OKR思維

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	天野勝著
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505751729	出版時(shí)間：	2021-05-01	包裝：	精裝
開本：	32	頁數(shù)：	168	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　依靠這一本書，就能在團(tuán)隊(duì)和組織中導(dǎo)入OKR！所謂OKR，即“Objective and Key Result”。決定一個(gè)“令人激動(dòng)的目標(biāo)（O）”，然后舉出3—5個(gè)能用于估測(cè)該目標(biāo)達(dá)成度的“數(shù)值目標(biāo)（KR）”，創(chuàng)建一個(gè)讓組織和團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的組織架構(gòu)框架。這就是連谷歌和臉書都在使用的OKR，近年來越來越受人關(guān)注！簡單的組織架構(gòu)，可以提升團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和工作效率。無論你是OKR的初學(xué)者，還是想要熟練運(yùn)用OKR的進(jìn)階者，從這本書中，你都可以了解到OKR的基本知識(shí)，具體導(dǎo)入的方法。

作者簡介

　　[日]天野勝永和系統(tǒng)管理咨詢中心股份公司社長，OKR Japan首席導(dǎo)師。曾在綜合電機(jī)制造商的信息系統(tǒng)部門任職，2002年后任現(xiàn)職。主要從事有關(guān)面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù)，以及Agile開發(fā)手段的咨詢顧問活動(dòng)。為了將軟件開發(fā)變成一件有趣的事情，他基于此前在Agile開發(fā)的實(shí)踐與咨詢中獲得的經(jīng)驗(yàn)，專注于普及系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)管理工作。其Agile開發(fā)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的客戶包括：佳能、富士通、奧林巴斯、本田技研工業(yè)、雅虎、BIGLOBE以及NTT數(shù)據(jù)CCS等。 OKR Japan 該團(tuán)隊(duì)致力于推廣普及谷歌、英特爾等知名企業(yè)所使用的“OKR”工作法。其研究的“objective（對(duì)象）”，就是如何讓更多人的從“OKR”中獲得益處。

圖書目錄

前言：領(lǐng)導(dǎo)者的作用，就是要為團(tuán)隊(duì)指明目標(biāo) 01
4種領(lǐng)導(dǎo)模式 06
得不到回報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)者 08
運(yùn)用OKR來解決問題吧 13

1 OKR的基礎(chǔ)知識(shí)
01 目標(biāo)為何很重要 003
設(shè)定目標(biāo)能讓團(tuán)隊(duì)成員的成果最大化 003
目標(biāo)并不會(huì)完全如計(jì)劃般達(dá)到 004
02 何謂OKR 006
OKR就是“目標(biāo)”與“關(guān)鍵成果” 006
OKR的四大原則 007
03 OKR工作法能帶來成果的原理 011
OKR是一種進(jìn)攻型的目標(biāo)管理法 011
一旦達(dá)到，就會(huì)取得極大的成果 013
允許出現(xiàn)失敗 014
更容易催生新想法 015
團(tuán)隊(duì)成員間較難出現(xiàn)對(duì)立情緒 015
04 對(duì)于OKR工作法的誤解 019
只能用于創(chuàng)業(yè)階段嗎 019
只適用于企業(yè)層面的方法 020
可以用于評(píng)價(jià)個(gè)人的業(yè)績嗎 020
可以用于職能部門設(shè)定指標(biāo)嗎 021
領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定的指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員必須遵守 022
05 OKR工作法的優(yōu)勢(shì) 023
能夠取得更大的成果 023
喚起團(tuán)隊(duì)成員的“主人翁”意識(shí) 024
更愿意發(fā)起挑戰(zhàn) 024
看得見的進(jìn)步 025
更容易與其他部門或團(tuán)隊(duì)協(xié)作 025

2 OKR工作法入門
01 對(duì)“設(shè)定目標(biāo)”環(huán)節(jié)的確認(rèn) 029
OKR工作法的運(yùn)用，可以分為兩大環(huán)節(jié) 029
02 劃分團(tuán)隊(duì) 031
03 設(shè)定團(tuán)隊(duì)的使命 034
使命應(yīng)由全體團(tuán)隊(duì)成員來設(shè)定 034
設(shè)定團(tuán)隊(duì)使命的方法 035
04 設(shè)定里程碑（每3個(gè)月的小目標(biāo)） 039
確認(rèn)“里程碑”的類型 039
“O”應(yīng)該是激動(dòng)人心的內(nèi)容 041
05 繪制模型 043
06 瞄準(zhǔn)的目標(biāo) 047
決定該關(guān)注哪項(xiàng)指標(biāo) 047
決定具體的目標(biāo)數(shù)值，將其設(shè)定為“關(guān)鍵成果” 048
07 用SMART法來思考“關(guān)鍵成果” 050
S：Specific（具體的） 050
M：Measurable（可測(cè)定的） 051
A：
Achievable（可達(dá)到的）轉(zhuǎn)變至Ambitious
?。H具野心的） 051
R：Relevant（關(guān)聯(lián)性的） 052
T：Time-bound（有期限的） 052
08 設(shè)定OKR的示例 053

3 在團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用OKR工作法
01 對(duì)“達(dá)到目標(biāo)”環(huán)節(jié)的確認(rèn) 059
02 對(duì)OKR的運(yùn)用方式進(jìn)行設(shè)計(jì) 061
03 制訂行動(dòng)方案 065
行動(dòng)=設(shè)定任務(wù)清單 065
任務(wù)應(yīng)是一天內(nèi)就可完成的內(nèi)容 066
靈活運(yùn)用任務(wù)板 067
04 執(zhí)行 070
05 對(duì)完成狀況的評(píng)價(jià) 072
對(duì)“目標(biāo)”完成情況的評(píng)價(jià) 072
對(duì)“關(guān)鍵成果”取得情況的評(píng)價(jià) 075
06 反思之前的行動(dòng) 077
07 對(duì)最終完成情況的評(píng)價(jià) 081
08 進(jìn)行“OKR情況簡報(bào)”的方法 083
在“OKR情況簡報(bào)”中運(yùn)用“KPTA”來進(jìn)行反思 083
“KPTA反思法”的操作步驟 086
再度運(yùn)用“KPTA反思法”的做法 090
09 進(jìn)行“OKR每日確認(rèn)”的方法 093
開啟一整天的戰(zhàn)斗 093
10 進(jìn)行“個(gè)人談話”的方法 095
要與團(tuán)隊(duì)成員對(duì)話 095
11 靈活運(yùn)用“OKR管理板” 098
幫助運(yùn)用OKR的數(shù)字化工具 100

4 在組織中運(yùn)用OKR
01 在組織中引入OKR工作法 107
02 “Step 1：建立”的實(shí)施 110
組建OKR工作法推進(jìn)團(tuán)隊(duì) 110
為OKR工作法推進(jìn)團(tuán)隊(duì)設(shè)定OKR 111
制作手冊(cè) 112
召開宣講會(huì)和培訓(xùn)會(huì) 113
決定最開始引入OKR工作法的部門 114
舉行研修活動(dòng) 115
為引入的過程提供支援 116
召開案例發(fā)表會(huì) 117
決定下一個(gè)要引入OKR工作法的部門 120
03 “Step 2：展開”的實(shí)施 122
舉行研修活動(dòng) 122
為引入的過程提供支援 122
召開案例發(fā)表會(huì) 123
決定下一個(gè)要引入OKR工作法的部門 124
04 “Step 3：固化”的實(shí)施 126
將OKR工作法制度化 126
解散OKR工作法推進(jìn)團(tuán)隊(duì) 127
05 階層型組織中的OKR工作法 129
06 矩陣型組織中的OKR 134
使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?135

后記 138
不要紙上談兵，去做了以后，你才會(huì)懂 138

致謝 141