組織才能管好人

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	張應(yīng)春著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513619646	出版時(shí)間：	2021-05-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	289	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《組織才能管好人》作者是廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，有多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，以他工作多年為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的角度為大家展示了組織對(duì)于企業(yè)管理的重要性。本書概述了制造型企業(yè)突圍之道，從組織建設(shè)、流程建設(shè)和績(jī)效分配角度論述組織的重要性，并指出如何打造生產(chǎn)管理體系。組織建設(shè)提升企業(yè)整體績(jī)效必不可少的管理工具，尤其是經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)期，更是企業(yè)必然會(huì)關(guān)心的話題，市面此類圖書較少，同時(shí)這本書的實(shí)操性和落地性使它具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者簡(jiǎn)介

　　張應(yīng)春朗歐企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)，廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，著名工廠精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)專家。暢銷書《管理是藍(lán)?！纷髡撸瓌?chuàng)歌曲《相伴的力量》作詞、演唱者。在十多年的工廠管理實(shí)踐及管理咨詢工作中，主導(dǎo)、策劃、幫助了200多家制造型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。主導(dǎo)參與企業(yè)組織再造、流程再造、績(jī)效管理體系打造、執(zhí)行力實(shí)操體系打造和現(xiàn)場(chǎng)改善成功案例上千個(gè)，涵蓋造紙、五金、電器、塑膠、精細(xì)化工、鑄造、服裝、家具、門業(yè)、玩具、陶瓷衛(wèi)浴、智能裝備、醫(yī)藥、電動(dòng)工具等二十多個(gè)細(xì)分行業(yè)。

圖書目錄

第一章制造型企業(yè)突圍之道/
制造型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展機(jī)遇/
制造業(yè)正在發(fā)生的五個(gè)轉(zhuǎn)變/
制造業(yè)老板的突圍之道/
職員工的六個(gè)轉(zhuǎn)變/
企業(yè)管理的五個(gè)階段/
制造型企業(yè)變革路徑/

第二章組織才能管好人/
組織與組織力/
人為什么這么難管/
領(lǐng)導(dǎo)管人、制度管人、文化管人/
組織管人的優(yōu)勢(shì)/
組織健康比業(yè)績(jī)更重要/

第三章組織建設(shè)的核心要素/
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則/
常見組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)/
樹立組織目標(biāo)/
建立組織規(guī)則/
打造組織記憶/
樹立組織權(quán)威/
開展組織評(píng)價(jià)/
提高組織效率/

第四章流程管事提升組織效率/
科層制背景下的流程變革/
流程建設(shè)現(xiàn)狀分析/
流程管事的六項(xiàng)基本原則/
流程建設(shè)的“四五六”要訣/
流程建設(shè)的七個(gè)步驟/

第五章績(jī)效分配價(jià)值保證組織活力/
怎樣才能更好地激勵(lì)人/
績(jī)效分配價(jià)值原理與激勵(lì)方式匹配/
績(jī)效管理的現(xiàn)狀和誤區(qū)/
績(jī)效分配價(jià)值的六項(xiàng)基本原則/
計(jì)時(shí)薪酬和計(jì)件薪酬優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比/

第六章績(jī)效分配價(jià)值的十個(gè)步驟/
第一步：抓好精細(xì)化管理/
第二步：設(shè)計(jì)好員工的職業(yè)晉升通道/
第三步：建立健全員工薪酬體系/
第四步：設(shè)置職等、職級(jí)、職責(zé)/
第五步：做好人才勝任力測(cè)評(píng)/
第六步：確定績(jī)效激勵(lì)方式/
第七步：設(shè)置考核指標(biāo)/
第八步：設(shè)定考核指標(biāo)值/
第九步：制定績(jī)效管理制度和確定績(jī)效考核方案/
第十步：績(jī)效管理方案實(shí)施過(guò)程中的注意要點(diǎn)/

第七章生產(chǎn)組織管理的十六個(gè)核心動(dòng)作/
工廠生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析/
工廠生產(chǎn)運(yùn)作管理的六項(xiàng)基本原則/
工廠管理的十六個(gè)落地核心動(dòng)作/