商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐如何將知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值

定　價(jià)：￥79.80

作　者：	[日] 野中郁次郎，[日] 德岡晃一郎著，姚博文譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115556875	出版時(shí)間：	2021-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　經(jīng)過(guò)20多年的傳播，隱性知識(shí)的概念被越來(lái)越多人的所熟知和認(rèn)同，也被國(guó)內(nèi)很多組織應(yīng)用于知識(shí)管理的實(shí)踐當(dāng)中。不過(guò)，目前大部分應(yīng)用偏產(chǎn)品研發(fā)端，在野中郁次郎看來(lái)，這種應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。尤其是對(duì)于企業(yè)，如何把隱性知識(shí)創(chuàng)造的智慧以新方式轉(zhuǎn)換為價(jià)值，即以知識(shí)為導(dǎo)向進(jìn)行商業(yè)模式變革，才是企業(yè)家和知識(shí)管理工作者需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。相對(duì)知識(shí)管理最早被提出來(lái)時(shí)的時(shí)代，新的商業(yè)模式只有考慮了環(huán)境、資源、人的協(xié)調(diào)，追求可持續(xù)、有意義的發(fā)展，才是完整的、有價(jià)值的，組織也才能擁有不竭的創(chuàng)新動(dòng)力?！渡虡I(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐如何將知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值》由活躍在“業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型”實(shí)踐和研究領(lǐng)域的領(lǐng)軍人執(zhí)筆，他們從各個(gè)角度對(duì)“業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型”展開(kāi)了分析。所謂“業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型”，其目的正是以知識(shí)為導(dǎo)向，幫助企業(yè)在“共同善”的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)性知識(shí)創(chuàng)造的框架，打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的固有觀念和企業(yè)內(nèi)部障礙，重建商業(yè)模式，打造新格局。在《商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐如何將知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值》中，作者們介紹了組織在商業(yè)模式變革中遇到的困境，并闡述了如何運(yùn)用業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型來(lái)擺脫束縛，同時(shí)講了變知識(shí)為價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力在商業(yè)模式脫困中的作用，之后從實(shí)踐智慧的角度，進(jìn)一步提出了統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型及其對(duì)于組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

作者簡(jiǎn)介

　　野中郁次郎.日本著-名管理學(xué)家，被譽(yù)為“知識(shí)創(chuàng)造理論之父”。畢業(yè)于早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系?，F(xiàn)任一橋大學(xué)名譽(yù)教授。2017年榮獲加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院終身成就獎(jiǎng)。.富士通、三井物產(chǎn)、Seven&I等大企業(yè)獨(dú)立董事，因其對(duì)社會(huì)做出的巨大貢獻(xiàn)，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。.著有80多部暢銷(xiāo)專(zhuān)著，2007年榮獲美國(guó)管理科學(xué)院國(guó)際管理學(xué)獎(jiǎng)，2008年被華爾街日?qǐng)?bào)評(píng)選為“Z具影響力的商業(yè)思想者”，2013年獲得“全球Z佳50名商業(yè)思想家終身成就獎(jiǎng)”。德岡晃一郎.牛津大學(xué)工商管理碩士，多摩大學(xué)研究生院研究科科長(zhǎng)、教授，福萊（日本）合伙人、知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)、株式會(huì)社LIFE SHIFT首-席執(zhí)行官。.曾任職于日產(chǎn)汽車(chē)人事部和歐洲日產(chǎn)。主要從事有關(guān)商譽(yù)管理、人力資源和公司內(nèi)部溝通的咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

圖書(shū)目錄

前言

序章向?qū)嵺`智慧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向
第一節(jié) 被歐美化的日本經(jīng)營(yíng)
第二節(jié) 向“實(shí)踐智慧戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向
第三節(jié) 靈活和呆板的夾縫
第四節(jié) 以人生作賭注的商業(yè)模式創(chuàng)新
第五節(jié) 從產(chǎn)品制造到價(jià)值創(chuàng)造的知識(shí)架構(gòu)
第一章業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的提議：變知識(shí)為價(jià)值
第一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新（BMI）之源泉
第二節(jié) BMI的路徑
第三節(jié) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的提議
第四節(jié) 推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的三板斧
第五節(jié) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的領(lǐng)導(dǎo)力
第二章商業(yè)模式創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)：基于商業(yè)模式案例
第一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的概念
第二節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)成要素和蘋(píng)果公司的案例
第三節(jié) 商業(yè)模式新潮流
第四節(jié) 價(jià)值創(chuàng)造帶來(lái)價(jià)值定位創(chuàng)新
第五節(jié) 創(chuàng)造價(jià)值定位的新視角
第三章政府主導(dǎo)的商業(yè)模式創(chuàng)新：新加坡向知識(shí)創(chuàng)造型國(guó)家轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 商業(yè)繁榮的背后推手：新加坡政府
第二節(jié) 知識(shí)創(chuàng)造型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型施策：以生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域?yàn)槔?
第三節(jié) 靈活迅速的行政機(jī)制
第四節(jié) 國(guó)家主導(dǎo)的BMI
第四章社會(huì)基建事業(yè)模型的構(gòu)造和戰(zhàn)略展開(kāi)：基于知識(shí)工程的視角
第一節(jié) 社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的變化
第二節(jié) 事業(yè)環(huán)境
第三節(jié) 社會(huì)基建新模式及其構(gòu)造
第四節(jié) 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建過(guò)程
第五節(jié) 戰(zhàn)略的推進(jìn)和展開(kāi)
第五章商業(yè)模式的設(shè)計(jì)思考：商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)踐智慧
第一節(jié) 商業(yè)模式的根基：設(shè)計(jì)智慧
第二節(jié) 設(shè)計(jì)“相關(guān)性”
第三節(jié) 從概念到實(shí)踐
第六章掙脫商業(yè)模式創(chuàng)新的“羈絆”：克服阻礙的實(shí)踐法
第一節(jié) 失敗原因探究
第二節(jié) “羈絆”是什么
第三節(jié) 為什么會(huì)被“羈絆”束縛
第四節(jié) 掙脫“羈絆”獲得自由
第五節(jié) 衡量經(jīng)營(yíng)自立程度的11個(gè)項(xiàng)目
第六節(jié) 日本航空(JAL) 是如何敗給“羈絆”的
第七節(jié) 打破枷鎖，推行BMI的站探
第八節(jié) 日本型私募基金在BMI推進(jìn)過(guò)程中的角色
第七章推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型發(fā)展的創(chuàng)新力：變知識(shí)為價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 實(shí)踐智慧和智慧領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 社會(huì)共創(chuàng)思想的領(lǐng)導(dǎo)和傳遞：描繪未來(lái)藍(lán)圖
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新者的條件：創(chuàng)新力
第四節(jié) 信念管理（MBB）
第五節(jié) MBB人才培養(yǎng)
第八章走向?qū)嵺`智慧的商業(yè)模式創(chuàng)新：統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型
第一節(jié) 改變?nèi)毡?、改變世界正?dāng)時(shí)
第二節(jié) 統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型
第三節(jié) 社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施視角下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型
第四節(jié) 社會(huì)企業(yè)的視角
第五節(jié) 向統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型發(fā)起挑戰(zhàn)：知識(shí)控股型企業(yè)
第六節(jié) 對(duì)過(guò)度服從的照單全收
第七節(jié) 讓統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型運(yùn)轉(zhuǎn)的創(chuàng)新力

參考文獻(xiàn)