電網企業(yè)人力資源管理實務指南

前言
第一部分 工作問答
一、政治標準
1．1 什么是“四個意識”“四個自信”“兩個維護”？
1．2 中央對領導干部的要求是什么？
1．3 國有企業(yè)對領導人員的要求是什么？
1．4 國家電網公司對領導人員的要求是什么？
1．5 省公司對領導人員的要求是什么？
1．6 公司對中層人員的要求是什么？
二、班子建設
2．1 加強領導班子運行機制建設的要求有哪些？
2．2 堅持和加強黨對國有企業(yè)的領導的要求有哪些？
2．3 黨員領導干部民主生活會的要求有哪些？
2．4 執(zhí)行董事、黨委書記和總經理職責定位是什么？
2．5 規(guī)范領導班子分工的要求有哪些？
2．6 公司各單位領導班子成員分工調整報備的程序是什么？
三、決策機制
3．1 領導班子決策如何貫徹民主集中制？
3．2 “三重一大”決策事項的主要范圍有哪些？
3．3 黨委參與重大問題決策的議事原則和方法是什么？
3．4 黨委會和總經理辦公會的定位分別是什么？
3．5 黨委會和總經理辦公會的議事內容分別是什么？
3．6 公司黨委議事的程序及要求包括哪些？
3．7 公司總經理辦公會的程序及要求包括哪些？
四、人事管理
4．1 組織選拔干部的一般程序是什么
4．2 黨委會議討論決定干部任免事項的程序是什么？
4．3 干部選拔任用工作中需要事先報上級單位審批的情況包括哪些？
4．4 干部選拔任用工作中應當事先征求上級單位的意見情況包括哪些？
4．5 公司加強人資人事規(guī)范管理的要求有哪些？
4．6 公司對外部掛崗鍛煉審批管理的要求有哪些？
4．7 公司加強人員借用管理的要求有哪些？
4．8 員工在單位內崗位變動的程序是什么？
4．9 職員的聘任程序是什么
五、考核監(jiān)督
5．1 對領導班子和中層人員的考核包括哪幾類？
5．2 對領導班子和中層人員的考核主要內容有哪些？
5．3 中層人員試用期滿考核的規(guī)定有哪些？
5．4 中層人員需適當延長試用期的情況有哪些
5．5 中層人員需事先請示的事項有哪些？
5．6 中層人員需向公司黨委報告的事項有哪些？
5．7 中層人員向公司黨委請示報告的方式和程序有哪些？
5．8 中層人員兼職的相關規(guī)定有哪些
5．9 中層人員任職回避的情形有哪些
5．10 中層人員任職回避的程序是什么？
5．11 中層人員公務回避的情形有哪些？
5．12 中層人員公務回避的程序是什么？
5．13 中層人員任職回避和公務回避的“親屬”是指哪些關系？
5．14 公司對中層人員退休后管理的要求有哪些？
六、學習培訓
6．1 領導班子中心組學習的形式和內容有哪些
6．2 中層人員培訓類型及方式有哪些？
6．3 領導人員參加社會化培訓的要求有哪些？
……
第二部分 政策制度
第三部分 實踐案例