項目管理的敏捷方法（第2版）

定　價：￥98.00

作　者：	[美] John Goodpasture（約翰?古德帕斯丘）著，陳偉譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121408823	出版時間：	2021-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	344	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書對企業(yè)如何引入敏捷方法進行了細致的介紹，系統(tǒng)地說明了在具有完善組織框架的企業(yè)環(huán)境中如何將敏捷融入現(xiàn)有的管理流程。在本書第1版的基礎(chǔ)上，本書已根據(jù)讀者需求進行了更新和重新設(shè)計。本書采用模塊化格式，以方便培訓(xùn)和高級課程的教學(xué)，并提供了有關(guān)敏捷方面的新內(nèi)容，如混合敏捷方法、**的公共部門的實踐及過渡到敏捷的方法等。本書討論了項目管理與業(yè)務(wù)之間如何“討價還價”，從計劃到產(chǎn)品，從投入到產(chǎn)出的主導(dǎo)地位的轉(zhuǎn)變，并引入了一些新的概念。

作者簡介

　　約翰？？古德帕斯丘，擁有PMP認證，是項目集經(jīng)理、講師、作家、技術(shù)項目顧問，他擅長技術(shù)項目。多年來，他一直是敏捷項目管理在線學(xué)習(xí)課程的講師之一。他是Lanier Professional Services公司電子商務(wù)應(yīng)用程序開發(fā)部門的項目總監(jiān)，他的團隊使用敏捷原則和實踐交付了許多成功的項目。陳偉在IT行業(yè)有超過13年的從業(yè)經(jīng)歷，在項目管理領(lǐng)域有9年的經(jīng)驗。目前，他是阿里巴巴公司的高級項目管理專家，負責(zé)某產(chǎn)品線的戰(zhàn)略支持及項目管理體系建設(shè)。他曾在華為公司負責(zé)某大型系統(tǒng)的版本管理工作，端到端負責(zé)產(chǎn)品從立項到上市的全流程、全領(lǐng)域研發(fā)管理，多次榮獲公司的金牌團隊、金牌個人和總裁獎。曾就職于IBM中國開發(fā)中心，從事軟件的開發(fā)與維護工作，多次榮獲部門的杰出貢獻獎。陳偉在重量級和輕量級的項目管理方法論方面有著多年的實踐經(jīng)驗。從2005年第一次接觸敏捷后，他就一直踐行敏捷項目管理的理念和實踐。

圖書目錄

目錄

第1章概述\t1
1．1 敏捷的歷史、背景和宣言\t2
1．2 傳統(tǒng)生命周期\t7
1．3 敏捷生命周期\t13
1．4 企業(yè)敏捷的擴展\t17
1．5 四個敏捷方法\t19
1．6 一些使閱讀更容易的術(shù)語\t26
1．7 小結(jié)\t26
1．8 附錄1A\t27
1．9 本章注釋\t30
第2章商業(yè)論證\t31
2．1 商業(yè)論證概述\t31
2．2 業(yè)務(wù)價值模型\t37
2．3 項目資產(chǎn)負債表\t44
2．4 按級別構(gòu)建商業(yè)論證\t48
2．5 小結(jié)\t56
2．6 本章注釋\t56
第3章敏捷質(zhì)量管理\t58
3．1 質(zhì)量價值觀和原則\t59
3．2 思想領(lǐng)袖與敏捷質(zhì)量\t65
3．3 質(zhì)量驗證抽樣\t70
3．4 小結(jié)\t74
3．5 附錄3A\t74
3．6 本章注釋\t77
第4章瀑布中的敏捷\t78
4．1 第一原則和必要條件\t78
4．2 黑盒、接口、鏈接\t82
4．3 治理\t87
4．4 小結(jié)\t100
4．5 本章注釋\t101
第5章項目范圍與需求\t102
5．1 敏捷范圍\t102
5．2 構(gòu)想\t106
5．3 需求\t110
5．4 規(guī)劃\t121
5．5 小結(jié)\t126
5．6 本章注釋\t126
第6章計劃和進度\t129
6．1 企業(yè)中的計劃\t129
6．2 進度\t144
6．3 敏捷項目中的其他計劃\t149
6．4 小結(jié)\t154
6．5 本章注釋\t154
第7章估算成本和進度計劃\t156
7．1 估算的本質(zhì)\t156
7．2 成本和進度的驅(qū)動因素\t162
7．3 建立估算\t167
7．4 小結(jié)\t175
7．5 附錄7A\t176
7．6 本章注釋\t178
第8章團隊就是一切\(zhòng)t180
8．1 社交單元\t181
8．2 指導(dǎo)團隊的原則和價值觀\t185
8．3 團隊是敏捷項目的基本單元\t190
8．4 有的團隊成功，有的團隊失敗\t200
8．5 敏捷領(lǐng)域的矩陣管理\t208
8．6 小結(jié)\t213
8．7 本章注釋\t214
第9章治理\t216
9．1 治理建立在質(zhì)量原則之上\t217
9．2 治理驗證符合性\t226
9．3 小結(jié)\t228
9．4 本章注釋\t229
第10章價值管理\t230
10．1 定義和計算價值\t231
10．2 燃盡圖和價值計分卡\t240
10．3 小結(jié)\t244
10．4 附錄10A\t245
10．5 本章注釋\t249
第11章規(guī)?；秃贤琝t251
11．1 規(guī)模放大了所有問題\t251
11．2 網(wǎng)絡(luò)使規(guī)模化變得可能\t257
11．3 虛擬團隊擴大吞吐量\t260
11．4 敏捷通過合同來擴大規(guī)模\t263
11．5 小結(jié)\t270
11．6 附錄11A\t271
11．7 本章注釋\t272
第12章敏捷轉(zhuǎn)型\t274
12．1 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型\t274
12．2 客戶關(guān)系轉(zhuǎn)型\t279
12．3 項目管理轉(zhuǎn)型\t284
12．4 項目組合管理轉(zhuǎn)型\t295
12．5 公共部門的敏捷轉(zhuǎn)型\t297
12．6 小結(jié)\t300
12．7 本章注釋\t301
附錄A 方法論\t303
附錄B 術(shù)語表\t323