小米進化論：創(chuàng)建未來商業(yè)生態(tài)

推薦序 基于時代的高速增長需要基因 \\01 

推薦序 向下一個 10 年出發(fā) \\07 

自 序 小米戰(zhàn)略的道、局、術(shù) \\09 

前 言 小米，從行業(yè)新軍到領航者 \\13 

戰(zhàn)略 1.0 洞察風口，鑄就粉絲第一驅(qū)動力 

第 1 章 手機切入短、平、快 \\005

短：聚焦戰(zhàn)略大單品 \\008 

平：將性價比進行到底 \\011 

快：粉絲翅膀，扇動風暴 \\015 

總結(jié)：爆發(fā)與孕育 \\019 

第 2 章 粉絲基因戰(zhàn)略驅(qū)動 \\023 

星星之火，萬倍燎原 \\026 

金字塔形的粉絲結(jié)構(gòu) \\028 

分層管理粉絲 \\034 

總結(jié)：聯(lián)結(jié)與節(jié)奏 \\039 

第 3 章 互聯(lián)網(wǎng)風口營銷助力 \\043 

小米商城登場 \\046 

社會化營銷布局 \\048 

饑餓營銷收放 \\049 

事件營銷助燃 \\051 

廣告營銷覆蓋 \\053 

總結(jié)：風口與定力 \\057 

戰(zhàn)略 2.0 模式創(chuàng)新，打造生態(tài)鏈運營平臺 

第 4 章 生態(tài)鏈的整體布局與抉擇 \\067 

行業(yè)選擇：打破舒適，解決痛點 \\070 

企業(yè)選擇：找合作者，比找老婆難 \\073 

市場選擇：既叫座，又叫好 \\077 

孵化方式：小米的七大賦能 \\080 

總結(jié)：先覺與自覺 \\086 

第 5 章 生態(tài)鏈創(chuàng)業(yè)團隊與產(chǎn)品選擇 \\089 

創(chuàng)業(yè)團隊的選擇：有抱負的技術(shù)黑馬 \\092 

產(chǎn)品選擇：小池塘中的“大魚” \\096 

產(chǎn)品延伸：既要專一，又要“花心” \\100 

品質(zhì)管控：從源頭抓起 \\103 

總結(jié)：新人與新品 \\104 

第 6 章 生態(tài)鏈的管理與組織模式 \\107 

組織創(chuàng)建，基因傳承 \\110 

管控模式，欲擒故縱 \\112 

組織模式，和而不同 \\116 

組織創(chuàng)新，竹林生態(tài) \\120

總結(jié)：竹子、竹林與竹林生態(tài) \\122 

第 7 章 小米品牌與產(chǎn)品營銷 \\125 

小米 IP 營銷策略 \\129 

小米產(chǎn)品營銷策略 \\134 

總結(jié)：遠見與遠行 \\146 

戰(zhàn)略 3.0 迭代升級，創(chuàng)建未來商業(yè)生態(tài) 

第 8 章 小米新零售戰(zhàn)略與布局 \\159 

小米新零售的雙重布局 \\163 

小米新零售的“三極跳” \\168 

小米之家的“三把火” \\176 

小米之家還需考驗 \\180 

新零售“三輪驅(qū)動”的秘密 \\184 

總結(jié)：橫切換與縱深耕 \\193 

第 9 章 小米試水社交電商模式 \\197 

社交電商的背景與模式 \\200 

小米試水社交電商模式 \\204

社交電商代表性案例研究 \\212 

社交電商的未來發(fā)展趨勢 \\219 

總結(jié)：先試水與后發(fā)力 \\223 

第 10 章 小米探索全渠道模式 \\225 

全渠道發(fā)展歷程與分析 \\228 

小米的全渠道模式探索 \\236 

小米信息化中臺與大數(shù)據(jù)應用 \\242 

物聯(lián)網(wǎng)來臨與小米探索 \\249 

總結(jié)：快迭代與慢修煉 \\255 

后 記 \\258 

附 錄 小米大事記 \\262