人才選拔這樣做才有效：精準(zhǔn)定位人才、內(nèi)外渠道招聘、全面篩選考察

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	董超，朱燕，丁路遙著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513664394	出版時(shí)間：	2021-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　三位作者兼具人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)選拔人才過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，透過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)真實(shí)的案例（包括但不限于今日頭條、華為、阿里巴巴、騰訊、寶潔、百度等案例），對(duì)人才選拔理念、選拔準(zhǔn)備、內(nèi)外部渠道、篩選技巧、面試技巧及背景調(diào)查等選拔環(huán)節(jié)，都做了全面而精要的介紹，最后還以案例演示的形式，系統(tǒng)展示了招聘的全過(guò)程。書中每個(gè)觀點(diǎn)都是基于人才選拔的管理實(shí)踐提煉而成，并配以豐富的圖表，直觀地告訴讀者在人才選拔的每個(gè)環(huán)節(jié)中需要注意哪些問(wèn)題，怎么破解。

作者簡(jiǎn)介

　　董超十年海外及500強(qiáng)集團(tuán)公司信息化領(lǐng)域人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。今日頭條簽約作者、GHR環(huán)球人力資源智庫(kù)簽約作者、三茅人力資源網(wǎng)認(rèn)證專欄作家、拉勾網(wǎng)特聘講師。出版《從零開始學(xué)招聘》《HR軟實(shí)力》。朱燕具有十多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，高級(jí)人力資源管理師、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師。多家自媒體平臺(tái)特約作者，微博職場(chǎng)博主、教育培訓(xùn)認(rèn)證答主。丁路遙十多年大型集團(tuán)及500強(qiáng)上市公司人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師、浙江省人才市場(chǎng)特約講師、中華英才網(wǎng)特邀面試官、壹點(diǎn)靈入駐心理咨詢專家、企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，環(huán)球人力資源智庫(kù)、獵聘、智聯(lián)等多家頭部自媒體簽約作者，今日頭條職場(chǎng)領(lǐng)域年度十大頭條號(hào)。

圖書目錄

第1章　人才選拔：不求完美，但求實(shí)用 /001
1.1　動(dòng)手能力比學(xué)歷重要 /001
1.2　獨(dú)特長(zhǎng)處比短處重要 /005
1.3　工作態(tài)度比短期成績(jī)重要 /009
1.4　懂得合作比單打獨(dú)斗重要 /014
1.5　影響他人比只顧自己重要 /018
第2章　選拔準(zhǔn)備：準(zhǔn)確畫像，篩選加速 /022
2.1　查漏補(bǔ)缺，做好人才盤點(diǎn) /022
2.2　了解崗位需求，對(duì)應(yīng)職位特點(diǎn) /031
2.3　核心人才搜索，注重三維度 /036
2.4　精準(zhǔn)定位，招聘選拔“四重奏” /040
2.5　有的放矢，明確人崗匹配五層次 /045
第3章　外部選拔：各方人才，為我所用 /050
3.1　設(shè)計(jì)人才吸引機(jī)制，激活團(tuán)隊(duì) /050
3.2　利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，匹配精準(zhǔn)人才 /056
3.3　線上線下招聘，直面優(yōu)秀人才 /060
3.4　獵頭推薦高端人才 /067
3.5　熟人引薦穩(wěn)定人才 /073
3.6　媒介引流挖墻腳，招到頂級(jí)人才 /078
3.7　與高人合作，借用人才 /082
3.8　離職員工返聘，允許回流人才 /086
3.9　校園招聘，吸納未來(lái)人才 /090
第4章　篩選技巧：小處著眼，大處著手 /098
4.1　八大要素，快速初篩簡(jiǎn)歷 /098
4.2　精讀簡(jiǎn)歷要點(diǎn)，高效利用每1秒鐘 /104
4.3　分析簡(jiǎn)歷真?zhèn)危嬖噺拇藭r(shí)開始 /110
4.4　簡(jiǎn)歷信息不清，多個(gè)心眼防錯(cuò)失人才 /116
第5章　面試技巧：多維角度，全面考察 /122
5.1　面試準(zhǔn)備要做好，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗 /122
5.2　多種面試方法，提高面試甄別度 /126
5.3　正確提問(wèn)，牢牢掌握面試主動(dòng)權(quán) /132
5.4　極限狀態(tài)面試法，快速分辨高潛人才 /137
第6章　背景調(diào)查：審視過(guò)去，預(yù)測(cè)將來(lái) /144
6.1　規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，從背景調(diào)查開始 /144
6.2　背景調(diào)查的準(zhǔn)備工作 /149
6.3　背景調(diào)查的內(nèi)容與技巧 /153
6.4　背景調(diào)查審視過(guò)去，更預(yù)測(cè)未來(lái) /160
第7章　內(nèi)部選拔：不拘一格，任人唯賢 /164
7.1　內(nèi)部調(diào)動(dòng)選拔，對(duì)員工唯才是舉 /164
7.2　員工輪崗，也是一種內(nèi)部選拔 /169
7.3　后浪推前浪，大膽任用年輕員工 /175
7.4　內(nèi)外選拔，靈活運(yùn)用，高效選人 /178
第8章　選拔實(shí)操：案例詳細(xì)展示 /184
8.1　招聘管理制度的制定 /184
8.2　年度招聘計(jì)劃書的擬訂 /189
8.3　校園招聘工作的實(shí)施 /196
8.4　結(jié)構(gòu)化面試過(guò)程展示 /207