運(yùn)營(yíng)之上：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的全局運(yùn)營(yíng)方法論與實(shí)踐

第1篇　不謀全局者不足以謀一域
第1章　運(yùn)營(yíng)全局的底層認(rèn)知
1.1　運(yùn)營(yíng)人要知道的商業(yè)認(rèn)知
1.1.1　商業(yè)企業(yè)的目的：利潤(rùn)和更多的利潤(rùn)
1.1.2　獲得利潤(rùn)的路徑：四大環(huán)節(jié)
1.1.3　業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的目的
1.1.4　業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)
1.1.5　如何解決四大環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)問題
1.2　運(yùn)營(yíng)人的價(jià)值
1.2.1　運(yùn)營(yíng)人在老板眼中的價(jià)值
1.2.2　如何找到自己貢獻(xiàn)價(jià)值的位置
1.2.3　運(yùn)營(yíng)人價(jià)值的幾種表現(xiàn)形式
/章節(jié)練習(xí)/
第2章　從全局看運(yùn)營(yíng)體系
2.1　運(yùn)營(yíng)體系概況
2.2　運(yùn)營(yíng)體系的三種邏輯分類
2.2.1　第一種：以業(yè)務(wù)流的視角，串起供應(yīng)方和
需求方來(lái)搭建運(yùn)營(yíng)體系
2.2.2　第二種：以用戶行為流視角，串起用戶價(jià)值的
整個(gè)鏈路來(lái)搭建運(yùn)營(yíng)體系
2.2.3　第三種：以綜合交叉視角，聚焦核心指標(biāo)的
提升來(lái)搭建運(yùn)營(yíng)體系
2.3　運(yùn)營(yíng)體系的層級(jí)
2.4　幾種常見的運(yùn)營(yíng)框架
2.4.1　互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)框架
2.4.2　互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資訊類業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)框架
2.4.3　撮合交易平臺(tái)類業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)框架
2.4.4　互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具類業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)框架
2.4.5　互聯(lián)網(wǎng)SaaS軟件類業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)框架
/章節(jié)練習(xí)/
第3章　全局運(yùn)營(yíng)工作的開展
3.1　產(chǎn)品價(jià)值及其構(gòu)成
3.2　對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的塑造
3.2.1　互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)
3.2.2　互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資訊類業(yè)務(wù)
3.2.3　互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具類業(yè)務(wù)
3.2.4　互聯(lián)網(wǎng)SaaS軟件類業(yè)務(wù)
3.3　對(duì)用戶行為的引導(dǎo)
3.3.1　采取什么形式去引導(dǎo)
3.3.2　哪些用戶行為值得去引導(dǎo)
3.3.3　采取哪些具體策略去引導(dǎo)
3.3.4　如何有效、有針對(duì)性地去引導(dǎo)
3.3.5　對(duì)內(nèi)容供應(yīng)端用戶的行為引導(dǎo)
3.4　獲取目標(biāo)用戶
3.4.1　市場(chǎng)渠道概括
3.4.2　市場(chǎng)獲客的SEO策略
3.4.3　市場(chǎng)獲客的SEM策略
3.5　全局運(yùn)營(yíng)體系小結(jié)
/章節(jié)練習(xí)/
第4章　運(yùn)營(yíng)體系：業(yè)務(wù)抓手
4.1　關(guān)于抓手的幾個(gè)概念
4.1.1　業(yè)務(wù)
4.1.2　商業(yè)模式
4.1.3　業(yè)務(wù)線
4.1.4　什么是抓手
4.1.5　抓手的價(jià)值
4.1.6　業(yè)務(wù)抓手
4.2　業(yè)務(wù)抓手的梳理方法
4.2.1　確定運(yùn)營(yíng)體系的核心結(jié)果
4.2.2　核心結(jié)果達(dá)成的業(yè)務(wù)路徑或流程
4.2.3　節(jié)點(diǎn)選擇和抓手的魔法公式組裝
4.3　幾種常見的運(yùn)營(yíng)體系的業(yè)務(wù)抓手
4.3.1　品牌商品的電商銷售業(yè)務(wù)可能的抓手公式
4.3.2　互聯(lián)網(wǎng)軟件類銷售業(yè)務(wù)可能的抓手公式
4.3.3　互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)業(yè)務(wù)可能的抓手公式
4.3.4　撮合平臺(tái)業(yè)務(wù)可能的抓手公式
4.3.5　幾種常見運(yùn)營(yíng)子體系的抓手公式
/章節(jié)練習(xí)/
第5章　運(yùn)營(yíng)體系：組織建設(shè)
5.1　組織、業(yè)務(wù)抓手和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系
5.2　組織的設(shè)置與變革
5.2.1　高層組織結(jié)構(gòu)，由商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)框架決定而
相對(duì)固定
5.2.2　中層組織結(jié)構(gòu)，隨著運(yùn)營(yíng)體系抓手的迭代而變化
5.2.3　基層團(tuán)隊(duì)分工，根據(jù)抓手和策略組合的變化而
隨時(shí)調(diào)整
5.3　組織規(guī)劃
5.4　組織的核心能力要素
5.4.1　能力要求的兩個(gè)核心方面
5.4.2　組織對(duì)業(yè)務(wù)技能的要求
5.4.3　組織對(duì)管理技能的要求
/章節(jié)練習(xí)/
第6章　運(yùn)營(yíng)體系：規(guī)劃方法論
6.1　目標(biāo)與規(guī)劃
6.1.1　目標(biāo)對(duì)管理者的意義
6.1.2　目標(biāo)是規(guī)劃的依據(jù)
6.1.3　目標(biāo)是各項(xiàng)管理活動(dòng)的主線
6.2　規(guī)劃與計(jì)劃
6.3　制定規(guī)劃
6.3.1　目標(biāo)的確定方法
6.3.2　規(guī)劃的制定過程
6.4　計(jì)劃制定與過程管理
6.4.1　全員參與計(jì)劃的制定
6.4.2　計(jì)劃的SMART原則
6.4.3　計(jì)劃執(zhí)行的過程管理
6.5　規(guī)劃中的共識(shí)管理
/章節(jié)練習(xí)/
第2篇　運(yùn)營(yíng)全局的四把抓手
第7章　運(yùn)營(yíng)的總抓手：目標(biāo)
7.1　目標(biāo)是什么
7.2　目標(biāo)是全局的戰(zhàn)略級(jí)抓手
7.3　北極星目標(biāo)：基于用戶獲得價(jià)值制定目標(biāo)
7.4　目標(biāo)分解
/章節(jié)練習(xí)/
第8章　運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)抓手：魔法公式
8.1　業(yè)務(wù)抓手的魔法公式類型
8.2　業(yè)務(wù)抓手的作用
/章節(jié)練習(xí)/
第9章　運(yùn)營(yíng)的管理抓手：管理九宮格
9.1　管理技能概述
9.2　運(yùn)營(yíng)人要懂的管理九宮格
9.2.1　管理九宮格的第一層管理活動(dòng)
9.2.2　管理九宮格的第二層管理活動(dòng)
9.3　管理九宮格的具體內(nèi)容
9.3.1　執(zhí)行
9.3.2　技能方法論SOP
9.3.3　分工管理
9.3.4　流程管理
9.3.5　過程管理
9.3.6　溝通管理
9.3.7　工作規(guī)劃
9.3.8　團(tuán)隊(duì)管理
9.3.9　團(tuán)隊(duì)決策
/章節(jié)練習(xí)/
第10章　運(yùn)營(yíng)的決策抓手：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
10.1　運(yùn)營(yíng)人看哪些數(shù)據(jù)
10.2　數(shù)據(jù)的采集
10.3　數(shù)據(jù)的分析
10.3.1　對(duì)用戶行為的分析
10.3.2　對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析
10.3.3　對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行切片分析
10.4　數(shù)據(jù)分析的決策應(yīng)用
10.4.1　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
10.4.2　數(shù)據(jù)分析對(duì)決策的支持
/章節(jié)練習(xí)/
第3篇　大型項(xiàng)目從0到1運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
第11章　背景介紹
11.1　業(yè)務(wù)模式與現(xiàn)狀
11.2　團(tuán)隊(duì)配置與工作狀態(tài)
11.3　當(dāng)前的問題
第12章　如何定位業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)框架
12.1　梳理當(dāng)前業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)邏輯
12.2　確定適用的運(yùn)營(yíng)框架
第13章　如何識(shí)別和定位全局業(yè)務(wù)價(jià)值
13.1　業(yè)務(wù)的產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成
13.2　產(chǎn)品價(jià)值的塑造
13.3　用戶行為的引導(dǎo)
第14章　如何凝聚全員，打開業(yè)務(wù)局面
14.1　來(lái)一場(chǎng)破冰之旅
14.2　給團(tuán)隊(duì)一條清晰的工作推進(jìn)路徑
第15章　如何用業(yè)務(wù)抓手找到發(fā)力方向
15.1　確定業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)方向
15.2　梳理開展工作的抓手
15.2.1　梳理業(yè)務(wù)流程
15.2.2　找到關(guān)鍵環(huán)節(jié)
15.2.3　輸出抓手公式
第16章　如何用管理抓手統(tǒng)籌全局工作
16.1　管理抓手之“團(tuán)隊(duì)分工”
16.2　管理抓手之“規(guī)劃管理”
16.3　管理抓手之“決策管理”
16.4　管理抓手之“溝通管理”
第17章　如何用目標(biāo)抓手統(tǒng)籌全局的策略
17.1　目標(biāo)拆解
17.2　以目標(biāo)統(tǒng)籌策略組合
17.2.1　依據(jù)目標(biāo)制定市場(chǎng)策略組合
17.2.2　制定數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的搭建策略
17.2.3　制定產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)策略
17.2.4　設(shè)置團(tuán)隊(duì)分工和協(xié)作流程策略
第18章　如何用技能方法論保證策略的落地
18.1　方法論是承接策略、持續(xù)輸出靠譜結(jié)果的保障
18.2　方法論執(zhí)行中的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)和激勵(lì)
18.3　進(jìn)一步分解目標(biāo)
18.4　策略執(zhí)行的“進(jìn)度管理”
第19章　如何用數(shù)據(jù)抓手指引決策
19.1　用數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略的有效性，決定是否加大投入
19.2　用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板，決定如何精準(zhǔn)發(fā)力
19.3　通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整策略
第20章　全局運(yùn)營(yíng)人應(yīng)有的信念與溫柔