復雜裝備制造業(yè)是知識密集、技術密集、資本密集的高技術、高附加值、高風險的戰(zhàn)略性產業(yè),在國家經濟發(fā)展和國家安全方面有著舉足輕重的地位。《復雜裝備主制造商-供應商協(xié)同合作決策理論與方法》以復雜裝備各利益主體協(xié)同合作的經濟規(guī)律為基石,以復雜裝備主制造商-供應商協(xié)同研制過程為主線,以各類系統(tǒng)決策建模和實證研究為依托,以路徑設計和政策供給為落腳點,分別構建了復雜裝備主制造商-供應商協(xié)同研制供應商參與模式決策模型、復雜裝備主制造商-供應商協(xié)同研制**資源整合決策模型、復雜裝備主制造商-供應商協(xié)同研制利益分配決策模型、復雜裝備主制造商-供應商協(xié)同研制定價博弈決策模型和復雜裝備主制造商-供應商協(xié)同研制風險控制決策模型?!稄碗s裝備主制造商-供應商協(xié)同合作決策理論與方法》系統(tǒng)研究了復雜裝備主制造商-供應商協(xié)同研制運行機制、協(xié)商機制和控制機制,從不同角度提出了復雜裝備主制造商-供應商協(xié)同研制管理決策的實踐途徑和對策建議。