重塑商業(yè)模式：企業(yè)如何應(yīng)對(duì)顛覆性變革

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	漢克·沃爾伯達(dá)，弗蘭斯·范登博著
出版社：	中信出版集團(tuán)股份有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787521724349	出版時(shí)間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16-6開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　商業(yè)模式關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的根本邏輯。企業(yè)優(yōu)勝劣汰，本質(zhì)是舊的商業(yè)模式被新的商業(yè)模式取代。企業(yè)商業(yè)模式僵化，導(dǎo)致面對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，無(wú)法適應(yīng)發(fā)展節(jié)奏?！把刂f地圖，找不到新大陸”?；诖耍瑢?duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的研究，成為企業(yè)和機(jī)構(gòu)的痛點(diǎn)所在。本書(shū)的主題就是回答了如何創(chuàng)新商業(yè)模式，幫助企業(yè)保持商業(yè)活力。書(shū)中分析了商業(yè)模式創(chuàng)新的2種情形：顛覆商業(yè)模式與復(fù)制商業(yè)模式；提供了管理者可用的4個(gè)杠桿：技術(shù)、管理、組織結(jié)構(gòu)和共創(chuàng)；以12家典型企業(yè)的案例為借鑒，討論企業(yè)何時(shí)進(jìn)行模式創(chuàng)新？如何選擇革新/變革或者復(fù)制？為何選擇革新或者復(fù)制？企業(yè)能夠獲得什么？書(shū)中重點(diǎn)分析了管理者在商業(yè)模式創(chuàng)新中的作用。書(shū)中的案例涉及部分領(lǐng)域的巨頭企業(yè)，如柯達(dá)、帝斯曼、諾基亞、寶潔、宜家、克萊蒙德技術(shù)集團(tuán)、飛利浦、寶麗來(lái)、奈飛、特斯拉、蘋(píng)果、TomTom、MD、寶馬、任仕達(dá)、荷蘭皇家航空貨運(yùn)公司等。以這些企業(yè)為典型案例，驗(yàn)證商業(yè)模式創(chuàng)新的若干途徑，總結(jié)企業(yè)如何破局競(jìng)爭(zhēng)力陷阱，保持商業(yè)活力。

作者簡(jiǎn)介

　　[荷] 弗蘭斯·范登博斯（Frans van den Bosch），[荷] 凱文·凱伊（Kevin Heij），[荷] 漢克·沃爾伯達(dá)（Henk Volberda）鹿特丹伊拉斯姆斯大學(xué)管理學(xué)院榮譽(yù)教授。荷蘭人文社會(huì)科學(xué)高級(jí)研究所（NIAS）的研究員，是荷蘭一個(gè)大型基金會(huì)的非執(zhí)行董事。;.;鹿特丹伊拉斯姆斯大學(xué)管理學(xué)院的研究員，主要研究非技術(shù)類(lèi)型的創(chuàng)新，如管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。;.;荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)教授。著有《創(chuàng)建柔性企業(yè)：如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》《反思策略》等書(shū)，其中《反思策略》獲得了埃里姆圖書(shū)獎(jiǎng)。他曾連續(xù)三年被列為“世界上有影響力的科學(xué)頭腦”，入選湯普森路透社研究人員。

圖書(shū)目錄

推薦序一 V
推薦序二 IX
前言 XV

第 1 章概　述 001
商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性 008
一場(chǎng)沒(méi)有贏家的競(jìng)賽？ 012
研究概述 017
研究方法 020

第 2 章了解你的商業(yè)模式 024
本章介紹 025
商業(yè)模式的元素 026
商業(yè)模式創(chuàng)新 031
商業(yè)模式革新和商業(yè)模式復(fù)制的四種杠桿 047
本章小結(jié) 063

第 3 章企業(yè)如何改良商業(yè)模式：復(fù)制還是革新 064
本章介紹 065
商業(yè)模式創(chuàng)新 065
各個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新 068
商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響 070
詳解商業(yè)模式創(chuàng)新的影響 074
環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力 085
本章小結(jié) 087

第 4 章商業(yè)模式創(chuàng)新的杠桿 088
本章介紹 089
技術(shù)：知識(shí)整合的局限 090
管理：采用新的管理實(shí)踐、流程和技術(shù) 097
組織結(jié)構(gòu)：全系統(tǒng)的組織性變革 104
共創(chuàng)：優(yōu)勢(shì)和局限 109
商業(yè)模式創(chuàng)新杠桿：行業(yè)的影響 113
幾種杠桿對(duì)商業(yè)模式革新的互補(bǔ)作用 115
本章小結(jié) 127

第 5 章商業(yè)模式創(chuàng)新的推動(dòng)和阻礙因素 128
本章介紹 130
變革型領(lǐng)導(dǎo)：商業(yè)模式革新和復(fù)制的催化劑 132
組織認(rèn)同：商業(yè)模式復(fù)制的促進(jìn)因素 135
創(chuàng)新性文化：商業(yè)模式革新的促進(jìn)因素 137
CEO 任期長(zhǎng)短：既不能過(guò)長(zhǎng)，也不能過(guò)短 139
知識(shí)吸收能力：商業(yè)模式革新和復(fù)制的催化劑 141
傾聽(tīng)客戶(hù)心聲：促進(jìn)商業(yè)模式復(fù)制，阻礙模式革新 143
內(nèi)部合作：商業(yè)模式復(fù)制的促進(jìn)因素 144
企業(yè)規(guī)模：促進(jìn)復(fù)制，阻礙革新 146
公司治理：短期vs 長(zhǎng)期 150
法律法規(guī)：商業(yè)模式創(chuàng)新的促進(jìn)和阻礙因素 154
本章小結(jié) 158

第 6 章商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)還是客戶(hù)驅(qū)動(dòng) 160
商業(yè)模式創(chuàng)新矩陣 161
帝斯曼：探索并主導(dǎo) 166
鹿特丹港務(wù)局：探索并聯(lián)系 174
恩智浦：利用并聯(lián)系 183
皇家IHC ：探索并聯(lián)系 194
杠桿如何影響商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 203
本章小結(jié) 205

第 7 章管理商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 206
本章介紹 208
管理層在商業(yè)模式復(fù)制和革新中的作用 212
管理商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：中高層管理者的任務(wù) 214
早期預(yù)警信號(hào)以及如何發(fā)現(xiàn)它們 218
早期預(yù)警的探測(cè)與評(píng)估及后續(xù)管理行為 225
商業(yè)模式陷阱 230
公司部門(mén)層面的復(fù)制和革新周期 235
雙重商業(yè)模式：企業(yè)層面的復(fù)制和革新 245
復(fù)制和革新的融合：雙重、搖擺或網(wǎng)絡(luò) 249
本章小結(jié) 260

第 8 章重新審視商業(yè)模式創(chuàng)新：管理者行為準(zhǔn)則 262
本章介紹 264
兩種基本的商業(yè)模式創(chuàng)新類(lèi)型 264
商業(yè)模式創(chuàng)新的杠桿 266
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 270
管理行為 271
商業(yè)模式創(chuàng)新中的“行為準(zhǔn)則” 274
從線下到線上：商業(yè)模式創(chuàng)新檢測(cè) 282