經營正道：日本企業(yè)興衰史

序章??研究現(xiàn)代日本企業(yè)史的意義
1. 經營學史就是經營學本身 003
企業(yè)家的困惑 / 百年經營學的追求 / 經營學是一種方法論
2. 日本企業(yè)的發(fā)展史是絕好的事例 008
完整的興衰史 / 優(yōu)勢與劣勢的轉換 / 日本企業(yè)的應對
3. 企業(yè)興衰史是企業(yè)家頓悟的契機 012
歷史還是一面鏡子 / 企業(yè)家的頓悟

第一章??廢墟上重建
1. 戰(zhàn)后的改造 016
解散財閥 / 拆分大企業(yè) / 鼓勵成立工會
2. 日本企業(yè)的重新出發(fā) 025
戰(zhàn)爭損失的處理 / 傾斜生產政策 / 間接融資的盛行 / 企業(yè)所有概念的模糊
3. 狼狽的經營者 032
國民生活的貧困 / 提心吊膽的創(chuàng)業(yè)者 / 經營之神被點名批判 / 豐田汽車的創(chuàng)業(yè)者黯然退場 / 權威不足的新經營者
4. 戰(zhàn)爭的遺產 041
國家總動員體制 / 戰(zhàn)時增產與生產管理 / 戰(zhàn)時的技術與戰(zhàn)后的發(fā)展

第二章??起飛的條件
1. 美國的援助和日本企業(yè)的努力 046
占領政策的改變 / 朝鮮戰(zhàn)爭帶來的特需 / 引進先進技術 / 學習美國的生產管理 / 開始重視產品質量
2. 美國的資金援助和世界銀行的融資 056
美國的資金提供 / 撬動日本經濟的高速增長 / 三菱造船的瞞天過海 / 急需擴產的豐田汽車
3. 勞使關系的緩和與勞動力的補充 063
從斗爭到協(xié)同 / 特殊斗爭方式：春斗 / 人手不足與勞動力補充
4. 員工與企業(yè)的關系重新確立 069
雇傭關系趨于穩(wěn)定 / 摸索新的薪資制度 / 年功薪資制度的特征 / 激烈的內部競爭機制

第三章??努力爭上游
1. 重回國際市場 078
市場經濟與政府的作用 / 對失去優(yōu)勢行業(yè)的調整
2. 基干行業(yè)的牽引 081
鋼鐵業(yè)的突圍 / 川崎制鐵千葉工廠模式 / 從世界銀行爭取融資 / 技術的選擇 / 西山計劃對日本各行業(yè)設備投資的影響
3. 傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)的努力 093
復蘇與市場的擴大 / 紡織企業(yè)的分化
4. 中小企業(yè)的主動出擊 101
日本中小企業(yè)的地位和作用 / 技術方面的承前啟后 / 中小企業(yè)的發(fā)展方向

第四章??無形向心力
1. 利益核心模糊所產生的凝集力 112
空虛的決策中心 / 利益核心的模糊 / 小集團經營核算
2. 沒有核心的日本企業(yè)集團 118
企業(yè)集團的形成 / 企業(yè)集團的目的 / 相互持股如何穩(wěn)定企業(yè)的經營 / 銀行的作用 / 綜合商社的角色 / 企業(yè)間的組織力
3. 交易吸引下的外包系列 134
外包系列的形成 / 日本外包系列的特色 / 二重結構的爭論

第五章??神話的誕生
1. 與巨人的正面對抗 142
自由化的威脅 / 對外資企業(yè)的背水一戰(zhàn) / 小松制作所阻擊成功 / Made in Japan 與勞動者的勞動意欲
2. 模仿與超越 150
從引進技術開始 / 無奈的卻是明智的選擇 / 殘酷的競爭帶動行業(yè)的飛躍 / 進軍全球電視機市場/ 占領電視機行業(yè)的制高點
3. 敢于超越榜樣 162
比肩世界的信念 / 東京奧運會和瑞士的鐘表大賽 / 世界第一款石英電子表 / 超越瑞士鐘表業(yè)
4. 相信自己的奇跡 170
開拓市場的堅定信念 / 杯面的誕生 / 方便面走向世界
5. 神話的標簽 176
日本式經營 / 會社主義的

第六章??日本是第一
1. 日本企業(yè)的創(chuàng)造力 182
傅高義驚嘆什么 / 產品構想力帶來的杰作 / 現(xiàn)場磨合能力帶來的高效率 / 世界上最先進的工廠
2. 日本汽車行業(yè)成為經濟大國的代表 192
汽車產量超過世界第一的美國 / 從組裝生產開始 / 形成自己的生產方式 / 產品質量趕超歐美 /經濟大國的代表
3. 日本企業(yè)躋身世界 500 強 203
日本企業(yè)獲得世界第一 / 入圍世界 500 強的日本企業(yè) / 日本企業(yè)在世界 500 強的行業(yè)分布
4. 持續(xù)增長的課題 210
德魯克的警告 / 注重提高效率的辦公室革命 / 對經營戰(zhàn)略的朦朧認識

第七章??政治的壓力
1. 貿易摩擦 218
市場環(huán)境中的政治壓力 / 美日貿易摩擦的開始 / 貿易摩擦的激化 / 危機下的增長
2. 專利交鋒 227
α 沖擊波 / 全自動單反相機的專利問題 / 技術貿易的較量
3. 匯率操作 234
廣場協(xié)議與日元升值 / 資本的運作 /“土地本位制”的經營 / 海外并購掀高潮
4. 生產轉移海外 247
更好的控制成本的方法 / 日本企業(yè)海外生產的不同階段 / 進軍海外最初的認識誤區(qū)

第八章??走向大競爭
1. 挑戰(zhàn)規(guī)制政策 256
宅急便概念的誕生 / 快遞市場的網絡外部性 / 新市場的激烈競爭
2. 從規(guī)制走向大競爭 266
規(guī)制緩和的浪潮 / 扭虧為盈的國有鐵路民營化 / 在受管制的競爭中開始的通信自由化 / NTT 的拆分與通信市場的重組 / 大競爭波及其他行業(yè) / 金融大爆炸
3. 競爭中的創(chuàng)新 279
通常性創(chuàng)新的效果 / 平臺型商業(yè)模式的形成 / 過時技術與小企業(yè) / 游戲行業(yè)的淘汰 / 平臺型市場的進入門檻

第九章??成長的極限
1. 企業(yè)的壽命 294
市場的消失 / 市場增長中的市場失敗 / 技術領先與市場消失 / 成長的極限與企業(yè)的努力 / 企業(yè)平均壽命說的沖擊
2. 持續(xù)成長的可能性 306
多角化經營與企業(yè)成長 / 多角化經營的兩種途徑 / 程式化的發(fā)展戰(zhàn)略 / 世紀末年的“選擇與集中”
3. 尋找新的突破口 318
技術經營的實踐 / 日本高清電視沒能成為世界統(tǒng)一標準 / 簡易攜帶型電話的曇花一現(xiàn) / 用 APS新標準創(chuàng)造市場的失敗 / 技術經營尚未帶來突破

第十章??失去了什么
1. 企業(yè)觀的變化 330
員工不再是個寶 / 股東地位的重建 / 新企業(yè)觀的形成
2. 失去時代的持續(xù)努力 337
模擬技術的最后輝煌 / 細胞式生產方式的誕生 / 佳能對細胞式生產方式的推進 / 被動式的 ISO認證的流行 / 日本企業(yè)競爭力的源泉
3. 數(shù)碼時代的曙光 350
VAIO 與數(shù)碼時代的生產 / i-mode 的光與影 / 第 3 次創(chuàng)業(yè)潮的起伏 / 網絡企業(yè)的興起
4. 競爭力的重新構建 360
失去的是競爭力 / 重新出發(fā)的起點