從投融資平臺(tái)到國有資本投資運(yùn)營公司：地方投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展與戰(zhàn)略研究

第一章 轉(zhuǎn)型：投融資平臺(tái)的下半程
一、投融資平臺(tái)概述
二、投融資平臺(tái)發(fā)展情況
三、投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的必要性
四、投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)困境
五、投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型路徑
第二章 產(chǎn)業(yè)：從投融資平臺(tái)到產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)
一、投融資平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)轉(zhuǎn)型的意義
二、投融資平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)轉(zhuǎn)型的基本分析框架
三、轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)的關(guān)鍵措施
四、案例：投融資平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)轉(zhuǎn)型
第三章 控股：從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)到國有資本投資運(yùn)營公司
一、國有資本投資運(yùn)營公司的相關(guān)理論
二、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)向國有資本投資運(yùn)營公司轉(zhuǎn)型的背景
三、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)向國有資本投資運(yùn)營公司轉(zhuǎn)型的路徑
四、國有資本投資運(yùn)營公司典型案例
第四章 戰(zhàn)略：投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的必備條件
一、戰(zhàn)略對(duì)投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的重要性
二、投融資平臺(tái)的企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀
三、戰(zhàn)略的內(nèi)涵與本質(zhì)
四、戰(zhàn)略的層次、邏輯和類型
第五章 取勢(shì)：構(gòu)建轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的基礎(chǔ)分析
一、取勢(shì)
二、政策分析
三、產(chǎn)業(yè)分析
四、企業(yè)環(huán)境分析
五、SWOT分析
第六章 愿景：企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
一、愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
二、投融資平臺(tái)的企業(yè)愿景
三、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)的愿景
四、國有資本投資運(yùn)營公司的愿景
五、小結(jié)：投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型過程與愿景變遷
第七章 盈利：選擇正確的商業(yè)模式
一、商業(yè)模式的概念、要素與模式
二、地方政府投融資平臺(tái)商業(yè)模式
三、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)的商業(yè)模式
四、國有資本投資運(yùn)營公司商業(yè)模式
第八章 治理：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的治理體系
一、治理理論概述
二、投融資平臺(tái)的治理：深埋于行政控制下的蝶蛹
三、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)的治理：蝶變中的初步進(jìn)化
四、案例剖析：國有資本投資運(yùn)營公司的治理體系
五、小結(jié)
第九章 人力：人力資源管理
一、人力資源管理概述
二、投融資平臺(tái)的人力資源管理
三、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)的人力資源管理
四、國有資本投資運(yùn)營公司的人力資源管理
第十章 財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)能力分析
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論概述
二、投融資平臺(tái)的財(cái)務(wù)狀況特點(diǎn)
三、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
四、國有資本運(yùn)營投資公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第十一章 創(chuàng)新：創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力現(xiàn)代化
一、企業(yè)創(chuàng)新體系與創(chuàng)新能力綜述
二、地方政府投融資平臺(tái)的創(chuàng)新
三、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)的創(chuàng)新
四、國有資本投資運(yùn)營公司的創(chuàng)新
第十二章 資本：企業(yè)的資本運(yùn)作能力
一、資本戰(zhàn)略理論概述
二、投融資平臺(tái)的資本運(yùn)作
三、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)的資本戰(zhàn)略
四、國有資本運(yùn)營投資公司的資本戰(zhàn)略
第十三章 競(jìng)爭(zhēng)：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
二、“六能力一體系”的核心競(jìng)爭(zhēng)力模型
三、案例剖析：國有資本投資運(yùn)營公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第十四章 合作：構(gòu)建長(zhǎng)效戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、合作戰(zhàn)略概述
二、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)的合作戰(zhàn)略
三、國有資本投資運(yùn)營公司的合作戰(zhàn)略
第十五章 文化：企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化概述
二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
三、企業(yè)文化的建設(shè)與落地
四、投融資平臺(tái)的企業(yè)文化
五、產(chǎn)業(yè)和資本運(yùn)營集團(tuán)的企業(yè)文化
第十六章 實(shí)施：企業(yè)戰(zhàn)略的管理與控制
一、戰(zhàn)略實(shí)施概述
二、戰(zhàn)略實(shí)施閉環(huán)管理
三、投融資平臺(tái)的戰(zhàn)略實(shí)施
四、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施
五、國有資本投資運(yùn)營公司的戰(zhàn)略實(shí)施
參考文獻(xiàn)
后記