企業(yè)贏利系統(tǒng)：建立商業(yè)模式中心型組織，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青

　　本書(shū)為“T型商業(yè)模式系列”圖書(shū)的第三本，以三個(gè)公式來(lái)闡述企業(yè)贏利系統(tǒng)的第一層次的內(nèi)容。它們分別是：經(jīng)營(yíng)體系=經(jīng)管團(tuán)隊(duì)×商業(yè)模式×企業(yè)戰(zhàn)略；管理體系=組織能力×業(yè)務(wù)流程×運(yùn)營(yíng)管理；杠桿要素=企業(yè)文化+資源平臺(tái)+技術(shù)厚度+創(chuàng)新變革。以上三個(gè)公式的構(gòu)成要素逐級(jí)向下展開(kāi)，比如商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略等可以展開(kāi)到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據(jù)上述理論體系，本書(shū)主要從經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、杠桿要素、系統(tǒng)思考、私董會(huì)3.0等多個(gè)方面闡釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的相關(guān)概念和內(nèi)容。本書(shū)的最后還針對(duì)每一個(gè)職業(yè)個(gè)體，介紹了職業(yè)贏利系統(tǒng)的內(nèi)容，對(duì)于職場(chǎng)人如何提升和進(jìn)步，給出了方向性的指導(dǎo)意見(jiàn)。

　　李慶豐，資深投資人，眾合創(chuàng)投合伙人。 在眾合創(chuàng)投、鼎鑫國(guó)際資本分別從事創(chuàng)業(yè)投資、VC/PE投資。所在機(jī)構(gòu)先后投資了近100個(gè)項(xiàng)目，將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目培育為行業(yè)領(lǐng)袖！其中10多家企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)或國(guó)內(nèi)外知名上市公司。 在創(chuàng)業(yè)投資實(shí)踐中，積極深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)一線調(diào)查研究，創(chuàng)造性地提出解決企業(yè)面臨的問(wèn)題和困境的T型商業(yè)模式、企業(yè)贏利系統(tǒng)、新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等管理學(xué)“新國(guó)貨”，試圖開(kāi)辟面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐、以系統(tǒng)思考為導(dǎo)向的管理學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展的第二條道路。 著有《T型商業(yè)模式：揭示獨(dú)角獸企業(yè)的成功密碼》《商業(yè)模式與戰(zhàn)略共舞》《企業(yè)贏利系統(tǒng)》。