崗位資質(zhì)績效薪酬制設(shè)計實操

　　“崗位資質(zhì)績效薪酬制”的薪酬制度模式，最早于2006年在KJ公司改制薪酬方案設(shè)計咨詢技術(shù)服務(wù)中，受建筑企業(yè)申報企業(yè)資質(zhì)需要具備一定條件的人力資源資質(zhì)的啟發(fā)提出并創(chuàng)建。之后從2007年到2020年的春季，又先后應(yīng)用在了其他39家企事業(yè)單位的薪酬制度設(shè)計中，使之內(nèi)涵和外延持續(xù)得到了補充、創(chuàng)新、豐富和完善，形成了一套獨具特色的完整、系統(tǒng)、成熟、實用的理論理念、設(shè)計實操程序和技術(shù)方法，受到了薪酬設(shè)計委托單位的普遍認同和贊賞。 本書全面系統(tǒng)地總結(jié)、梳理和詮釋了“崗位資質(zhì)績效薪酬制”構(gòu)成的基本框架，即“三條主線”（“按崗位定酬”“按資質(zhì)定酬”“按績效付酬”）和“四個要素”（“崗位等級表”“崗位資質(zhì)績效工資標(biāo)準(zhǔn)表”“崗位資質(zhì)工資標(biāo)準(zhǔn)檔次納入辦法”“崗位績效工資計發(fā)辦法”）的設(shè)計程序、技術(shù)要點和藝術(shù)策略，以及支持和服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的工資設(shè)計策略、代表性技術(shù)咨詢成果展示，給廣大企事業(yè)單位的薪酬決策者、薪酬設(shè)計者和日常薪酬管理工作者提供便捷有效的，能夠支持和服務(wù)于企事業(yè)單位年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的，切實可以吸收、借鑒并實施的薪酬設(shè)計、薪酬管理和薪酬政策工具。

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