大多數創(chuàng)業(yè)者希望自己的公司能做大做強,本書作者大鵬反其道行之!他認為,公司做大做強時往往容易出現各種問題,導致公司經營不善,企業(yè)生態(tài)越來越糟糕,違背創(chuàng)業(yè)初衷。小公司的凝聚力強,執(zhí)行力強。人員越少,管理就越輕松,現金流越來越好,利潤越來越高。本書用八個章節(jié)的體量,從規(guī)模、資產、員工、產品、競爭、管理和能量等角度,向創(chuàng)業(yè)者解析如何做家精致的小公司,并且用實際的案例證明小公司的優(yōu)勢。本書定位精準,內容專業(yè)務實,實戰(zhàn)有效,助力創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)方法。