建筑企業(yè)商務(wù)與項目成本管理

　　效益是企業(yè)運營的使命之一，某種程度上也是存在的意義。然而，隨著低成本競爭成為一種世界趨勢，國際、國內(nèi)建筑市場面臨巨大的壓力，建筑行業(yè)進(jìn)入微利時代。當(dāng)外部形勢難以撼動，如何向內(nèi)尋找答案，通過精細(xì)管理推動項目降本增效，達(dá)成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)？可以說，這已然成為建筑施工企業(yè)共同面對的課題。本書通過理論聯(lián)系實際的方式，從經(jīng)營與商務(wù)結(jié)合、精準(zhǔn)策劃、創(chuàng)效前置、過程考核、人才培養(yǎng)、結(jié)算管理幾個方面進(jìn)行探討，為管理者提供解決問題的理念、方法和案例。

　　現(xiàn)任中國建筑第五工程局黨委常委、副總經(jīng)理、總工程師，工程碩士，教授級高級工程師。多年從事基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理研究，曾任中鐵十二局集團(tuán)第二工程有限公司董事長、總經(jīng)理。中國建筑第五工程局有限公司（以下簡稱中建五局）是全球&*大的建筑地產(chǎn)集團(tuán)、世界500強(qiáng)前100強(qiáng)——中國建筑工程總公司的骨干成員企業(yè)，至今已有近50年的歷史。中建五局起航于大三線建設(shè)時期的軍工基地建設(shè)。無論是1965年誕生遵義，建設(shè)061國防基地；還是1971年轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖南，建設(shè)068國防基地，五局人總是一聲令下迅速集結(jié)，在崇山峻嶺中開山劈路，在一片蠻荒中建造奇跡。軍旅出身的歷史，鑄就了五局人艱苦奮斗、敢打硬仗的文化基因。