逆勢(shì)增長(zhǎng)：業(yè)績(jī)倍增八大系統(tǒng)

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	李英燦著
出版社：	中國財(cái)富出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504772091	出版時(shí)間：	2021-01-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	194	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如何不花一分錢也能裂變十家公司？如何不靠發(fā)底薪也能打造百人團(tuán)隊(duì)？如何不靠賣產(chǎn)品也能成為千萬富翁？如何不靠員工推銷也能使用億萬流量？如何建設(shè)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的八大系統(tǒng)？人如企業(yè)、企業(yè)如人，人體有八大系統(tǒng)，正是這些系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)配合，才使我們身體內(nèi)的各項(xiàng)生命活動(dòng)正常維持：任何一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就會(huì)以生老病死的形式表現(xiàn)出來。同樣，企業(yè)也是一個(gè)生命體，它也有屬于自己的八大系統(tǒng)：這八大系統(tǒng)任何一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，也會(huì)直接影響企業(yè)的生死存亡。作者結(jié)合東方的經(jīng)典國學(xué)文化和西方的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，以及小微企業(yè)老板在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種實(shí)際問題，以“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人”為核心，從總裁修煉、班底建設(shè)、客戶定位、爆品打造、銷講成交、直播帶貨、薪酬設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)八個(gè)方面出發(fā)，以通俗的語言和實(shí)戰(zhàn)的真實(shí)增長(zhǎng)案例，給出有價(jià)值的觀點(diǎn)和實(shí)用的好方法、好策略，讓更多小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的爆炸式增長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　李英燦，公司治理專家首富思維集團(tuán)創(chuàng)始人2020年，英燦老師和他所創(chuàng)辦的首富思維開始全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，開拓線上新市場(chǎng)，運(yùn)用線上線下結(jié)合的模式針對(duì)當(dāng)下小微企業(yè)老板痛苦的現(xiàn)金流問題，創(chuàng)辦了英燦商道和首富商學(xué)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓客戶通過手機(jī)就能隨時(shí)隨地的學(xué)到幾十位老師的線上課程，讓員工通過手機(jī)就能隨時(shí)隨地加粉、建群、收現(xiàn)、直播。通過一部手機(jī)就能傳播古老的商道文化、傳遞前沿的商業(yè)知識(shí)、傳承商業(yè)模式和商業(yè)系統(tǒng)。英燦老師的使命是：讓世界上少一家倒閉的公司，多一家發(fā)展的企業(yè)。專注增長(zhǎng)100年，做增長(zhǎng)文化的傳播者與實(shí)踐者。

圖書目錄

第一大系統(tǒng) 總裁修煉：經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)希望
成功是一種習(xí)慣，失敗也是一種習(xí)慣。能做大事的人，會(huì)保持一種好習(xí)慣臉上永遠(yuǎn)充滿笑容，永遠(yuǎn)帶著希望；而不能做大事的人，會(huì)把失敗和生活中不良的行為當(dāng)成一種習(xí)慣。把失敗當(dāng)成習(xí)慣的人，注定一事無成。從現(xiàn)在開始，不要再把失敗當(dāng)成一種習(xí)慣，而是要把成功當(dāng)作最好的習(xí)慣。這才是一個(gè)老板、一個(gè)總裁最應(yīng)該有的氣魄
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)希望
第二節(jié) 你的希望來自你的精氣神
第三節(jié) 善待身邊人，你的事業(yè)自然也會(huì)變好
第四節(jié) 小成者靠悟性，大成者靠環(huán)境
第二大系統(tǒng)班底建設(shè)：凡成大業(yè)者必有“鐵班底”
古往今來，99%的企業(yè)垮塌都是班底的垮塌，成大事者必有“鐵班底”，必有穩(wěn)固的底盤。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是中小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要打造出“鐵班底”，并經(jīng)營(yíng)好自己的“鐵班底”，用利益和精神將企業(yè)“鐵班底”牢牢綁定只有這樣，才能使企業(yè)脫穎而出
第一節(jié) 99%的企業(yè)垮塌都是班底的垮塌
第二節(jié) 你缺的不是人才，而是獨(dú)當(dāng)一面的人才
第三節(jié) 老板的唯一出路：先把自己變成人才
第四節(jié) 人品概念是小老板和大老板的分界線
第五節(jié) 拼命成長(zhǎng)，才是老板的命脈
第六節(jié) 真正“鐵班底”：由核心人到合伙人
第七節(jié) 打造“鐵班底”：實(shí)現(xiàn)利益和精神雙層捆綁
第三大系統(tǒng) 客戶定位：企業(yè)的戰(zhàn)略核心是客戶定位
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克表示：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客。如果沒有顧客，企業(yè)和產(chǎn)品根本就沒有存在的意義。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，準(zhǔn)確定位自己的客戶，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。為什么很多小微企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間成長(zhǎng)緩慢？最大的原因是其根本不清楚或不確定自己的客戶是誰。管理學(xué)中有這樣一句話：戰(zhàn)略是方向，定位是取舍。如果你不知道你的方向在哪里，你怎么去定戰(zhàn)略？如果你不做好客戶取舍，怎么去定位？你只有知道你的客戶是誰，你才知道去哪里打仗，往哪里沖鋒。這也是所有小微企業(yè)的戰(zhàn)略核心
第一節(jié) 南園海鮮的故事：定位不準(zhǔn)，必然虧損
第二節(jié) 定位目的：讓產(chǎn)品印在消費(fèi)者的腦海
第三節(jié) 從“我是誰”到“我的渠道”：精準(zhǔn)定位六步法
第四節(jié) 某教育機(jī)構(gòu)的裂變之旅
第五節(jié) 精準(zhǔn)定位，利潤(rùn)翻倍
……
第四大系統(tǒng) 爆品打造：企業(yè)80%的利潤(rùn)來自爆品
第五大系統(tǒng) 銷講成交：銷講是塑造企業(yè)影響力的放大器
第六大系統(tǒng) 企業(yè)文化：唯有文化，才能生生不
第七大系統(tǒng) 薪酬設(shè)計(jì)：薪酬設(shè)計(jì)是核心，其他都是外圍建設(shè)
第八大系統(tǒng) 股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)設(shè)計(jì)是企業(yè)成敗的首因
后記危機(jī)即機(jī)遇