我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融共生發(fā)展策略研究

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	高金山著
出版社：	中國(guó)金融出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522010199	出版時(shí)間：	2021-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	205	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)在回顧了現(xiàn)有產(chǎn)融結(jié)合相關(guān)研究的理論基礎(chǔ)上，探究在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下中國(guó)企業(yè)集團(tuán)如何依靠合理的路徑和模式選擇開(kāi)展科學(xué)有效的產(chǎn)融結(jié)合，通過(guò)效率評(píng)價(jià)體系不斷優(yōu)化融合并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈資源的有效配置，為企業(yè)集團(tuán)規(guī)?；l(fā)展及實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈資源優(yōu)化配置，達(dá)到產(chǎn)融共生提供有效的科學(xué)策略和建議。本書(shū)重點(diǎn)探討如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，我國(guó)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀研究。本書(shū)選取了2008-2018年300個(gè)有代表性的“由產(chǎn)到融”上市公司樣本，分別從公司數(shù)量、行業(yè)分布、參控股情況、企業(yè)性質(zhì)（國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)）等多維度進(jìn)行了描述統(tǒng)計(jì)分析，揭示出我國(guó)大型企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的路徑和組織模式。第二，典型產(chǎn)融結(jié)合案例比較分析。本書(shū)挑選了海爾集團(tuán)、三菱集團(tuán)、德隆集團(tuán)、GE集團(tuán)、華為公司5個(gè)國(guó)內(nèi)外典型案例進(jìn)行SWOT分析。第三，我國(guó)大型企業(yè)產(chǎn)融共生效率評(píng)價(jià)。第四，資金管理的效率評(píng)價(jià)和提升策略研究。本書(shū)提出一套基于現(xiàn)金日記賬的大型企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合資金管理有效性評(píng)價(jià)方法。第五，提出產(chǎn)融共生的三個(gè)階段。第六，我國(guó)大型企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合組織模式選擇與評(píng)價(jià)。第七，產(chǎn)融共生視角下微觀企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略選擇路徑及方法。

作者簡(jiǎn)介

　　高金山，男，生于1974年，中國(guó)科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)管理學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA、新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)碩士，本科畢業(yè)于新疆大學(xué)國(guó)際金融專(zhuān)業(yè)，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任新疆金風(fēng)科技股份有限公司業(yè)務(wù)副總裁、金融業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理。

圖書(shū)目錄

第1 章　導(dǎo)　論　1
　1. 1　選題背景與意義　1
　1. 2　研究目標(biāo)與內(nèi)容　3
　　1. 2. 1　研究目標(biāo)　3
　　1. 2. 2　研究?jī)?nèi)容　4
　1. 3　研究方法與技術(shù)路線　7
　　1. 3. 1　研究方法　7
　　1. 3. 2　技術(shù)路線　9
　1. 4　主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)　10

第2 章　理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述　12
　2. 1　理論基礎(chǔ)　12
　　2. 1. 1　產(chǎn)融結(jié)合內(nèi)涵　12
　　2. 1. 2　產(chǎn)融結(jié)合動(dòng)機(jī)分析　13
　　2. 1. 3　產(chǎn)融結(jié)合理論基礎(chǔ)　16
　2. 2　文獻(xiàn)綜述　20
　　2. 2. 1　產(chǎn)融結(jié)合的有效性　20
　　2. 2. 2　產(chǎn)融結(jié)合的弊端與風(fēng)險(xiǎn)　26

第3 章　金融監(jiān)管與產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展歷程　29
　3. 1　金融監(jiān)管的含義及理論基礎(chǔ)　29
　　3. 1. 1　金融監(jiān)管的含義　29
　　3. 1. 2　金融監(jiān)管理論基礎(chǔ)　30
　3. 2　國(guó)內(nèi)外金融監(jiān)管變革　31
　　3. 2. 1　美國(guó)金融監(jiān)管變革　31
　　3. 2. 2　日本金融監(jiān)管變革　33
3. 2. 3　其他國(guó)家金融監(jiān)管　34
3. 2. 4　我國(guó)金融監(jiān)管制度演變　35
　3. 3　國(guó)外產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展階段及主要模式　38
　　3. 3. 1　產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展階段　38
　　3. 3. 2　新世紀(jì)以來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)　40
　　3. 3. 3　產(chǎn)融結(jié)合的主要模式　41
　3. 4　我國(guó)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展歷程　44
　　3. 4. 1　我國(guó)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展階段　44
　　3. 4. 2　我國(guó)產(chǎn)融結(jié)合的基本特征　47

第4 章　我國(guó)大型企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)狀與典型案例分析　50
　4. 1　我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的基本現(xiàn)狀　50
　4. 2　基于SWOT 的國(guó)內(nèi)外典型案例研究　58
　　4. 2. 1　SWOT 分析工具　58
　　4. 2. 2　典型案例剖析　59
　4. 3　我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合存在的主要問(wèn)題　76
　　4. 3. 1　產(chǎn)融結(jié)合在戰(zhàn)略層面存在的問(wèn)題　76
　　4. 3. 2　產(chǎn)融結(jié)合在整合過(guò)程中存在的問(wèn)題　76
　　4. 3. 3　產(chǎn)融結(jié)合在經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題　78
　4. 4　小結(jié)　81

第5 章　我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融共生進(jìn)程研究　83
　5. 1　在產(chǎn)融共生視角下的微觀企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的理論基礎(chǔ)與推動(dòng)因素　83
　5. 2　我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融共生階段分析　86
　　5. 2. 1　我國(guó)大型企業(yè)產(chǎn)融共生初級(jí)階段　86
　　5. 2. 2　我國(guó)大型企業(yè)產(chǎn)融共生中級(jí)階段　87
　　5. 2. 3　我國(guó)大型企業(yè)產(chǎn)融共生高級(jí)階段　89
5. 3　產(chǎn)融共生各個(gè)階段的關(guān)鍵因素　90
　　5. 3. 1　產(chǎn)融共生各個(gè)階段的不同參與方及角色關(guān)系　90
　　5. 3. 2　產(chǎn)融共生各個(gè)階段的關(guān)注要點(diǎn)　92
　5. 4　小結(jié)　93

第6 章　我國(guó)大型企業(yè)產(chǎn)融共生效率評(píng)價(jià)研究　95
　6. 1　我國(guó)大型企業(yè)產(chǎn)融共生效率評(píng)價(jià)體系構(gòu)建　95
　6. 2　大型企業(yè)產(chǎn)融共生效率評(píng)價(jià)實(shí)證研究——以G企業(yè)集團(tuán)為例　98
　6. 3　G 企業(yè)產(chǎn)融共生效率評(píng)價(jià)結(jié)果分析　100
　6. 4　產(chǎn)融共生體系的資金管理效率評(píng)價(jià)　101
　　6. 4. 1　標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金持有量估計(jì)的理論依據(jù)　102
　　6. 4. 2　基于現(xiàn)金日記賬的企業(yè)現(xiàn)金流管理的測(cè)度方法　105
　　6. 4. 3　企業(yè)現(xiàn)金持有量的決定因素　109
　　6. 4. 4　標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金持有量估計(jì)的實(shí)證分析　110
　6. 5　小結(jié)　113

第7 章　我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融共生組織模式選擇與評(píng)價(jià)　115
　7. 1　產(chǎn)融共生組織模式類(lèi)別　115
　7. 2　研究設(shè)計(jì)　116
　　7. 2. 1　決策樹(shù)算法介紹　116
　　7. 2. 2　數(shù)據(jù)和樣本選擇　116
　　7. 2. 3　指標(biāo)選擇　118
　7. 3　決策樹(shù)算法實(shí)現(xiàn)　129
　　7. 3. 1　組織模式選擇與評(píng)價(jià)　129
　　7. 3. 2　多元/ 單一發(fā)展模型選擇與評(píng)價(jià)　140
　　7. 3. 3　G 企業(yè)發(fā)展、組織模式選擇驗(yàn)證　144
　7. 4　小結(jié)　145

第8 章　我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融共生發(fā)展策略研究　147
　8. 1　產(chǎn)融共生發(fā)展路徑研究　147
　　8. 1. 1　產(chǎn)融共生發(fā)展路徑影響因素　148
　　8. 1. 2　產(chǎn)融共生發(fā)展路徑特點(diǎn)和策略建議　149
　8. 2　產(chǎn)融共生狀態(tài)下微觀主體產(chǎn)融結(jié)合進(jìn)入模式建議　154
　　8. 2. 1　產(chǎn)融共生狀態(tài)下微觀主體產(chǎn)融結(jié)合財(cái)務(wù)公司進(jìn)入模式建議　154
　　8. 2. 2　產(chǎn)融共生狀態(tài)下微觀主體產(chǎn)融結(jié)合其他進(jìn)入模式建議　158
　8. 3　加強(qiáng)產(chǎn)融共生的風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)管　161
　　8. 3. 1　資金鏈風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)管　162
　　8. 3. 2　產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)管　163
　　8. 3. 3　管理鏈風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)管　165
　8. 4　小結(jié)　167

第9 章　政策與建議　169
　9. 1　引導(dǎo)大型企業(yè)集團(tuán)以主業(yè)為核心, 平衡實(shí)體與金融業(yè)務(wù)的發(fā)展　169
　　9. 1. 1　圍繞主業(yè), 實(shí)現(xiàn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)務(wù)有效協(xié)同　169
　　9. 1. 2　確保實(shí)體產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展　170
　9. 2　完善支持產(chǎn)融共生的政策措施　171　　
9. 2. 1　區(qū)別對(duì)待產(chǎn)融集團(tuán)　171
　　9. 2. 2　積極支持企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)公司, 拓展租賃、產(chǎn)業(yè)基金業(yè)務(wù)　171
　　9. 2. 3　適度放寬集團(tuán)金融企業(yè)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易管制　172
　　9. 2. 4　完善法規(guī)體系建設(shè)　172
　9. 3　完善市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制, 建立適應(yīng)產(chǎn)融共生發(fā)展要求的金融業(yè)務(wù)監(jiān)管體系　173
　　9. 3. 1　引入金融控股公司監(jiān)管制度　173
　　9. 3. 2　完善監(jiān)管體制　174
　　9. 3. 3　加強(qiáng)監(jiān)管協(xié)調(diào)　175

第10 章　總結(jié)與展望　176
　10. 1　主要結(jié)論　176
　10. 2　未來(lái)研究展望　180

參考文獻(xiàn)　181
附錄　G企業(yè)產(chǎn)融共生效率評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷　200