商業(yè)洞察力

導(dǎo)論 系統(tǒng)：我們說(shuō)洞察力時(shí)，到底在說(shuō)什么

第一章 建立模型

一、結(jié)構(gòu)模塊：什么導(dǎo)致了大不列顛的強(qiáng)盛

二、變量：流量改變存量，存量改變世界

三、因果鏈：為什么“只看結(jié)果”是最低級(jí)的管理方法

四、增強(qiáng)回路：每家偉大的企業(yè)，都有一個(gè)高速旋轉(zhuǎn)的飛輪

五、調(diào)節(jié)回路：你的計(jì)劃是騰飛，世界的計(jì)劃是回歸

六、滯后效應(yīng)：教育孩子，為什么至今沒(méi)有完美“配方”

七、搭建模型：白手起家，創(chuàng)業(yè)者如何找到戰(zhàn)略勢(shì)能

八、系統(tǒng)體驗(yàn)：復(fù)雜，是成熟的代價(jià)

第二章 訓(xùn)練場(chǎng)一：解決難題

一、還原大前提：過(guò)去有效，現(xiàn)在失效，怎么辦

二、突圍邊界墻：為什么雀巢的收入超過(guò)BAT總和

三、安裝緩沖器：如何對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)

四、跨越臨界點(diǎn)：一直挺好，突然變了，如何解決停滯問(wèn)題

五、找到根本解：普通人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變?cè)颍敿?jí)高手改變模型

第三章 訓(xùn)練場(chǎng)二：看透人心

一、上下同欲：如何讓你的計(jì)劃，成為員工的計(jì)劃

二、群體壓力：如何讓員工說(shuō)出真實(shí)的想法

三、結(jié)構(gòu)性張力：如何幫員工建立自驅(qū)力

四、創(chuàng)業(yè)之心：我不在乎輸贏，我就是喜歡比賽

五、改變之心：不是將心比心，更不是苦口婆心

第四章 訓(xùn)練場(chǎng)三：預(yù)測(cè)未來(lái)

一、預(yù)測(cè)未來(lái)：沒(méi)有預(yù)測(cè)，就沒(méi)有決策

二、受阻模型組：為什么開(kāi)始前途無(wú)量，最后舉步維艱

三、失控模型組：為什么越急于求成，越一事無(wú)成

四、通吃模型組：一個(gè)比微信好10倍的產(chǎn)品，能打敗微信嗎

五、鎖死模型組：你所謂的務(wù)實(shí)，可能只是目標(biāo)侵蝕

六、預(yù)測(cè)練習(xí)：沒(méi)人能看到未來(lái)，但有人能看到什么在影響未來(lái)

第五章 訓(xùn)練場(chǎng)四：終身學(xué)習(xí)

一、公式思維：從上帝手中“偷”地圖

二、層次思維：如何像頂級(jí)高手一樣俯視問(wèn)題

三、演化思維：你要學(xué)哪個(gè)版本的谷歌

四、三個(gè)劍法：儲(chǔ)備模型、不斷追問(wèn)、多打比方

五、敬畏萬(wàn)物：我們永遠(yuǎn)不可能成為上帝