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理想團(tuán)隊(duì)第一課

理想團(tuán)隊(duì)第一課

定 價(jià):¥68.00

作 者: 王二樂(lè),喬銳,華莉,付玲娜 著
出版社: 北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787559651662 出版時(shí)間: 2021-06-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 224 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  理想團(tuán)隊(duì)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)模式。本書(shū)圍繞團(tuán)隊(duì)生命周期(創(chuàng)建、執(zhí)行和結(jié)束)這條主線,選擇了對(duì)團(tuán)隊(duì)具有核心影響力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、成員適配和契合場(chǎng)景三個(gè)主題,給大家提供了理想團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化路徑。 本書(shū)的關(guān)注點(diǎn)不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力,而是真正把“團(tuán)隊(duì)”作為發(fā)力點(diǎn),幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,特別是新的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)向理想狀態(tài)進(jìn)化的路徑和要點(diǎn)。本書(shū)本身也是一部團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作品,在寫(xiě)作的過(guò)程中踐行了書(shū)里的內(nèi)容。這是一本面向行動(dòng)的,以實(shí)用方法和工具為導(dǎo)向的書(shū),而不是一本理論書(shū)、“雞湯”書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

  王二樂(lè) 標(biāo)準(zhǔn)??夢(mèng)工場(chǎng)聯(lián)盟創(chuàng)始人,首席顧問(wèn)和培訓(xùn)師?!懊艨?reg;創(chuàng)變”項(xiàng)目管理方法的提出者和踐行者,“理想團(tuán)隊(duì)”進(jìn)化模式(TEAMing)的倡導(dǎo)實(shí)踐者, 敏控項(xiàng)目/項(xiàng)目集群管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作領(lǐng)域極具影響力的實(shí)戰(zhàn)派授權(quán)導(dǎo)師和教練?!睹艨貏?chuàng)變:自定義成功項(xiàng)目管理》和《拆??解》作者,《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果:學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6Ds®法則》和《虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》譯者。 喬銳 眾智??壹公里聯(lián)盟發(fā)起人,首席教練/資深培訓(xùn)師?!袄硐雸F(tuán)隊(duì)”進(jìn)化模式的探索者,團(tuán)隊(duì)發(fā)展與項(xiàng)目/項(xiàng)目集群管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。多個(gè)國(guó)際認(rèn)證課程授權(quán)導(dǎo)師,自主版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者,媒體專(zhuān)欄特約撰稿人,專(zhuān)業(yè)會(huì)議演講人。《敏控創(chuàng)變:自定義成功項(xiàng)目管理》和《拆??解》作者,《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果:學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6Ds®法則》和《虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》譯者。 華莉 示人以真團(tuán)隊(duì)教練聯(lián)盟創(chuàng)始人,眾智??壹公里聯(lián)盟創(chuàng)始成員、輪值主席,資深團(tuán)隊(duì)教練/引導(dǎo)師/顧問(wèn)/心理咨詢(xún)師。具有20年B2B行業(yè)經(jīng)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后任職于APEC、長(zhǎng)江商學(xué)院和英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)。擅長(zhǎng)于融合教練引導(dǎo)等多種手法,聚焦于成果轉(zhuǎn)化的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目策劃實(shí)施?!恫???解》作者。 付玲娜 職業(yè)培訓(xùn)師/團(tuán)隊(duì)教練,現(xiàn)任天邦食品股份有限公司商學(xué)院負(fù)責(zé)人。具有10余年組織及人才發(fā)展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于北京奇虎360科技有限公司、華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司、加多寶(中國(guó))飲料有限公司。善于干部管理、組織開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)診斷及人才發(fā)展體系建設(shè)。

圖書(shū)目錄

目錄

序言 理想團(tuán)隊(duì)是進(jìn)化出來(lái)的 2
第一章 打造理想團(tuán)隊(duì),用羅盤(pán),不迷路 6
一、理想團(tuán)隊(duì)進(jìn)化羅盤(pán)的構(gòu)成 10
二、共識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),由團(tuán)體變成團(tuán)隊(duì) 11
1.用愿景將目標(biāo)可視(Vision) 11
2.用階段拆解目標(biāo)(Objective and Key Results) 12
三、適配團(tuán)隊(duì)成員,1+1>2 12
四、契合應(yīng)用場(chǎng)景,找到團(tuán)隊(duì)進(jìn)化發(fā)力點(diǎn) 13
1.團(tuán)隊(duì)類(lèi)型 14
2.團(tuán)隊(duì)規(guī)模 16
3.團(tuán)隊(duì)文化 18

第二章 準(zhǔn)備階段:團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建 22
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo):共啟愿景,共識(shí)目標(biāo),聚焦階段目標(biāo) 22
1.善用“魂骨肉色”模式,講好愿景故事 23
2.迭代共創(chuàng),愿景故事才更有感染力 26
3.用結(jié)果規(guī)劃輪共識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 28
二、成員適配:選對(duì)人,識(shí)別和優(yōu)選理想的團(tuán)隊(duì)成員 29
1.謙卑:不能容忍傲慢自大 31
2.渴求:努力工作并對(duì)工作充滿(mǎn)熱情 32
3.聰慧:能夠感知周?chē)娜瞬⑶矣梅e極正向、實(shí)際有用的方式影響他人 33
三、應(yīng)用場(chǎng)景:制定游戲規(guī)則,激發(fā)38??C沖突 34
1.敢于亮劍,直面沖突 35
2.善用三策,掌控沖突 42

第三章 任務(wù)執(zhí)行前期:團(tuán)隊(duì)分工 48
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo):向前一步,快速實(shí)現(xiàn)第一個(gè)小目標(biāo) 49
二、成員適配:用對(duì)人,本色出演最優(yōu)先 50
1.與生俱來(lái)的天性 51
2.適配加速成效 59
3.刻意修煉4D全能領(lǐng)導(dǎo)力,打造4D全能團(tuán)隊(duì) 66
三、應(yīng)用場(chǎng)景:會(huì)議開(kāi)得好,團(tuán)隊(duì)少煩惱 74
1.團(tuán)隊(duì)會(huì)議為何開(kāi)不好 75
2.團(tuán)隊(duì)會(huì)議的類(lèi)型 76
3.團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)會(huì)議六步法 79
4.團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)會(huì)議六步法在團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中遇到的挑戰(zhàn) 83

第四章 任務(wù)執(zhí)行中期:團(tuán)隊(duì)合作 86
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo):步步為營(yíng),把控好關(guān)鍵里程碑 87
1.把任務(wù)周期劃分管理階段,設(shè)置階段性里程碑目標(biāo) 88
2.團(tuán)隊(duì)公開(kāi)承諾中期目標(biāo),贏得中場(chǎng)戰(zhàn)事 88
3.發(fā)揮呃-哦(Uh-Oh)效應(yīng),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊迫感 89
二、成員適配:組合人,激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的最大潛力 89
1.貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色:高效團(tuán)隊(duì)的3C模型 90
2.貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色:三種類(lèi)型九個(gè)角色 91
3.貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論如何幫助團(tuán)隊(duì) 94
三、應(yīng)用場(chǎng)景:團(tuán)結(jié)一切能團(tuán)結(jié)的人,爭(zhēng)取到利益相關(guān)方的最大投入 100
1.用愿景聯(lián)結(jié)相關(guān)方致力于共同的未來(lái) 101
2.清醒認(rèn)識(shí)利益相關(guān)方的權(quán)威和關(guān)注點(diǎn) 101

第五章 任務(wù)執(zhí)行后期:團(tuán)隊(duì)共贏 105
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo):從步步為營(yíng),到步步為贏,打造峰值體驗(yàn) 106
二、成員適配:相信人,放手團(tuán)隊(duì)自組織 108
1.團(tuán)隊(duì)的自組織也是一種組織 108
2.團(tuán)隊(duì)自組織的準(zhǔn)則 109
三、應(yīng)用場(chǎng)景:7招玩轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)授權(quán) 114
1.團(tuán)隊(duì)授權(quán)的七個(gè)級(jí)別 114
2.團(tuán)隊(duì)授權(quán)的三個(gè)準(zhǔn)則 116

第六章 結(jié)束:團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán) 118
一、團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán):反思過(guò)去,行動(dòng)當(dāng)下 118
1.避免基本歸因錯(cuò)誤 120
2.使用理想團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)清單 120
二、告別,團(tuán)隊(duì)需要儀式感 123
1.傳遞認(rèn)可與感激 124
2.將艱難與繁華銘記于心 124
三、理想團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)清單使用案例 125

第七章 團(tuán)隊(duì)教練:撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的支點(diǎn) 134
一、教練的價(jià)值 135
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的四種轉(zhuǎn)型 138
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)心智模式修煉 140
1.修煉一:視人為人 140
2.修煉二:示人以真 142
3.修煉三:好奇而不是批評(píng) 143
四、走進(jìn)團(tuán)隊(duì)教練 146
1.團(tuán)隊(duì)教練的5C模型及5大核心關(guān)注 147
2.躬身入境,教練進(jìn)入團(tuán)隊(duì)場(chǎng)景 151

后記 不是個(gè)體適應(yīng)團(tuán)隊(duì),而是團(tuán)隊(duì)適應(yīng)個(gè)體
附錄 理想團(tuán)隊(duì)的孵化器: 《傳奇動(dòng)物園》團(tuán)建體驗(yàn)沙盤(pán)

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