跨界戰(zhàn)略

定　價：￥68.00

作　者：	沈國梁著
出版社：	東方出版中心
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787547317457	出版時間：	2020-12-01	包裝：	平裝
開本：	X16開	頁數(shù)：	252	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　“未來顛覆騰訊的那個企業(yè)會是誰？”這是馬化騰曾經(jīng)向凱文·凱利（KK）提出的問題，凱利的回答是：即將消滅你的那個人，迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。這種“行業(yè)與行業(yè)、板塊與板塊之間的激烈碰撞”乃至“跨界打擊”，就是今天提出“跨界戰(zhàn)略”的本源性時代誘因，也是《跨界戰(zhàn)略》的一個戰(zhàn)略要義。正如《跨界戰(zhàn)略》書中開篇所言，在跨界時代的企業(yè)經(jīng)營者，跨界創(chuàng)新必須成為一種戰(zhàn)略性的選擇，這種戰(zhàn)略的必然性不僅存在于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在更廣泛的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也同樣存在。在跨界創(chuàng)新時代，我們必然面臨這樣一個核心問題：要如何保障跨界創(chuàng)新的成功？正是帶著對這個命題的實踐性思考，沈國梁提出了更適合當(dāng)下時代、當(dāng)下企業(yè)發(fā)展驅(qū)動的戰(zhàn)略理念——跨界戰(zhàn)略。在《跨界戰(zhàn)略》書中，作者深度剖解了“核心驅(qū)動”、“關(guān)聯(lián)連接”、“跨界賦新”這三個戰(zhàn)略要素，理解和掌握跨界戰(zhàn)略的三個戰(zhàn)略要素，是跨界戰(zhàn)略成功的前提。《跨界戰(zhàn)略》的下篇還對跨界戰(zhàn)略的戰(zhàn)略修煉和戰(zhàn)略落地進行了專章分享：一個卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，需要終生的戰(zhàn)略修煉；一個好的跨界戰(zhàn)略，也需要強效的戰(zhàn)略落地保障。新時代、新商業(yè)、新戰(zhàn)略，這是一個充滿跨界競爭的新世界，如果你希望自己跟上時代的變換，能夠以更大的跨界智慧和戰(zhàn)略勇氣，打破了，走出去，不被打劫、不被淘汰，實現(xiàn)企業(yè)跨越式增長，那么你就需要讀一讀這本《跨界戰(zhàn)略》，在以新國貨、新零售、新生態(tài)為潮流的跨界創(chuàng)新時代，通過戰(zhàn)略變革，尋求企業(yè)的跨越式增長，贏局未來。

作者簡介

　　沈國梁，凱納營銷咨詢集團創(chuàng)始人、董事長。跨界戰(zhàn)略的構(gòu)建者和引領(lǐng)者，中國廣告主協(xié)會廣告主研究院常務(wù)副院長，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院金融學(xué)博士，上海大學(xué)碩士生導(dǎo)師，中國廣告五大突出貢獻人物，中國十大策劃風(fēng)云人物。盧嘉，凱納營銷咨詢集團總裁。跨界戰(zhàn)略的構(gòu)建者和踐行者，凱納跨界戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長，中國廣告主協(xié)會（研究院）跨界戰(zhàn)略研究中心主任，大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家，第一財經(jīng)《波士堂》電視欄目觀察員，長江商學(xué)院EMBA。榮獲中國行業(yè)策劃專家、中國艾菲獎、中國廣告全場大獎、中國廣告節(jié)影視片金獎、杰出營銷獎、21屆中國國際廣告節(jié)媒·企活動評鑒專家、中國大學(xué)生廣告藝術(shù)節(jié)學(xué)院獎評委等幾十項行業(yè)至高獎項和榮譽。

圖書目錄

上篇領(lǐng)航者跨界了！
第一章跨界擋不住——我消滅你，與你無關(guān)
一、從宏觀趨勢看：那些在跨界潮中逐漸消逝的事物
二、從微觀案例看：那些在跨界潮中開始流行的事物

第二章世界500強們爭先跨界
一、巨頭們演繹著跨界的“生死時速”
二、不跨界的后果很嚴重

第三章國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)跑者追尋跨界
一、跨界眾生態(tài)：從競爭導(dǎo)向到價值鏈航母的革命
二、破除周期宿命：跨界求生，不跨界或?qū)⑺?br />
第四章數(shù)字時代野蠻生長，誰讓跨界思維爆表
一、數(shù)字時代的泛邊界化崛起
二、跨界創(chuàng)新重繪數(shù)字時代的生態(tài)圖譜
三、當(dāng)獨角獸群愛上跨界創(chuàng)新

第五章跨界舞臺歡樂頌
一、跨界風(fēng)吹進娛樂業(yè)、服務(wù)業(yè)……
二、跨界棋局：不止企業(yè)家，還有諸多角色加入戰(zhàn)場

中篇打破企業(yè)發(fā)展邊界的戰(zhàn)略思想
第六章戰(zhàn)略世紀爭霸戰(zhàn)，跨界才是你的燈塔
一、戰(zhàn)略十字路口，企業(yè)向左走還是向右走
二、跨界理論：企業(yè)通向未來的鏈接器

第七章天花板下，諸企業(yè)的叢林之爭
一、內(nèi)部之“井中困”，畫餅已難充饑
二、市場之“滑鐵盧”，夢想幣遭遇現(xiàn)實壁
三、界外之“金蘋果”，難以阻擋的增長極誘惑

第八章戰(zhàn)略升級：企業(yè)跨界戰(zhàn)略的構(gòu)建
一、企業(yè)破困和增長，從跨界戰(zhàn)略開始
二、跨界戰(zhàn)略，企業(yè)之舵
三、跨界戰(zhàn)略構(gòu)建的四個關(guān)鍵點

第九章戰(zhàn)略基因檢測——發(fā)現(xiàn)6個核驅(qū)
一、跨界大體檢：6個核驅(qū)，6大動力引擎
二、核驅(qū)掌控的三大要則：洞察、組合、提升

第十章跨界之界——尋找強關(guān)聯(lián)
一、三個案例看跨界的“親密度”
二、跨界“親密度”的關(guān)鍵——找準強關(guān)聯(lián)
三、強關(guān)聯(lián)的類型和要義：每個企業(yè)都有自己的強關(guān)聯(lián)連接
四、跨界“親密度”的測試：強弱判定，由點到面

第十一章穿越邊界迷霧——連接6大賦新
一、品牌體系賦新：品牌力量的三維加碼
二、產(chǎn)品體系賦新：瞄準顧客價值，搶占市場高點
三、營銷體系賦新：重構(gòu)營銷路徑，驅(qū)動盈利增長
四、傳播體系賦新：全媒體互動整合，全用戶覆蓋觸達
五、文化體系賦新：軟實力支撐企業(yè)硬發(fā)展
六、模式體系賦新：激活企業(yè)內(nèi)生增長力

下篇跨界戰(zhàn)略的成功運行法則
第十二章防止戰(zhàn)略迷航，避開跨界雷區(qū)
第十三章跨界戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行
一、跨界戰(zhàn)略的落地解碼
二、跨界戰(zhàn)略的落地支撐
三、跨界戰(zhàn)略的落地糾偏

第十四章跨界戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
一、跨界戰(zhàn)略修煉之“跨界三觀”
二、跨界戰(zhàn)略修煉之領(lǐng)導(dǎo)力法則
三、讓戰(zhàn)略修煉成為一種終生修煉
四、戰(zhàn)略修煉中存在的誤區(qū)

第十五章跨步企業(yè)新航道：捕捉跨界戰(zhàn)略的“機會窗”
一、跨界是穿越企業(yè)周期的新航道
二、跨界“機會窗”的戰(zhàn)略開啟

后記: 跨界戰(zhàn)爭時代，全球開啟！