認知管理

第一部分   認知基礎管理 

管理就是向下負責

公司是一個家嗎

回歸管理本源的五個追問

管理的本質是實現員工的自我領導

計劃制訂與實施

降低企業(yè)內部成本的五種方法

營銷的基本邏輯就是做好三件事

看清服務的本質

高效會議五原則

第二部分    認知自我管理

成功只屬于不斷行動的人

效率低是因為不會管理時間

讓知識為自我賦能

未來工作中如何才能不被取代

一個人成長所需的四個要件

你的專注度決定未來

持續(xù)自我完善方能成為真正優(yōu)秀的人

向未來求知需要全新領導力

要成為領導，先學會領導自己 

第三部分  認知數字化時代管理 

管理者的自我認知與反思

生命是一條自我覺知之路

激活個體與組織

“改變”是最大的資產

百年管理已從分工走向協同

從管控到賦能

一文講透數字時代的戰(zhàn)略認知、邏輯和選擇

三個判斷和一個結論

第四部分  認知當下與未來

與任正非先生圍爐日話

需要定力來面對不確定性

2018年的關鍵詞 

這個時代沒有旁觀者

2019年的關鍵詞

做好每一個當下 

2020年的經營關鍵詞 

2020涅槃時刻

改變從每一個人開始

疫情對經濟的影響和企業(yè)對策建議

疫情下如何啟動“新開工模式”

企業(yè)必須做出五個變革 

2021年的經營關鍵詞

結束語

“生意”就是“生活的意義”