獨(dú)角獸項(xiàng)目 數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的開(kāi)發(fā)傳奇

　　本書是運(yùn)維名著《鳳凰項(xiàng)目：一個(gè)IT運(yùn)維的傳奇故事》的姊妹篇，從軟件開(kāi)發(fā)人員的角度繼續(xù)講述無(wú)極限零部件公司的故事?，斂诵潦情_(kāi)發(fā)主管兼架構(gòu)師，因公司工資系統(tǒng)事故而被“流放”去做鳳凰項(xiàng)目的文檔工作。在這樣一家剛剛度過(guò)百年華誕的老牌公司里，在電子商務(wù)已然風(fēng)生水起的當(dāng)下，瑪克辛能否拯救那個(gè)已令數(shù)百名開(kāi)發(fā)人員深陷其中的項(xiàng)目？作者在本書中提出“五大理念”，并相信有了這五個(gè)理念，企業(yè)就能打破壁壘、力排萬(wàn)難，在數(shù)字化洪流中力挽狂瀾。

　　【作者簡(jiǎn)介】吉恩.金（Gene Kim）廣受贊譽(yù)的信息技術(shù)專家，DevOps企業(yè)峰會(huì)創(chuàng)始人，研究高效能技術(shù)組織長(zhǎng)達(dá)二十載，在DevOps思維的全球化普及過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，另著有《鳳凰項(xiàng)目：一個(gè)IT運(yùn)維的傳奇故事》《DevOps實(shí)踐指南》等?！咀g者簡(jiǎn)介】張樂(lè)DevOps資深實(shí)踐者與技術(shù)布道師，京東DevOps與研發(fā)效能技術(shù)總監(jiān)，前百度資深敏捷教練、架構(gòu)師。DevOpsDays大會(huì)與社區(qū)中國(guó)區(qū)核心組織者，國(guó)內(nèi)多個(gè)技術(shù)峰會(huì)聯(lián)席主席、DevOps專題出品人。EXIN DevOps全系列國(guó)際認(rèn)證官方授權(quán)講師、鳳凰項(xiàng)目DevOps沙盤授權(quán)教練。歷任埃森哲、惠普等全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)資深技術(shù)專家，多年敏捷與DevOps轉(zhuǎn)型、工程效率提升和大型項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)了大型企業(yè)萬(wàn)人規(guī)模DevOps一體化平臺(tái)建設(shè)、研發(fā)效能體系構(gòu)建和提升工作。孫振鵬國(guó)際信息科學(xué)考試學(xué)會(huì)（EXIN）亞太區(qū)總經(jīng)理、國(guó)際數(shù)字化能力基金會(huì)中國(guó)區(qū)理事長(zhǎng)，DevOpsDays中國(guó)峰會(huì)和DXCon數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐管理峰會(huì)發(fā)起人。長(zhǎng)期致力于通過(guò)國(guó)際人才資格認(rèn)證、培訓(xùn)、行業(yè)峰會(huì)、出版等形式引進(jìn)國(guó)際數(shù)字化管理實(shí)踐知識(shí)體系，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培養(yǎng)綜合性高級(jí)管理人才。已引進(jìn)的認(rèn)證體系包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型官DTO、數(shù)據(jù)保護(hù)官DPO、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理VeriSM、業(yè)務(wù)敏捷ABP、精益IT和DevOps等。許峰數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理顧問(wèn)，有超過(guò)二十年的IT全生命周期管理經(jīng)驗(yàn)，專注于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化管理人才培養(yǎng)，領(lǐng)域包括精益IT、敏捷思維以及業(yè)務(wù)敏捷、DevOps以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。許峰是DevOpsDays中國(guó)峰會(huì)的核心組織者、EXIN DevOps Master Club組織者及線上同學(xué)會(huì)發(fā)起人、EXIN 2019中國(guó)區(qū)優(yōu)秀講師。翻譯/審校的著作包括《DevOps最佳實(shí)踐》《用看板管理敏捷項(xiàng)目》等。