，同時(shí)也是歐洲排球聯(lián)合會(huì)教練委員會(huì)的秘書長(zhǎng)。特歐樂(lè)先生擁有哥本哈根大學(xué)生物和運(yùn)動(dòng)科學(xué)的理學(xué)碩士學(xué)位，他是哥本哈根大學(xué)、耶魯大學(xué)和哥本哈根商學(xué)院高管高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的客座講師和考官。

圖書目錄

贊　譽(yù)
推薦序
前言
導(dǎo)　　讀
錯(cuò)誤的假設(shè) ┆ 4
以人為本 ┆ 7
第1章　未來(lái)仍可計(jì)劃嗎
別了，績(jī)效管理 ┆ 18
工業(yè)革命 ┆ 20
數(shù)字革命 ┆ 22
指數(shù)曲線 ┆ 27
挑戰(zhàn)戰(zhàn)略假設(shè) ┆ 29
四季變換，賽季轉(zhuǎn)換 ┆ 31
尋找機(jī)遇 ┆ 32
沖破創(chuàng)新者的窘境 ┆ 34
第2章　尋找隱藏的信號(hào)
預(yù)測(cè)過(guò)去還是展望未來(lái) ┆ 47
發(fā)現(xiàn)賽季轉(zhuǎn)換的藝術(shù) ┆ 49
從主動(dòng)到積極主動(dòng) ┆ 56
第3章　夢(mèng)想與細(xì)節(jié)：全新的領(lǐng)導(dǎo)力模型
夢(mèng)想與細(xì)節(jié)：實(shí)現(xiàn)變革的平臺(tái) ┆ 61
夢(mèng)想：方向、志向和激勵(lì) ┆ 63
細(xì)節(jié)：角色、技能與協(xié)作 ┆ 69
思維模式和框架構(gòu)建變革平臺(tái) ┆ 71
行之有效的平臺(tái)加速變革 ┆ 76
別了，商業(yè)計(jì)劃 ┆ 77
你好，再創(chuàng)造 ┆ 78
第4章　為什么人的因素能發(fā)揮作用
全新的需求 ┆ 89
人類協(xié)作的魅力 ┆ 91
領(lǐng)導(dǎo)者的角色 ┆ 94
獎(jiǎng)勵(lì)與員工發(fā)展 ┆ 95
提高員工參與感的回報(bào) ┆ 98
我們需要意義 ┆ 101
滿足人的基本需求 ┆ 103
動(dòng)機(jī)鍵盤 ┆ 106
增強(qiáng)敬業(yè)精神是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 ┆ 109
第5章　提出正確問(wèn)題的藝術(shù)
知之為知之，不知之不知 ┆ 119
轉(zhuǎn)換賽季需要勇氣與謙遜 ┆ 123
第6章　創(chuàng)造夢(mèng)想
方向 ┆ 133
志向 ┆ 145
激勵(lì) ┆ 149
同一個(gè)夢(mèng)想 ┆ 156
第7章　關(guān)鍵細(xì)節(jié)
謹(jǐn)慎地選擇細(xì)節(jié) ┆ 167
要領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)，不要微觀管理 ┆ 169
訓(xùn)練細(xì)節(jié) ┆ 170
不同角色 ┆ 174
各種技能 ┆ 181
協(xié)作 ┆ 188
績(jī)效文化 ┆ 194
績(jī)效評(píng)估 ┆ 198
第8章　變革平臺(tái)
思維模式：大腦的過(guò)濾器 ┆ 207
框架：最佳的比賽場(chǎng)地 ┆ 212
第9章　全局：保持動(dòng)態(tài)平衡
你無(wú)法欺騙夢(mèng)想與細(xì)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力模型 ┆ 227
新舊業(yè)務(wù)間的沖突 ┆ 231
第10章　賽季轉(zhuǎn)換：連接新舊賽季
訓(xùn)練與比賽同步進(jìn)行 ┆ 240
引入新賽季 ┆ 242
備戰(zhàn)新賽季 ┆ 243
優(yōu)化：開啟新賽季 ┆ 244
新賽季中的董事會(huì) ┆ 246
管理風(fēng)險(xiǎn)也意味著要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ┆ 248
開拓未來(lái) ┆ 248
定義成功 ┆ 249
第11章　領(lǐng)導(dǎo)力
體育領(lǐng)域的成功領(lǐng)導(dǎo)者 ┆ 256
卓越績(jī)效的共同特征 ┆ 259
用夢(mèng)想與細(xì)節(jié)來(lái)領(lǐng)導(dǎo) ┆ 265
結(jié)語(yǔ)　領(lǐng)導(dǎo)力的新賽季 ┆ 270
致謝 ┆ 279
作者簡(jiǎn)介 ┆ 281
譯者簡(jiǎn)介 ┆ 283