人力資源培訓與開發(fā)操作指南

目錄
第　一章 企業(yè)培訓體系建設規(guī)劃
培訓是企業(yè)給員工最好的福利，可以讓員工在知識、技能、態(tài)度、行為等多個方面取得不斷
進步，這對員工將來的發(fā)展和實現(xiàn)自身價值是極為有利的。培訓是有計劃的、連續(xù)的系統(tǒng)行為或
過程，因此要使培訓工作有效果并持續(xù)，企業(yè)必須對培訓體系進行規(guī)劃。
1．1　培訓概述　3
1．2　培訓組織建設　6
1．3　培訓師資隊伍建設10
1．4　培訓課程資源．14
1．5　培訓信息管理19
1．6　培訓經(jīng)費20
1．7　建立培訓效果評估機制22
1．8　建立培訓檔案管理機制27
管理工具
【工具1-01】培訓體系設計方案30
【工具1-02】某公司培訓體系框架39
【工具1-03】內(nèi)部講師管理辦法41
【工具1-04】培訓經(jīng)費管理制度46
【工具1-05】企業(yè)培訓檔案資料管理辦法49
【工具1-06】內(nèi)部講師資格評聘表52
【工具1-07】培訓講師資格審批表53
【工具1-08】培訓講師年度考核表53
【工具1-09】培訓講師報酬審批表54
【工具1-10】計劃外培訓費用審批表54
【工具1-11】培訓費用支出申請表55
【工具1-12】培訓檔案調(diào)用、借閱申請表56
第二章　培訓課程體系建設
培訓課程體系是由一系列具有內(nèi)在邏輯性和一定關聯(lián)度的培訓課程相互作用、相互聯(lián)系而形
成的有機整體。企業(yè)培訓課程體系建設是在挖掘企業(yè)培訓需求的基礎上，實現(xiàn)從培訓需求到培訓
課程的轉(zhuǎn)換，為企業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)設計不同層次和不同階段的學習及能力提升課程，促進和
提升員工在組織不同發(fā)展階段的綜合能力，進而發(fā)揮出提高組織績效和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的潛在
作用。
2．1　培訓課程體系建設的步驟59
2．2　培訓課程開發(fā)64
管理工具
【工具2-01】某企業(yè)課程開發(fā)管理辦法78
【工具2-02】某企業(yè)培訓課程體系81
【工具2-03】課程開發(fā)流程規(guī)范85
【工具2-04】企業(yè)內(nèi)部課件制作管理辦法89
【工具2-05】培訓需求調(diào)查問卷92
【工具2-06】課程開發(fā)項目實施計劃表95
【工具2-07】課程開發(fā)項目難度系數(shù)評估表96
【工具2-08】第××季度承擔課程開發(fā)任務的通知97
【工具2-09】課程開發(fā)安排表97
【工具2-10】課程開發(fā)完成情況考核表98
【工具2-11】多媒體課件評價標準99
【工具2-12】課件效果調(diào)查表100
第三章　培訓需求分析
培訓需求分析是指在規(guī)劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門采取各種辦法和技術，對組
織及成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，從而確定培訓必要性及培訓內(nèi)容的
過程。培訓需求分析是培訓活動開展的首要環(huán)節(jié)，是制訂培訓計劃、設計培訓方案、實施培訓活
動和評估培訓效果的基礎。因此，正確的培訓需求分析十分重要，如果這一步被忽略了或出了差
錯，隨后進行的所有的工作都可能是錯誤的，至少效果會大打折扣。
3．1　培訓需求分析概述103
3．2　培訓需求分析的層次105
3．3　培訓需求分析步驟110
管理工具
【工具3-01】培訓需求調(diào)查管理制度112
【工具3-02】培訓需求調(diào)查問卷（管理層版）114
【工具3-03】培訓需求調(diào)查問卷（員工版）120
第四章　培訓計劃制訂
培訓計劃是從公司組織戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的分析基礎上做出的對培訓時間（When）、
培訓地點（Where）、培訓講師（Who）、培訓對象（Whom）、培訓方式（How）和培訓內(nèi)容
（What）等的預先設定。一個科學完整的培訓計劃能夠使培訓取得事半功倍的效果。
4．1　培訓計劃種類127
4．2　培訓計劃的核心要素128
4．3　培訓計劃制訂的要求129
4．4　培訓計劃制訂的步驟131
4．5　培訓計劃細節(jié)內(nèi)容的完善133
4．6　培訓經(jīng)費預算136
4．7　形成文件化的培訓計劃139
管理工具
【工具4-01】員工培訓計劃管理辦法142
【工具4-02】公司年度培訓計劃范本144
【工具4-03】培訓計劃表148
【工具4-04】部門每月培訓實施情況統(tǒng)計表149
第五章　不同類別培訓的管理
培訓有多種形式，如實習生培訓、新員工培訓、在職員工培訓、外派培訓、交叉培訓等，
每種培訓形式不同，其實施要點也會有所不同，因此我們要視不同類別的人員進行有針對性的．
培訓。
5．1　實習生培訓管理153
5．2　新員工培訓管理154
5．3　在職員工培訓管理157
5．4　外派培訓管理159
5．5　交叉培訓管理160
管理工具
【工具5-01】新員工入職培訓管理辦法162
【工具5-02】交叉培訓管理辦法165
【工具5-03】外派培訓管理辦法167
【工具5-04】外派培訓協(xié)議170
【工具5-05】新員工入職培訓評估表172
【工具5-06】××季/月度部門交叉培訓計劃表173
【工具5-07】交叉培訓申請表173
【工具5-08】部門計劃外培訓申請表174
【工具5-09】外派培訓申請表　175
第六章　培訓項目組織和實施
培訓項目組織和實施是保證培訓達到預期效果的關鍵。在開展員工培訓前，企業(yè)需要做好各
項準備工作，如明確培訓時間、選擇培訓地點、準備培訓用具等。只有做好這些準備工作，培訓
才能順利進行。對于不同類型的員工培訓，企業(yè)要根據(jù)培訓講師及員工的實際情況來安排。在具
體的培訓項目實施過程中，由于涉及許多人、部門和設施，因此容易在細節(jié)上出錯，對此，人力
資源部要考慮周全。
6．1　培訓準備179
6．2　培訓過程控制190
6．3　培訓后期管理191
管理工具
【工具6-01】員工培訓出勤管理規(guī)定193
【工具6-02】講師培訓通知書194
【工具6-03】員工團隊合作精神培訓通知195
【工具6-04】員工培訓簽到表195
【工具6-05】員工培訓情況匯總表196
第七章　培訓評估與效果轉(zhuǎn)化
員工培訓是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，通過員工培訓能持續(xù)提升企業(yè)員工的知識、技能
與工作態(tài)度，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供強有力的人力資源保障，為企業(yè)在競爭中獲取更大的優(yōu)
勢。然而，培訓效果如何、培訓的投入是否值得，一直是員工培訓工作中難以評估的問題?？茖W
的培訓評估對企業(yè)了解投資的效果、界定培訓對組織的貢獻、證明員工培訓所做出的成績非常．
重要。
7．1　培訓評估的內(nèi)容199
7．2　培訓評估的方法208
7．3　培訓效果轉(zhuǎn)化211
管理工具
【工具7-01】培訓評估管理辦法215
【工具7-02】員工培訓效果調(diào)查表219
【工具7-03】內(nèi)部培訓效果評估表220
【工具7-04】培訓后總結(jié)檢討報告221
第八章　人才梯隊建設
企業(yè)的人才梯隊建設工作是企業(yè)人力資源工作的重要組成部分，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，
企業(yè)間的競爭逐步形成以人才競爭為核心的綜合實力競爭模式。企業(yè)應建立人才梯隊管理機制，
有計劃、有步驟地對后備人才進行培養(yǎng)，確保各類人才持續(xù)供給，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力
和可持續(xù)發(fā)展能力。
8．1　人才梯隊建設概述225
8．2　人才梯隊建設系統(tǒng)模型226
8．3　人才梯隊建設步驟230
管理工具
【工具8-01】公司人才梯隊建設管理辦法．232
【工具8-02】管理人員梯隊建設計劃242
【工具8-03】項目經(jīng)理（研發(fā)、銷售）梯隊建設計劃　245
【工具8-04】專業(yè)技術類人才梯隊建設計劃248
【工具8-05】管理支持類人才梯隊建設計劃252
【工具8-06】核心人才推薦表256
【工具8-07】核心人才候選人員評估表257
【工具8-08】核心人才培養(yǎng)計劃表257
【工具8-09】核心人才培養(yǎng)檔案表258
【工具8-10】后備人才培養(yǎng)統(tǒng)計表259
【工具8-11】外部人才庫統(tǒng)計表260
【工具8-12】后備人才推薦表260
【工具8-13】后備人才測評與資質(zhì)審核表261