1分鐘掌控表達(dá) 深度說服他人的45個(gè)說話技巧

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	崔洋著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115550491	出版時(shí)間：	2021-03-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	215	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　為什么你觀點(diǎn)明確，好話說了一大堆，還是不能說服他人？因?yàn)槟銢]有掌握在短時(shí)間內(nèi)掌控表達(dá)，從而說服他人的方法?！?分鐘掌控表達(dá) 深度說服他人的45個(gè)說話技巧》通過講述精準(zhǔn)表達(dá)、積極暗示、先聽后說、搭建框架、提升語言技巧、引導(dǎo)思維的方法，告訴讀者如何在短時(shí)間內(nèi)掌控表達(dá)，從而說服他人?！?分鐘掌控表達(dá) 深度說服他人的45個(gè)說話技巧》中講述的技巧簡單、實(shí)用，舉例貼合實(shí)際，并且配有很多幅插圖，能夠幫助讀者提升說服技巧，進(jìn)而提高溝通能力，成為一個(gè)會聊天、能說服對方的人?！?分鐘掌控表達(dá) 深度說服他人的45個(gè)說話技巧》適合想提升溝通能力和人際交往能力的讀者閱讀。

作者簡介

　　崔洋暢銷書作家，代表作《說話的藝術(shù)：決定你站多高、走多遠(yuǎn)的溝通技巧》《張嘴就要贏——不會說話你就輸了》等沙盤推演ACI認(rèn)證培訓(xùn)師CETI認(rèn)證沙盤培訓(xùn)師體驗(yàn)式IIAA認(rèn)證培訓(xùn)師中國講師網(wǎng)年度百強(qiáng)講師企業(yè)高-級管理咨詢師曾服務(wù)于Google、李寧、中國聯(lián)通、福聯(lián)升等多家公司，任職高層負(fù)責(zé)人、分管副總、執(zhí)行官等職務(wù)。針對戰(zhàn)略布局、運(yùn)營管控、團(tuán)隊(duì)組建、人力資源、人際溝通等內(nèi)容具有17年以上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

目錄
第一章　深度說服對方的方法/001
01　左腦邏輯，右腦圖像002
02　金字塔的3個(gè)階段：結(jié)論—理由—例如007
第二章　精準(zhǔn)表達(dá)：高效說服的5個(gè)關(guān)鍵/013
01　說給誰聽：看清你的說服目標(biāo)014
02　要說什么：抓住說話的重點(diǎn)019
03　為什么說：找到話題的“靶心”024
04　簡單地說：一語中的才有說服力029
05　建立信任：消除戒備才有機(jī)會說服034
第三章　積極暗示：無形說服/041
01　“討喜”的形象自帶說服力042
02　營造舒服的溝通氛圍046
03　讓對方感覺“我是主角”051
04　熱情的態(tài)度更易打動人心055
05　利用肢體動作建立同步合拍的默契059
06　洗耳恭聽的態(tài)度讓人心生歡喜064
第四章　先聽后說：聽明白才能說清楚/069
01　放下自我，無偏見地傾聽對方070
02　想要聽到，先問一個(gè)好問題073
03　讓對方一直保持說的熱情079
04　瞬間抓住對方話語中的關(guān)鍵詞083
05　從言語之外洞悉對方的心聲088
06　適時(shí)切入正題，掌控對話的主動權(quán)092
第五章　搭建框架：建立有效的說服邏輯/097
01　先說結(jié)論，開口就點(diǎn)題098
02　一個(gè)結(jié)論至少要有3個(gè)理由102
03　理由和結(jié)論要意義相關(guān)109
04　刪繁就簡，盡量把話簡單說112
05　沒有人想聽努力的過程118
06　不確定的話要準(zhǔn)備好前提122
第六章　語言技巧：把話說到對方心里去/127
01　善用稱呼的力量128
02　容易理解的語言更具吸引力132
03　盡可能使用最簡單的日常用語136
04　用詞精準(zhǔn)有助于對方快速理解139
05　場景化語言，讓對方身臨其境143
06　如果對方要“東”，盡量不要說“西”147
07　多使用積極、正面的語言151
第七章　引導(dǎo)思維：創(chuàng)造一致性觀點(diǎn)/157
01　一定要有關(guān)鍵句158
02　肢體和表情要配合表達(dá)162
03　站在對方的立場上說話165
04　講道理之前先講故事169
05　做出承諾或者得到承諾173
06　重復(fù)再重復(fù)，強(qiáng)化說服力177
07　引導(dǎo)思維的幾個(gè)心理學(xué)效應(yīng)181
第八章　1分鐘說服力提升實(shí)踐/189
01　會議：1分鐘表達(dá)意見190
02　演講：切勿自說自話194
03　銷售：調(diào)動成交行為是關(guān)鍵198
04　商務(wù)談判：解決問題才是根本203
05　向上司提建議：不要表達(dá)要對話206
06　傳達(dá)指示：結(jié)論先行，再找理由210