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機會成本:做出高效決策的策略思維

機會成本:做出高效決策的策略思維

定 價:¥68.00

作 者: 清水勝彥 著
出版社: 中信出版集團股份有限公司
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787521728934 出版時間: 2021-04-01 包裝: 平裝
開本: 大32開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  為什么說“選擇大于努力”“努力的方向,遠(yuǎn)比努力的程度更重要”。因為在現(xiàn)實生活中,很多時候不是不夠努力,只是沒做對選擇。如果把時間花在低優(yōu)先級的工作上,那么對真正需要做的事情的時間投資就會減少,而太晚認(rèn)識到問題,就會出現(xiàn)無法做出任何反應(yīng)的情況。因此,盡管做某事的成本和回報看起來很清楚,但其實那些看不見的,也就是說,“沒做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所謂策略性決策,就是考慮機會成本;所謂考慮機會成本,即考慮決策的標(biāo)準(zhǔn)、價值觀。想在什么時間、達(dá)到怎樣的目的,為此該收集多少信息,如何分配有限的資源?大多數(shù)個人和企業(yè)每天都在拼命追求成長和增長,為此進行反復(fù)取舍,并做出各種決策,但是否其中的大多數(shù)都是只關(guān)注短期xing價比的選擇呢?如何才能利用有限的時間和資源,做出更好的決策,獲得中長期競爭優(yōu)勢呢?管理學(xué)教授清水勝彥在書中提出,重新審視看不見的成本,事情會有很多轉(zhuǎn)機,建立機會成本思維,有助于做出更具策略性的決策與行動。

作者簡介

  清水勝彥,慶應(yīng)義塾大學(xué)研究生院經(jīng)營管理系教授。1986年畢業(yè)于東京大學(xué)法學(xué)院,1986—1996年在日本析道管理咨詢公司擔(dān)任策略顧問,其后升任首席顧問,再轉(zhuǎn)為研究人員。1994年取得美國達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院MBA學(xué)位、2000年取得得克薩斯農(nóng)工大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位。曾任得克薩斯大學(xué)圣安東尼奧分校副教授(取得終身教職),2010年起就任現(xiàn)職。自2012年,他也在法國艾克斯—馬賽大學(xué)工商管理研究所執(zhí)教。專攻組織變革、戰(zhàn)略執(zhí)行、企業(yè)并購。擔(dān)任《戰(zhàn)略管理學(xué)報》《管理研究雜志》《國際管理雜志》《亞太管理雜志》等期刊的編輯委員。著作有《你的公司為什么蠻不講理》《戰(zhàn)略與執(zhí)行》《戰(zhàn)略的原點》《領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)則》,并在多家學(xué)術(shù)期刊發(fā)表英文論文。另外,他也經(jīng)常受邀出席金融業(yè)、制造業(yè)、貿(mào)易公司、能源產(chǎn)業(yè)等大型企業(yè)的干部進修活動或演講。個人官方網(wǎng)站:https://shimizu-lab.jp。

圖書目錄

前言·Ⅰ
第一篇?? 決策涉及的機會成本
第 01 章?? 戰(zhàn)略與機會成本
何為戰(zhàn)略·005
何為戰(zhàn)略性·008
小松公司的絕對優(yōu)勢經(jīng)營·010
3C 與機會成本——對紅海市場的幻想·013
3C 與機會成本——最不了解自己的是自己·016
戰(zhàn)略清單·019
第二篇?? 決策過程中的機會成本
第 02 章?? 計劃與機會成本
制訂計劃的弊端·027
對計劃的三個認(rèn)知錯誤·030
偏好計劃的 MBA·034
安于計劃·036
神化計劃·039
面對機遇,不夠敏感·043
計劃:過猶不及·046
第 03 章?? 數(shù)據(jù)分析與機會成本
數(shù)據(jù)分析從 1.0 到 2.0·051
分析的三個陷阱·054
數(shù)據(jù)分析的客觀局限性·059
分析,催生悲觀情緒;樂觀,助力戰(zhàn)略實施·063
數(shù)據(jù)分析的真正價值·067
從失敗中吸取教訓(xùn)與機會成本·069
第 04 章?? 一致同意與機會成本
開會造成的機會成本·079
組織架構(gòu)導(dǎo)致的機會成本·082
矩陣式管理的本質(zhì)·084
對無異議和有效率的誤解·087
廣島隊投手和外場手的爭執(zhí)平息了嗎? ·090
亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則帶來的啟示·095
延伸閱讀 1?? ?? 日本企業(yè)進軍中國等亞洲市場,為何一路坎坷? ·098
第三篇?? 后悔和機會成本
第 05 章?? 試圖避免機會成本的機會成本
浪費就太可惜了造成的機會成本·109
承諾升級現(xiàn)象·115
過早放棄所造成的機會成本·118
指望著“總有一天……”的機會成本·122
免費的才是最貴的·125
二次解讀浪費就太可惜了·127
第 06 章?? 拓寬未來選擇造成的機會成本
實物期權(quán):利用小規(guī)模投資對沖未來的機會成本·133
選擇:真的多多益善嗎·137
同時處理多項事務(wù)造成的機會成本·141
“高效率”郵件溝通帶來的機會成本·143
只顧著描繪前景造成的機會成本·146
效率和機會成本·149
第 07 章?? 擔(dān)心、后悔與機會成本
完美主義與機會成本·157
“上保險”:一種機會成本·159
后備方案的問題所在·163
第 08 章?? 人盡其才與機會成本
人盡其才的現(xiàn)實真相·169
就業(yè)滿意度·171
應(yīng)變型戰(zhàn)略·173
公司:在追求人盡其用中迷失方向·176
插上“多樣性”這雙翅膀,是否就一定能夠起航·181
延伸閱讀 2?? 我個人經(jīng)驗談·188
第四篇?? 致力于將機會成本降至最低
第 9 章?? 優(yōu)先順序和機會成本
排列優(yōu)先順序的難點·201
統(tǒng)一明確:行動目標(biāo)就是判斷標(biāo)準(zhǔn)·204
組合管理與權(quán)衡利弊·210
通向廣闊視野·213
第 10 章?? 明確以目標(biāo)為導(dǎo)向的原則
勿將手段當(dāng)目的·221
謹(jǐn)遵課本,貫徹原則·223
成果監(jiān)測·226
再談戰(zhàn)略及優(yōu)先級順序——精簡為上·230
第 11 章?? 謹(jǐn)防誤入歧途
意識到自己“沒能意識到誤區(qū)”·237
建立組織長效應(yīng)激機制·240
組織中的坦誠·247
第 12 章?? 付諸實踐
決策未實施的三大理由·253
實踐的三大要素·259
信號與機會成本·264
結(jié)語·273
參考文獻·283

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