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在線組織:釘釘賦能28個組織數字化轉型的故事和方法

在線組織:釘釘賦能28個組織數字化轉型的故事和方法

定 價:¥99.00

作 者: 王吉斌,彭盾,白雪飛 著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111669616 出版時間: 2021-01-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁數: 344 字數:  

內容簡介

  這是一部從技術駕馭、管理變革、企業(yè)進化等多個視角講解各類型的組織,如何通過釘釘實現(xiàn)數字化轉型的著作。 釘釘是數字經濟時代企業(yè)組織的協(xié)同辦公和應用開發(fā)平臺,是組織數字化轉型的推動力。 它正在發(fā)起并支撐一場組織層面的“轉基因創(chuàng)新工程”,它正在幫助越來越多的用戶打造全面在線和智能協(xié)同的面向未來的組織,通過組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務在線、生態(tài)在線,完成人與人、人與組織、組織與組織的數字化,全面實現(xiàn)數字化運作和數字化決策。 本書從釘釘所服務的超過1500多萬企業(yè)組織中,挑選了來自金融、制造、零售、食品、設計、政務、醫(yī)院、學校等11個領域的28個有代表性的領先組織,分析和展示了這些組織的數字化轉型故事,以及“開箱即用、上手易用”的數字化轉型方法。 全書內容分為八個部分: 第一部分 數字化管理創(chuàng)新(01~05)復星集團、立白集團、洛可可集團、嘀嗒出行等企業(yè)分享了他們利用釘釘在數字化管理方面的創(chuàng)新和實踐。 第二部分 新零售體驗(06~10)銀泰百貨、蘇州稻香村、紅蜻蜓集團、特步等企業(yè)分享了他們利用釘釘改善員工和客戶體驗的實踐經驗。 第三部分 數字化商業(yè)運營(11~14)林清軒、林氏木業(yè)、帥康、菜鳥物流等企業(yè)分享了他們利用釘釘實現(xiàn)數字化運營并大幅提升業(yè)績的經驗。 第四部分 產業(yè)數字化(15~18)東方希望、蒙牛、遠大集團等企業(yè)分享了他們利用釘釘全面實現(xiàn)產業(yè)數字化轉型的實踐經驗。 第五部分 未來校園(19~21)學軍小學、史家小學、北大附屬宿州實驗學校分享了他們利用釘釘實現(xiàn)教與學數字化轉型的經驗。 第六部分 未來醫(yī)院(22~25)浙大一院、浙大二院、青大附院、銅仁市人民醫(yī)院分享了他們利用釘釘實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)數字化轉型的經驗。 第七部分 數字化政務(26~28)浙政釘、釘釘智慧警務平臺、精準扶貧等背后的政府機構和組織分享了他們利用釘釘實現(xiàn)政務數字化轉型的經驗。 第八部分 數字化戰(zhàn)“疫”(29)全面梳理和復盤釘釘在本次疫情中發(fā)揮的社會價值,彰顯了釘釘作為數字時代協(xié)同辦公和應用開發(fā)平臺的作用。

作者簡介

  王吉斌 資深數字化戰(zhàn)略架構、管理和營銷專家,對數字化時代的企業(yè)戰(zhàn)略、管理變革、創(chuàng)新管理都有深入的研究,長期服務于傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)數字化轉型的探索和實踐。組建并運行了四個數字化專業(yè)實驗室、五個企業(yè)互聯(lián)網聯(lián)合實驗室,致力于數字化的前沿研究、頂層設計、思維普及、人才培養(yǎng)和項目孵化等工作。 中國管理科學學會創(chuàng)新管理委員會聯(lián)席主任、秘書長,湖南大學工商管理學博士,中國地質大學資源產業(yè)經濟學博士,清華大學經濟管理學院博士后。 著作頗豐,著有《互聯(lián)網+:傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織進化和互聯(lián)網化轉型》、《互聯(lián)網+》臺灣地區(qū)繁體版本,《App營銷解密》《O2O應該這樣做》《移動互聯(lián)網商規(guī)28條》《碼上轉型》等著作,譯著有《實時營銷》。 彭盾 數字化轉型領域的實踐派,在互聯(lián)網時代的管理、創(chuàng)新和傳統(tǒng)企業(yè)的數字化轉型方面有豐富的實踐經驗。擔綱海爾、國網電動汽車等多家大型企業(yè)的數字化轉型項目。 互聯(lián)網公益人士,擔任一些著名公益組織的理事,并為諸多公益組織提供信息化的支持與服務,頗有建樹。 管理學博士,多所國內知名大學研究生校外導師。與人合著有《互聯(lián)網+:傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織進化和互聯(lián)網化轉型》《App營銷解密》《O2O應該這樣做》《移動互聯(lián)網商規(guī)28條》等。 白雪飛 就職于阿里巴巴釘釘公關部,擔任高級公關專家,負責釘釘的公關工作,在品牌傳播、內容策劃、IP打造方面有比較深入的研究。 曾就職于新華通訊社,有多年記者經歷,曾任主編和制片人。

圖書目錄

目錄
致謝
序一
序二
序三
前言
數字化管理創(chuàng)新
01 復星集團:“大象”也能跳舞2
02 立白集團:35000+導購、5800+司機、20000+業(yè)務員的專屬“私人訂制”13
03 洛可可集團:人效提升2.5倍,時效提升300%,打造洛客數字智能設計平臺23
04 嘀嗒出行:從500強到“中國式創(chuàng)業(yè)”37
05 數字化管理師:一年收到40個offer、漲薪3倍的新職業(yè)47
新零售體驗
06 大潤發(fā):新零售穿上新跑鞋58
07 銀泰商場:數字化重構讓商場和顧客“躺贏”68
08 蘇州稻香村:4萬俱樂部,重視員工的每一分努力77
09 紅蜻蜓集團:蜻蜓大作戰(zhàn)背后的故事88
10 特步:1.1萬導購上釘釘,月招150萬門店會員99
數字化商業(yè)運營
11 林清軒:疫情期業(yè)績不降反升,傳統(tǒng)電商同比增長500%112
12 林氏木業(yè):“三年開千店”的成功秘籍120
13 帥康:柜姐站C位,導購變網紅128
14 菜鳥物流:“天網+地網”的物流新模式137
產業(yè)數字化
15 東方希望:投入90萬實現(xiàn)900萬的數字化效果148
16 數字化武裝蒙牛變“猛?!?,率全國乳企助力抗疫160
17 遠大集團:從三人用一臺PC到人人智能移動辦公171
18 浙江煙草:構建數字化的云上浙煙181
未來校園
19 學軍小學:老師和學生的全面減負神器192
20 史家小學:一座“魔法小學”201
21 北大附屬宿州實驗學校:“孩子王”的學校成為留守兒童樂園210
未來醫(yī)院
22 浙大一院:牢牢“釘”住病人病情220
23 浙大二院:半天變半小時,排班神器解放護士長232
24 青大附院:百年老院實現(xiàn)“患者最多跑一次”243
25 銅仁市人民醫(yī)院:貧困山區(qū)飛出一座未來醫(yī)院252
數字化政務
26 浙政釘:140萬公職人員在線的“酸爽”體驗264
27 釘釘智慧警務平臺:警察不離身的科技裝備273
28 精準扶貧:“鯰魚”縣長的脫貧經285
數字化戰(zhàn)“疫”
29 釘釘數字化戰(zhàn)“疫”300

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