人才使用這樣做才有效：升級你的用人能力，讓人才愿意主動創(chuàng)造價值

定　價：￥58.00

作　者：	董超，朱燕，丁路遙著
出版社：	中國經濟出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513654777	出版時間：	2021-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字數(shù)：

內容簡介

　　本書針對企業(yè)使用人才過程中經常遇到的問題，從思想層面、管理層面、激勵層面三個角度闡述如何高效使用人才。在思想上，要能把人才放對位置，能夠不拘一格用人才，能巧妙組合人才；在管理上，能做到有效培養(yǎng)人才，給他適當授權，和他高效溝通；在激勵上，要創(chuàng)造一個有效競爭的氛圍，做好績效管理，給予多維度的激勵。三個層面的內容環(huán)環(huán)相扣，形成完整的人才使用指南。書中有大量實用的圖表和真實的案例，能幫助讀者找到自己在人才使用中的痛點，并針對性地破解。

作者簡介

　　董超十年海外及500強集團公司信息化領域人力資源管理工作經驗。今日頭條簽約作者、GHR環(huán)球人力資源智庫簽約作者、三茅人力資源網認證專欄作家、拉勾網特聘講師。出版《從零開始學招聘》《HR軟實力》。丁路遙十多年大型集團及500強上市公司人力資源管理工作經驗，高級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師、高級培訓師、浙江省人才市場特約講師、中華英才網特邀面試官、壹點靈入駐心理咨詢專家、企業(yè)管理咨詢顧問，環(huán)球人力資源智庫、獵聘、智聯(lián)等多家頭部自媒體簽約作者，今日頭條職場領域年度十大頭條號。朱燕具有十多年人力資源管理經驗，高級人力資源管理師、勞動關系協(xié)調師。多家自媒體平臺特約作者，微博職場博主、教育培訓認證答主。

圖書目錄

第1章　把員工放對位置 /001
1.1　讓合適的人，做合適的事 /001
1.2　分析職位特點和用人標準 /004
1.3　摸透員工性格，分配不同崗位 /008
1.4　了解員工優(yōu)勢，讓其坐對位置 /011
1.5　以“產品營銷”思維定位員工 /014
1.6　搞懂90后員工需求，給他“權利” /017
1.7　摸清95后主力軍喜好，讓他“自由發(fā)揮” /020
第2章　用人不拘一格 /023
2.1　人才皆有長短，用其長也容其短 /023
2.2　用人可以疑，疑人也要用 /026
2.3　敢于任用比自己強的人 /029
2.4　不論資排輩，用人“能上能下” /033
2.5　一技之長勝過一紙文憑 /036
2.6　巧妙征服“偏才” /039
2.7　品質差=不可用 /041
第3章　員工巧妙組合 /044
3.1　員工巧妙組合，方能人盡其才 /044
3.2　“互補定律”讓性格互補員工配合默契 /048
3.3　調整員工年齡結構，增強團隊戰(zhàn)斗力 /050
3.4　善用“異性效應”，男女搭配效率更高 /053
3.5　用“加法”與“減法”的法則調動員工 /055
3.6　合理搭配員工時需注意的要點 /058
第4章　有計劃地培養(yǎng)員工 /061
4.1　做好試用期管理，不再放養(yǎng) /061
4.2　以項目經理的思維建立培訓運營體系 /066
4.3　如何開展95后新員工的入職培訓 /073
4.4　構建全方位培養(yǎng)員工的“學習地圖” /079
4.5　培訓效果評估，讓培訓價值最大化 /084
4.6　為不同員工提供適合的培訓模式 /087
第5章　適當授權放權 /092
5.1　信任員工，授權才能成功 /092
5.2　懂得給責任，不怕他走人 /096
5.3　放權給員工，讓他實現(xiàn)自我價值 /099
5.4　適時授權，讓員工甩掉“打雜”頭銜 /103
5.5　及時干預，避免出問題 /106
5.6　把重權授予德才兼?zhèn)涞膯T工 /109
第6章　善于溝通，剛柔并濟 /111
6.1　溝通要到位，不讓員工做無用功 /111
6.2　員工有矛盾，處理前要找到根源 /114
6.3　員工離職時，面談溝通有技巧 /119
6.4　95后吸引法則：思想溝通更重要 /122
6.5　按章辦事，沒有規(guī)矩，不成方圓 /126
6.6　一碗水端平，公平對待每個員工 /129
6.7　褒貶齊用，收效明顯 /131
6.8　批評要分場合，把握分寸 /135
6.9　賦予員工使命感 /137
第7章　創(chuàng)造公平競爭氛圍 /142
7.1　適當制造競爭，激發(fā)員工潛力 /142
7.2　用“鯰魚效應”激發(fā)員工活力 /145
7.3　讓每個員工擁有競爭對手 /147
7.4　公平對待員工競爭，做到獎罰分明 /151
7.5　提供競爭平臺，讓員工的機會平等 /154
7.6　合理安排超過能力范圍的工作，也是一種公平 /157
第8章　做好績效管理 /160
8.1　做好成本預算，有效降低人工成本 /160
8.2　做好崗位評價，確?？冃Э己斯叫?/166
8.3　BSC，對管理層的四維度考核 /172
8.4　KPI，績效考核的基本功 /176
8.5　OKR，讓績效管理更簡單 /181
8.6　做好“不扣錢”的績效管理 /186
第9章　做好員工激勵 /191
9.1　做好員工激勵，共創(chuàng)企業(yè)未來 /191
9.2　合理分配獎金，杜絕員工吃大鍋飯 /195
9.3　比錢更有價值的激勵，是使命 /199
9.4　抓住細節(jié)，激勵更有效 /203
9.5　涉及利益，要主動為員工爭取 /205
9.6　員工有難，做到雪中送炭 /208
9.7　所有的員工管理，本質都是激勵 /211