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偉大的公司:卓越品牌與企業(yè)文化的融合

偉大的公司:卓越品牌與企業(yè)文化的融合

定 價(jià):¥69.00

作 者: [美] 丹尼斯·李·約恩(Denise,Lee,Yohn) 著,劉寅龍 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111673958 出版時間: 2021-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 220 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書考察了世界上部分偉大的公司,并對它們造就偉業(yè)之路進(jìn)行了逆向分析。通過解析這些公司的案例(包括Airbnb、Nike、Adobe 等),分享訪談行業(yè)領(lǐng)袖得到的洞見,披露著名學(xué)術(shù)研究的結(jié)果,并借鑒零售業(yè)、醫(yī)療保健、包裝產(chǎn)品和高科技等諸多領(lǐng)域品牌的合作經(jīng)驗(yàn),我們將看到偉大公司如何通過品牌-文化融合造就非凡的業(yè)績和成長,并學(xué)會如何以同樣的原理一步步打造一家*成功的公司。 作者丹尼斯?李?約恩是美國的品牌顧問與專欄作家。她先以美國大公司成功的例子分析品牌與企業(yè)文化之間息息相關(guān)的重要性,然后教導(dǎo)讀者如何以同樣的原理一步步打造一家*成功的公司。就算沒有創(chuàng)業(yè)打算的讀者也可以從中吸取不同國際品牌的成功之道。

作者簡介

  丹尼斯·李·約恩 美籍華人,中文名李美娣。 她擁有超過25年協(xié)助企業(yè)提升品牌價(jià)值的經(jīng)驗(yàn),具備深厚的專業(yè)功底和極富感染力的方式,是一位備受歡迎的主題演講者和咨詢顧問。 她定期為《哈佛商業(yè)評論》《福布斯》和《快公司》寫作專欄文章,并著有暢銷書《偉大的品牌》。 她的全球客戶包括奧克利、雷克薩斯、新百倫、塔吉特、索尼、臉書等。在與這些全球企業(yè)合作的過程中,她逐漸形成了一套獨(dú)特的品牌創(chuàng)建哲學(xué)。 她是FOX商業(yè)電視臺、CNBC、《華爾街日報(bào)》和美國國家公共電臺等新聞媒體的常客,每當(dāng)他們需要就商業(yè)熱點(diǎn)問題征求專家意見時,總會找到丹尼斯。

圖書目錄

贊譽(yù)
致謝
引言 品牌與文化的融合是偉大企業(yè)的原動力 / 1
企業(yè)的未知動力 / 3
融合的力量 / 5
為什么企業(yè)不能造就偉大的品牌和偉大的文化 / 8
品牌與文化相融合的基本路線圖 / 10
每個組織都需要這種融合 / 13
引領(lǐng)融合大勢 / 15
第一部分 品牌—文化融合的根基
第一章 為組織設(shè)定唯一的總體目標(biāo)與核心價(jià)值觀 / 18
唯一性的總體目標(biāo):“為什么” / 20
精準(zhǔn)確定總體目標(biāo) / 23
將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為朗朗上口的詞句 / 25
核心價(jià)值觀:你選擇的“方式” / 28
確定在組織內(nèi)外兼容的獨(dú)有價(jià)值觀 / 30
踐行價(jià)值觀 / 35
總體目標(biāo)和價(jià)值觀體系的統(tǒng)一 / 38
文化的基石 / 41
本章小結(jié) / 42
第二章 品牌—文化融合度的評估 / 43
確定你的品牌類型 / 44
品牌類型在兩個維度上有所不同 / 48
確定你需要的價(jià)值觀類型 / 50
對品牌—文化融合度的評估 / 56
目標(biāo)與價(jià)值觀的整合 / 57
員工體驗(yàn)與顧客體驗(yàn)的整合 / 58
內(nèi)部品牌的一致性 / 59
員工的品牌參與度 / 59
評估結(jié)果揭示,品牌—文化融合的缺失是一種普遍現(xiàn)象 / 61
把握公司的獨(dú)特性 / 63
本章小結(jié) / 64
第三章 引領(lǐng)變革 / 65
不同的文化,不同的結(jié)果 / 68
溝通,溝通,還是溝通 / 70
行動勝于雄辯 / 74
領(lǐng)導(dǎo)者的全員參與 / 76
以合理的人力決策強(qiáng)化組織文化 / 78
品牌—文化融合之路始于每個人的腳下 / 80
本章小結(jié) / 80
第二部分 實(shí)現(xiàn)品牌—文化融合的五種策略
第四章 品牌的組織和運(yùn)營 / 84
將文化從語言轉(zhuǎn)化為行動 / 85
精心進(jìn)行組織設(shè)計(jì) / 87
組織結(jié)構(gòu) / 89
組織標(biāo)準(zhǔn) / 89
組織角色 / 90
市場營銷與人力資源:合作而非競爭 / 92
內(nèi)容與原因及方式實(shí)現(xiàn)無縫對接 / 93
檢查你的品牌接觸點(diǎn) / 95
以“品牌接觸點(diǎn)輪盤”進(jìn)行模擬 / 96
對品牌接觸點(diǎn)進(jìn)行分析、排序和優(yōu)化 / 98
文化不是“軟材料” / 99
本章小結(jié) / 100
第五章 創(chuàng)造推動文化變革的員工體驗(yàn) / 101
什么是員工體驗(yàn) / 104
員工體驗(yàn)的基本規(guī)則 / 104
讓員工體驗(yàn)成為重中之重 / 107
以四個步驟進(jìn)行員工體驗(yàn)設(shè)計(jì) / 108
步驟1——員工的細(xì)分 / 108
步驟2:確定優(yōu)先的員工互動 / 111
步驟3:采用一種員工體驗(yàn)設(shè)計(jì)模型 / 114
步驟4:有助于支持預(yù)期文化的設(shè)計(jì)體驗(yàn) / 115
營造符合組織要求的員工體驗(yàn) / 117
讓員工參與 / 121
將員工體驗(yàn)與顧客體驗(yàn)融合為一體 / 122
以員工體驗(yàn)推進(jìn)融合 / 124
本章小結(jié) / 125
第六章 從小事做起 / 126
通過儀式賦予文化以生命 / 128
通過象征性事務(wù)讓文化現(xiàn)實(shí)可見 / 134
通過儀式和象征性事務(wù)吸引外部利益相關(guān)者的參與 / 137
通過政策和流程推進(jìn)組織文化 / 137
步驟1:建立與組織文化相匹配的政策和流程 / 140
步驟2:設(shè)計(jì)有吸引力的員工手冊或操作指南 / 143
步驟3:讓員工接受操作指南 / 143
精心設(shè)計(jì)每一個細(xì)節(jié) / 144
本章小結(jié) / 144
第七章 激活轉(zhuǎn)型 / 146
以員工品牌參與度推動組織文化變革 / 149
展示良好的員工品牌參與體驗(yàn) / 150
如何創(chuàng)造多維度的品牌參與體驗(yàn) / 153
精心設(shè)計(jì)溝通活動 / 156
開發(fā)有利于實(shí)現(xiàn)持續(xù)參與的工具 / 160
一筆物超所值的投資 / 162
本章小結(jié) / 163
第八章 由內(nèi)而外的品牌建設(shè) / 164
讓目標(biāo)訴諸實(shí)踐 / 166
以價(jià)值觀重塑品牌 / 170
創(chuàng)建品牌形象 / 172
彰顯文化以推動品牌差異化 / 175
實(shí)現(xiàn)品牌與文化的同步轉(zhuǎn)型 / 179
本章小結(jié) / 180
結(jié)束語 品牌—文化融合之旅 / 181
注釋 / 186
作者簡介 / 206

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