中國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展報(bào)告（2020）

定　價(jià)：￥158.00

作　者：	余興安，范巍，佟亞麗著
出版社：	社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520178686	出版時(shí)間：	2021-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	464	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展，特別是國(guó)家層面企業(yè)改革政策發(fā)布等幾個(gè)方面簡(jiǎn)要論述了近幾年來(lái)影響企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的環(huán)境背景變化。全書(shū)從企業(yè)人力資源和人事管理的制度變革、機(jī)制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、理論探索和技術(shù)應(yīng)用視角，匯集了央企和地方國(guó)企、知名民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理、人事制度改革創(chuàng)新等方面的實(shí)踐探索，以及部分人力資源管理研究人員對(duì)企業(yè)人力資源理論技術(shù)現(xiàn)狀問(wèn)題的分析與思考，為我國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作提供了借鑒，為政府政策的制定提供了參考。

作者簡(jiǎn)介

　　余興安？？全國(guó)政協(xié)委員，中國(guó)人事科學(xué)研究院院長(zhǎng)、研究員。歷任中國(guó)人事科學(xué)研究院研究室主任、人事部人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)司副司長(zhǎng)、人力資源社會(huì)保障部人力資源市場(chǎng)司副司長(zhǎng)、山東省日照市副市長(zhǎng)。兼任國(guó)際行政科學(xué)學(xué)會(huì)副主席、中國(guó)人才研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)行政管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。主要從事行政管理體制改革、人事制度改革與人才資源開(kāi)發(fā)等研究。范巍中國(guó)人事科學(xué)研究院企業(yè)人事管理研究室、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，心理學(xué)博士、研究員，國(guó)家職業(yè)分類(lèi)大典修訂工作專家委員會(huì)委員。目前主要從事人力資源管理開(kāi)發(fā)，職稱和職業(yè)資格制度改革，人才評(píng)價(jià)和政策評(píng)估研究工作。相關(guān)著作有《專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍職業(yè)資格制度和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境報(bào)告》《中國(guó)博士發(fā)展?fàn)顩r》、基于多層次匹配評(píng)價(jià)的人事選拔決策過(guò)程研究》等。佟亞麗中國(guó)人事科學(xué)研究院副研究員。研究方向?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)與管理。近幾年相關(guān)的研究成果《國(guó)有企業(yè)人事制度改革綜述》《國(guó)企人事制度改革進(jìn)一步深化》《國(guó)有企業(yè)人事制度改革40年》《國(guó)企改革要“混”人事制度要“改”》、《國(guó)企人事制度改革的歷程和主要成就》《中國(guó)企業(yè)人力資源發(fā)展報(bào)告》等。

圖書(shū)目錄

Ⅰ總報(bào)告
1新時(shí)代的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理　余興安　范巍　佟亞麗／001
Ⅱ制度變革篇
2多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資本管控體系的構(gòu)建與實(shí)施　北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司／035
3深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，全面助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展　四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司／048
4國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能移交后人力資源優(yōu)化配置探索與實(shí)踐　中國(guó)石化中原油田分公司／060
5人力資源改革創(chuàng)新助力供熱企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)　青島能源集團(tuán)有限公司／072
6現(xiàn)代企業(yè)人力資源數(shù)字化管理的趨勢(shì)探索　社寶信息科技（上海）有限公司／083
Ⅲ機(jī)制創(chuàng)新篇
7充分發(fā)揮人力資源管理對(duì)中管金融企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略支撐作用　中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行／093
8人力資源視角下的中國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展周期探索　華晨汽車(chē)集團(tuán)控股有限公司／107
9打造共享中臺(tái)，強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制，提升組織效能
——人力資源呼叫交易結(jié)算機(jī)制創(chuàng)新　中興通訊股份有限公司／118
10金融行業(yè)的人力資源需求和職業(yè)認(rèn)證體系的創(chuàng)新實(shí)踐
——以“深港澳金融科技師”專才計(jì)劃為例　深圳市金融穩(wěn)定發(fā)展研究院／131
11新時(shí)期人力資源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索與實(shí)踐　誠(chéng)通人力資源有限公司／142
12首都企業(yè)國(guó)際人才服務(wù)體系探索與研究　北京外企人力資源服務(wù)有限公司／155
Ⅳ人才培養(yǎng)篇
13大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)干部隊(duì)伍管理監(jiān)督預(yù)警創(chuàng)新研究　國(guó)家電網(wǎng)有限公司／169
14建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道的探索與實(shí)踐　中車(chē)長(zhǎng)春軌道客車(chē)股份有限公司／182
15打造符合國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司需求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍　北京國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)管理中心／192
16央企海外員工職業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究　中國(guó)航空技術(shù)國(guó)際工程有限公司／203
17產(chǎn)教融合探索企業(yè)人才培養(yǎng)新模式　北控水務(wù)集團(tuán)、北控水務(wù)學(xué)院／215
18國(guó)有交通監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展中人才隊(duì)伍建設(shè)的思考　山西交通建設(shè)監(jiān)理咨詢集團(tuán)有限公司／227
19開(kāi)展職業(yè)技能提升行動(dòng)，全力做好高技能人才培養(yǎng)　唐山三友集團(tuán)有限公司／240
202019年企業(yè)招聘指數(shù)研究報(bào)告　北森人才管理研究院／250
21優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型　職升（北京）管理咨詢有限公司／266
Ⅴ理論探索篇
22民營(yíng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況調(diào)查及政策思路　王書(shū)柏　胡祎／278
23工業(yè)機(jī)器人的規(guī)模應(yīng)用對(duì)制造業(yè)一線員工離職傾向的影響機(jī)制研究　胡威　黃婷楠／289
24阿米巴經(jīng)營(yíng)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用　趙鳳金／303
25平臺(tái)商業(yè)模式下的人力資源管理變革　張成剛／313
26以人為本，幸福管理
——海亮集團(tuán)建設(shè)幸福型企業(yè)的探索與實(shí)踐　吳道友　張曉慧　何秋燕／324
27多團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)理論在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用　薛憲方　呂曉穎　邱澤敏　方欣／337
Ⅵ技術(shù)應(yīng)用篇
28基于大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的崗位勝任特征模型構(gòu)建　黃東琦／349
29金融行業(yè)人才畫(huà)像數(shù)據(jù)分析與思考　謝健喬／365
30基于大數(shù)據(jù)畫(huà)像技術(shù)的中小微企業(yè)“招人難”精準(zhǔn)診斷研究　陳東　譚林斐　焦旭英　郭雷英　廉串德　郭鐘澤／380
31當(dāng)繪畫(huà)讀心術(shù)遇上人力資源管理
——繪畫(huà)心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用　趙曉宏／397
32基于“知—行—果”模式的基層管理者勝任力提升實(shí)踐研究　許丹艷／410
33企業(yè)人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)新模式
——基于勝任素質(zhì)模型和成果導(dǎo)向教學(xué)的開(kāi)發(fā)方案　吳慧青　孫瑩　白靜／422
Ⅶ附錄
342019～2020年企業(yè)人力資源大事記　朱蕾　孫一平　趙寧　趙智磊　柏玉林　王伊　王秋蕾／436