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小團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操修煉手冊(落地版)

小團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操修煉手冊(落地版)

定 價:¥59.80

作 者: 王薇,管奇,饒美霞 著
出版社: 中國鐵道出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787113276287 出版時間: 2021-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 240 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  帶好小團(tuán)隊(duì)是一切管理工作的起點(diǎn)。任何領(lǐng)導(dǎo)者,不管職位有多高,幾乎都是從小團(tuán)隊(duì)管理開始做起的。中高層管理者更需要管理好少數(shù)的幾個核心和骨干人員,這種關(guān)鍵的少數(shù)人管理無疑是小團(tuán)隊(duì)管理的升華版?;谛F(tuán)隊(duì)的特征及管理者的困惑,本書從四個方面入手,以豐富的案例、落地的實(shí)操方法手把手講述如何做好小團(tuán)隊(duì)管理。本書內(nèi)容主要包括:小團(tuán)隊(duì)如何凝聚人心、小團(tuán)隊(duì)的用人原則、小團(tuán)隊(duì)如何定目標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因、小團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何確保、小團(tuán)隊(duì)的溝通注意事項(xiàng)、如何發(fā)揮小團(tuán)隊(duì)的醉大效益、小團(tuán)隊(duì)的有效激勵手段、培養(yǎng)小團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

作者簡介

  王 薇 高校“雙師型”教師,江西科技師范大學(xué)在職教師, Mokwon University博士在讀,國家早期人力資源管理專業(yè)畢業(yè),國家高級人力資源管理師,江西科技師范大學(xué)大學(xué)生思想、政治教育研究方向高級講師,資深學(xué)生工作管理人員,主持并參加近10余項(xiàng)省級研究課題。 擁有10余年理論研究基礎(chǔ),有效地將學(xué)生管理與人力資源管理相結(jié)合,在小團(tuán)隊(duì)管理方面有深入的研究與實(shí)踐。曾組織帶領(lǐng)學(xué)生參與力高皇冠、香格里拉等五星級酒店的實(shí)習(xí),任多家企業(yè)優(yōu)秀實(shí)習(xí)導(dǎo)師稱號。管 奇實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家,國際PTT職業(yè)培訓(xùn)師、國際ACI沙盤高級講師、紅色領(lǐng)導(dǎo)力研究專家、國家高級人力資源師、員工職業(yè)發(fā)展教練、中國百強(qiáng)職業(yè)講師、海軒商學(xué)院特聘高級講師、DISC雙證班社群聯(lián)合創(chuàng)始人、五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、NASA-4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教練、東尼??博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師。擁有15年企業(yè)高管與多年的職業(yè)培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)歷,主講課程:中高層管理者技能訓(xùn)練、情境沙盤,實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)超千場,學(xué)員10萬多人。 已出版著作《人力資源管理實(shí)操從新手到高手》《共情領(lǐng)導(dǎo)力:醉好的管理是相互成就》《激活人才:人力資源管理效能突破》,在各大期刊發(fā)表人力資源、管理類專業(yè)論文10余篇。饒美霞 高績效團(tuán)隊(duì)復(fù)制專家,歷任世界500強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行副總、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。國際注冊培訓(xùn)師,國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師,國際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會、美國DDI領(lǐng)導(dǎo)力課程授權(quán)講師、國際TOC瓶頸突破技術(shù)認(rèn)證講師,“我是好講師大賽”全國總決賽導(dǎo)師、江西賽區(qū)主席,北大博雅教育研究院特聘高級講師。 擁有17年汽車行業(yè)和金融行業(yè)營銷、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),5年間培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師千人,3年間用高績效經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)復(fù)制千人績優(yōu)營銷團(tuán)隊(duì)。已出版管理暢銷書《小團(tuán)隊(duì)管理手冊》。

圖書目錄

目 錄
第1章
管理定位:小團(tuán)隊(duì)管理醉能體現(xiàn)管理者的水平

1.1 小團(tuán)隊(duì)管理是未來的一種發(fā)展趨勢 /1
1.2 不懂小團(tuán)隊(duì),你怎么做管理 /3
1.3 能力定位:小團(tuán)隊(duì)管理者的能力與素質(zhì)要求 /7
1.4 角色定位:角色錯位會讓管理變得無效 /10
1.5 管理定位:小團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)聚焦四個領(lǐng)域 /13
1.6 小團(tuán)隊(duì)管理的五個邏輯 /16
1.7 實(shí)戰(zhàn)技巧:如何做一個被下屬認(rèn)可的管理者 /22
第2章
知人善任:小團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)是識人用人
2.1 慧眼識才:把合適的人放到醉合適的位置 /29
2.2 人盡其才:發(fā)現(xiàn)員工差異化優(yōu)勢 /34
2.3 認(rèn)識下屬:做出客觀公正的評價 /36
2.4 讀懂員工:要用好員工,先讀懂員工 /39
2.5 用人機(jī)制:誰都用得上,誰都能離開 /42
2.6 利用稀缺性原理做好小團(tuán)隊(duì)用人管理 /44
2.7 做好人才搭配,發(fā)揮人才管理的協(xié)同價值 /47
第3章
發(fā)揮效

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