銀行業(yè)知識(shí)管理實(shí)戰(zhàn)精析

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	于兆鵬著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	中國項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121408700	出版時(shí)間：	2021-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	181	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《銀行業(yè)知識(shí)管理實(shí)戰(zhàn)精析》從國際通用的知識(shí)管理體系出發(fā)，引入55個(gè)銀行業(yè)知識(shí)管理案例，案例類型覆蓋大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)、其他類金融機(jī)構(gòu)和境外金融機(jī)構(gòu)等。《銀行業(yè)知識(shí)管理實(shí)戰(zhàn)精析》內(nèi)容涵蓋以下六大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理：良好的項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理是組織信息與知識(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目信息管理：高效的信息管理能減少產(chǎn)品或項(xiàng)目流程中的不確定性，增加組織成功的可能性。項(xiàng)目知識(shí)管理：項(xiàng)目知識(shí)獲取的關(guān)鍵理念是知行合一，以項(xiàng)目實(shí)踐的“行”與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的“知”形成雙循環(huán)學(xué)習(xí)。組織知識(shí)管理：組織知識(shí)管理本質(zhì)上是一種變革。個(gè)人知識(shí)管理：每個(gè)人有著不同的個(gè)性，不同的個(gè)性會(huì)影響個(gè)人知識(shí)的獲取方式和能力。個(gè)人智慧提升：個(gè)人智慧提升是知識(shí)螺旋循環(huán)與社交圈子循環(huán)的共進(jìn)過程。

作者簡(jiǎn)介

　　于兆鵬，資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。榮獲NPDP、PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP六個(gè)認(rèn)證的專家，2013年榮獲“中國十大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師”，2011年榮獲“中國知識(shí)管理人物”。PMI（中國）上海項(xiàng)目管理社區(qū)導(dǎo)師；原上?；萜誎MManager、PMO Lead；原攜程知識(shí)管理中心總監(jiān)、項(xiàng)目管理委員會(huì)主任；銀行業(yè)產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理專家。

圖書目錄

第1章銀行業(yè)現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)流分析
1.1 銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的分類
1.2 商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍
第2章知識(shí)管理體系
2.1 什么是知識(shí)管理
2.2 知識(shí)管理的發(fā)展歷史
2.2.1 知識(shí)管理的早期歷史
2.2.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
2.3 知識(shí)螺旋
2.4 知識(shí)六分法
2.5 六大知識(shí)領(lǐng)域
第3章項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理
3.1 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理概要
3.1.1 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理的概念
3.1.2 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理介紹
3.1.3 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理的功能
3.2 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃
3.3 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理應(yīng)用
3.3.1 產(chǎn)品開發(fā)流程
3.3.2 需求模塊管理
3.3.3 產(chǎn)品模塊管理
第4章項(xiàng)目信息管理
4.1 項(xiàng)目信息管理概述
4.1.1 信息源與信息的組織
4.1.2 信息流與信息管理
4.2 信息流程圖
4.2.1 信息流程圖組件
4.2.2 信息流程圖的畫法
4.2.3 信息流程圖實(shí)例
第5章項(xiàng)目知識(shí)管理
5.1 知識(shí)管理的對(duì)象和視角
5.1.1 知識(shí)管理的對(duì)象
5.1.2 知識(shí)管理的視角
5.2 項(xiàng)目知識(shí)庫管理
5.3 項(xiàng)目知識(shí)需求管理
5.4 項(xiàng)目人員技能管理
第6章組織知識(shí)管理
6.1 組織知識(shí)管理導(dǎo)人
6.2 知識(shí)管理戰(zhàn)略規(guī)劃
6.2.1 知識(shí)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
6.2.2 選擇知識(shí)管理戰(zhàn)略
6.3 組織知識(shí)管理與組織文化構(gòu)建
6.3.1 設(shè)置知識(shí)管理人
6.3.2 建立知識(shí)型組織文化
6.3.3 建立知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制
6.3.4 如何進(jìn)行組織學(xué)習(xí)
6.4 組織知識(shí)管理技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建
6.4.1 組織知識(shí)庫管理
6.4.2 組織知識(shí)社區(qū)管理
6.4.3 知識(shí)地圖管理
6.4.4 專家系統(tǒng)管理
第7章個(gè)人知識(shí)管理
7.1 六種知識(shí)人
7.2 行動(dòng)學(xué)習(xí)法
7.2.1 什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)法
7.2.2 行動(dòng)學(xué)習(xí)法的核心要點(diǎn)與本質(zhì)
7.2.3 行動(dòng)學(xué)習(xí)法的一般步驟
第8章個(gè)人智慧提升
8.1 個(gè)人智慧發(fā)展框架
8.2 個(gè)人智慧提升路線
8.2.1 自身定位——興趣驅(qū)動(dòng)要素
8.2.2 自身定位——利益驅(qū)動(dòng)要素
8.2.3 知識(shí)發(fā)展路徑
8.2.4 碎片式、關(guān)聯(lián)式和系統(tǒng)式的學(xué)習(xí)
8.2.5 學(xué)習(xí)實(shí)踐
8.2.6 知識(shí)發(fā)展重新定位
8.3 個(gè)人資本提升
附錄A 銀行業(yè)知識(shí)管理案例集清單（55個(gè)）
參考文獻(xiàn)