數(shù)循環(huán)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心布局

推薦序1 數(shù)循環(huán)，一種全新的思維方式
杜平
國(guó)家信息中心原黨委書(shū)記、常務(wù)副主任
國(guó)家“十三五”規(guī)劃專家委秘書(shū)長(zhǎng)
推薦序2 數(shù)據(jù)要素視角下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
馬智濤
微眾銀行副行長(zhǎng)兼首席信息官
引言 敏捷轉(zhuǎn)型，從“以用促通”到“以通促用”
01 誰(shuí)能早一步用好數(shù)循環(huán)， 誰(shuí)就能最先贏得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紅利
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不全是技術(shù)活
數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)中臺(tái)，構(gòu)建持續(xù)型數(shù)循環(huán)的 必經(jīng)之路
堵、獨(dú)、慢、漏，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地的四大阻力
數(shù)據(jù)治理精髓，切忌用短期解決方案解決系統(tǒng)問(wèn)題
組織架構(gòu)與配套激勵(lì)機(jī)制，做好數(shù)據(jù)中臺(tái)的前提
共享共創(chuàng)，提升數(shù)據(jù)中臺(tái)的巔峰價(jià)值
數(shù)據(jù)思維 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的過(guò)程

第一部分 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略缺位，只會(huì)局部勝而全局?jǐn)?br />02 打通“內(nèi)外視角”，構(gòu)建全局化的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
最致命：數(shù)字智能時(shí)代，企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略缺位
最本質(zhì)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略之“道”
終局思維：企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略必須基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的前提
“從外到內(nèi)”和“從內(nèi)到外”，兩個(gè)視角缺一不可
數(shù)據(jù)思維 從“無(wú)用—能用—有用—好用”的數(shù)據(jù)中， 建立城市的領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙
03 做到“上下一體”，讓數(shù)據(jù)戰(zhàn)略真正落地
數(shù)據(jù)戰(zhàn)略必不可少的“四大抓手”
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)如何運(yùn)作
建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)組織架構(gòu)
數(shù)據(jù)思維 數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn) = 痛點(diǎn)解決后的影響力 × 解決痛點(diǎn)的概率

第二部分 數(shù)據(jù)治理6×6矩陣，學(xué)會(huì)挖掘數(shù)據(jù)所有“對(duì)”的價(jià)值
04 做好數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)，才能做對(duì)數(shù)據(jù)治理
結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：企業(yè)中最容易搜索和組織的數(shù)據(jù)
非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：很難搜索、管理與分析的數(shù)據(jù)
半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：不符合關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)預(yù)期的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)
盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)是治理的抓手
做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的第一步
數(shù)據(jù)思維 數(shù)據(jù)唾手可得，也可能會(huì)是最大的負(fù)擔(dān)
05 布局6大模塊，打造數(shù)據(jù)治理路線圖
模塊1 數(shù)據(jù)獲?。鹤钪匾肿钊菀妆缓雎缘沫h(huán)節(jié)之一
模塊2 數(shù)據(jù)同步處理：數(shù)據(jù)質(zhì)控前置
模塊3 數(shù)據(jù)部署：有序和結(jié)構(gòu)化的分類(lèi)組織
模塊4 數(shù)據(jù)使用：“從看到用”必經(jīng)的4個(gè)階段
模塊5 數(shù)據(jù)共享：打開(kāi)再創(chuàng)新的窗口
模塊6 數(shù)據(jù)重復(fù)使用、銷(xiāo)毀、歸檔，晚不如早
數(shù)據(jù)思維 大數(shù)據(jù)不能包治百病
06 掌握6大通關(guān)要素， 避免數(shù)據(jù)過(guò)度治理
關(guān)鍵要素1 數(shù)據(jù)目的和價(jià)值：為什么需要數(shù)據(jù)，需要 什么數(shù)據(jù)
關(guān)鍵要素2 數(shù)據(jù)所有權(quán)，是對(duì)數(shù)據(jù)分發(fā)、獲取和使用 的控制
關(guān)鍵要素3 數(shù)據(jù)安全性：只要轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)，就可能有安 全隱患
關(guān)鍵要素4 數(shù)據(jù)隱私權(quán)：匿名數(shù)據(jù)的安全性變得越來(lái) 越重要
關(guān)鍵要素5 “無(wú)質(zhì)量不數(shù)據(jù)”：資產(chǎn)化有助于價(jià)值的 穿透
關(guān)鍵要素6 公眾認(rèn)知：缺乏信任是問(wèn)題的根源
解決棋盤(pán)矩陣的痛點(diǎn)，真正“以通促用”
數(shù)據(jù)思維 智能構(gòu)建是“數(shù)據(jù)—信息—知識(shí)—智能決策” 的閉環(huán)
07 遵從3大階段，將數(shù)循環(huán)框架推至全局
階段1 收攏期：敢于“反地心引力”
階段2 基礎(chǔ)治理期：圍繞數(shù)據(jù)生命周期，逐步落實(shí)
階段3 架構(gòu)成型期：數(shù)據(jù)中臺(tái)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出
數(shù)據(jù)思維 數(shù)字化轉(zhuǎn)型全局化前必須跨越的3大陷阱

第三部分 建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，真正讓數(shù)循環(huán)創(chuàng)造價(jià)值
08 企業(yè)中臺(tái)，讓隔閡的數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)
數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)刻不容緩
連接和共享是數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心
數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)中臺(tái)的起點(diǎn)
數(shù)據(jù)服務(wù)促進(jìn)快速創(chuàng)新
企業(yè)中臺(tái)的“黃金法則”
完善相應(yīng)的組織架構(gòu)與配套的激勵(lì)機(jī)制
數(shù)據(jù)思維 沉淀共性，讓商業(yè)走向敏捷
09 數(shù)據(jù)專區(qū)，建立共創(chuàng)共享的社會(huì)生態(tài)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代早已悄然來(lái)臨
數(shù)據(jù)專區(qū)是探索“雙軌循環(huán)”的最佳試驗(yàn)田
數(shù)據(jù)專區(qū)正悄然以各種形態(tài)引發(fā)熱議
數(shù)據(jù)專區(qū)建設(shè)框架的5個(gè)要素
“區(qū)內(nèi)區(qū)外”的思考，決定數(shù)據(jù)流動(dòng)下產(chǎn)生價(jià)值的潛力
數(shù)據(jù)思維 大型跨國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功與否在于全員是否具備數(shù)據(jù)思維

結(jié)語(yǔ) 從科技倫理、信息倫理到數(shù)據(jù)倫理，讓數(shù)據(jù)持續(xù)循環(huán)的關(guān)鍵
附錄1 美國(guó)大數(shù)據(jù)的發(fā)展源于“開(kāi)放意識(shí)”
附錄2 中國(guó)大數(shù)據(jù)發(fā)展的黃金10年
附錄3 沙盒模式的全球格局探索