認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　誠(chéng)如間斷平衡理論所述，生物的進(jìn)化并非持續(xù)進(jìn)行，而是由一系列突發(fā)的進(jìn)化性變革推進(jìn)的。我們也正在見(jiàn)證一場(chǎng)進(jìn)化性變革的爆發(fā)——一大批公司被淘汰，新一批公司開(kāi)始茁壯成長(zhǎng)。大繁榮總是伴隨著大滅絕同時(shí)出現(xiàn)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是推動(dòng)這場(chǎng)商業(yè)革命的原因。 作為硅谷充滿(mǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，托馬斯·西貝爾在本書(shū)中展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，它的定義、起源，以及對(duì)全球產(chǎn)業(yè)的影響。西貝爾認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是四種破壞性技術(shù)即云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的聚合。在講述這些重要技術(shù)如何推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)和政府怎樣利用這一戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)，西貝爾深入淺出的描述令讀者茅塞頓開(kāi)。書(shū)中囊括了很多企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)對(duì)這些技術(shù)的成功應(yīng)用案例，其中包括意大利國(guó)家電力公司、3M、皇家殼牌石油公司、美國(guó)國(guó)防部等。 面對(duì)數(shù)字化時(shí)代的重重危機(jī)，本書(shū)為每一位企業(yè)和政府管理者指明了生存和發(fā)展之路。

　　托馬斯·西貝爾 Thomas Siebel 企業(yè)人工智能軟件行業(yè)知名公司C3.ai的創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官。作為信息技術(shù)領(lǐng)域全球聞名的企業(yè)管理者，西貝爾長(zhǎng)期工作在重要技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的前沿領(lǐng)域，他參與過(guò)的技術(shù)創(chuàng)新包括關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)應(yīng)用軟件、互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)。他成立的西貝爾系統(tǒng)公司是客戶(hù)關(guān)系管理軟件領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。西貝爾曾被《商業(yè)周刊》評(píng)選為全球商業(yè)經(jīng)理人25強(qiáng)，連續(xù)三年獲得安永年度企業(yè)家獎(jiǎng)，2018年榮獲Glassdoor頂級(jí)首席執(zhí)行官獎(jiǎng)，2013年被評(píng)選為美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)院院士。 本書(shū)所有版稅收入將捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)。