定 價(jià)：￥69.00
| 作 者： | 德博拉·格林菲爾德（Deborah Gruenfeld） 著 |
| 出版社： | 中信出版集團(tuán)股份有限公司 |
| 叢編項(xiàng)： | |
| 標(biāo) 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787521724677 | 出版時(shí)間： | 2021-02-01 | 包裝： | 平裝 |
| 開本： | 16-0開 | 頁數(shù)： | 288 | 字?jǐn)?shù)： |
前言 我和權(quán)力的故事／
VII
第一部分 權(quán)力到底是什么？
第1章 權(quán)力的本質(zhì)／ 003
人類對(duì)權(quán)力的興趣有著深刻的存在的根源。我們常常在不知不覺中追逐著權(quán)力。權(quán)力既能讓人表現(xiàn)出其最高尚的一面，也能讓他們表現(xiàn)出最卑劣的一面。
決定我們是誰以及我們對(duì)世界的影響的，不是我們擁有多少權(quán)力，而是我們?nèi)绾芜\(yùn)用權(quán)力。
第二部分 權(quán)力的兩面性
第2章 刻意夸大權(quán)力影響／ 025
刻意夸大權(quán)力影響是贏得地位競賽的一種方式。當(dāng)團(tuán)隊(duì)處于危機(jī)之中，需要更強(qiáng)大的力量來掌控局面時(shí)，強(qiáng)勢專斷、敢為人先地使用權(quán)力比庸庸碌碌、甘居人后的做法更受歡迎，也更受推崇。
第3章刻意淡化權(quán)力影響／ 045
淡化權(quán)力是一種展示親和力的方式，它并不一定意味著放棄控制權(quán)，它是一種平衡控制和聯(lián)系的方式，用于提醒別人，你能夠把他們放在第一位，而且你可能需要他們的回報(bào)。
第三部分 表演你的權(quán)力
第4章 恪守劇情，“表演”自己／ 073
表演自己并不是試圖成為別人，而是一種自律的方式，一種管理自己的行為準(zhǔn)則。試著接受你身處的舞臺(tái)，讓自己完全沉浸其中，全身心投入其中，讓自己以一個(gè)有意義的形象出現(xiàn)。
第5章 根據(jù)劇情調(diào)整，甘當(dāng)配角／ 109
為了有效地利用權(quán)力，我們需要掌握扮演配角的藝術(shù)。在任何情況下，看不清局勢都是一個(gè)不利因素、一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，這說明你太過在意自己和自己在舞臺(tái)上的形象，卻對(duì)別人不夠關(guān)心。
第6章 應(yīng)對(duì)表演焦慮／ 127
表演焦慮是擔(dān)任更重要角色時(shí)的正常表現(xiàn)。即使專業(yè)演員也會(huì)怯場，但若能以正常的心態(tài)及正確的方法迎接演出前出現(xiàn)的劇烈緊張情緒，就能控制焦慮，并對(duì)此積極地加以利用。
第四部分 停止濫用權(quán)力
第7章 警惕權(quán)力腐敗現(xiàn)象／ 159
行使權(quán)力時(shí)若不考慮自己扮演的角色的責(zé)任，或者根本不想為他人解決問題，那么肯定會(huì)導(dǎo)致濫用職權(quán)的行為和權(quán)力腐敗的現(xiàn)象。
第8章 勇敢拒絕，不再扮演受害者／ 183
被惡霸欺辱，會(huì)讓你覺得自己是一個(gè)無能為力的受害者。但是，被惡霸欺辱并不意味著你只能扮演受害者的角色。如果遇到濫用權(quán)力的人，你需要改變策略，你需要鼓起勇氣說“不”，阻止對(duì)方的霸凌行為。
第9章 不做旁觀者，與盟友齊心協(xié)力／ 203
人們很容易把作惡行為看成“別人的問題”，他們把自己定位成旁觀者的角色，或是觀眾中批評(píng)者的角色。寬容的環(huán)境容易導(dǎo)致權(quán)力濫用，因此每個(gè)人都可以更好地選擇自己在劇中扮演的角色。
第10章 正確使用權(quán)力，發(fā)揮權(quán)力的意義／ 229
強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅推動(dòng)結(jié)果的產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)的作用實(shí)際上是“消除疑慮，培養(yǎng)組織成員對(duì)組織宗旨的信念，培養(yǎng)組織成員的希望和信心”?？犊厥褂脵?quán)力，把他人利益放在首位，打下信任的基礎(chǔ)，并且使得他人也愿意按照這樣的方式為人處世，這就是權(quán)力的意義。
致謝／ 253
注釋／ 259
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