招商理論與實(shí)務(wù)全攻略

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	李維華著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516422601	出版時(shí)間：	2020-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是一部關(guān)于特許招商的理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技法的全面性教材，內(nèi)容幾乎涵蓋了特許招商的方方面面，是特許招商人員必讀的入門(mén)性著作。本書(shū)主要內(nèi)容包括：特許權(quán)的概念及其三大組成部分、特許權(quán)如何定價(jià)、對(duì)于特許權(quán)開(kāi)發(fā)與規(guī)劃的原則和方法、特許權(quán)招商的重要流程與管理、招商重要手冊(cè)文件（如加盟指南、工作手冊(cè)等）的編制、招商的各種渠道管理、招商所涉及部門(mén)的人力資源管理、招商過(guò)程中的溝通管理、招商所用話(huà)術(shù)實(shí)戰(zhàn)攻略，以及潛在受許人成功加盟攻略等。

作者簡(jiǎn)介

　　李維華工科學(xué)士，管理學(xué)博士 1998年開(kāi)始從事特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)的研究與實(shí)踐，現(xiàn)執(zhí)教于中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院（主講《特許經(jīng)營(yíng)》課程）。維華商創(chuàng)（北京）企業(yè)管理策劃有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；多家研究機(jī)構(gòu)、公司、協(xié)會(huì)、網(wǎng)站常年管理顧問(wèn)、專(zhuān)家委員會(huì)委員，行業(yè)規(guī)范主筆；中華人民共和國(guó)教育部之全國(guó)萬(wàn)名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，中華人民共和國(guó)商務(wù)部專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家。曾輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)成功構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)體系；發(fā)表文章100多篇；出版圖書(shū)25本；為近百家不同行業(yè)的企業(yè)編制2000余本手冊(cè)；擔(dān)任多家特許經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)類(lèi)電視節(jié)目主要點(diǎn)評(píng)嘉賓；培訓(xùn)演員40000余人，培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)10000小時(shí)；其在特許經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域取得的成果被全國(guó)100多家電視、廣播、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體爭(zhēng)相報(bào)道。

圖書(shū)目錄

第1章　特許權(quán)
1.1　特許權(quán)的概念
1.2　特許權(quán)的三大組成部分
【實(shí)例】某企業(yè)《特許權(quán)手冊(cè)》目錄
1.3　特許權(quán)開(kāi)發(fā)與規(guī)劃的原則和方法
1.4　特許權(quán)的定價(jià)
第2章　招商的重要流程與管理
2.1　受許人生命周期或特許經(jīng)營(yíng)全流程與管理
2.2　招商全流程及管理
2.3　加盟階段及對(duì)應(yīng)的簽訂合同流程與管理
2.4　招商說(shuō)明會(huì)即OPP會(huì)議的流程與管理
2.5　接待來(lái)總部考察的潛在受許人的流程與管理
第3章　招商的重要手冊(cè)、文件的編制
3.1　《加盟指南》的編制
3.2　加盟條件的雙版本的編制
3.3　招商戰(zhàn)略規(guī)劃的編制
【專(zhuān)題】開(kāi)店數(shù)量以及直營(yíng)與加盟比例的計(jì)算
3.4　加盟檔案的編制
3.5　《招商部工作手冊(cè)》的編制
3.6　《加盟常見(jiàn)問(wèn)題與回答手冊(cè)》的編制
3.7　《受許人的成敗案例手冊(cè)》的編制
第4章　招商的渠道管理
4.1　特許人自主招商和外包招商的對(duì)比
4.2　招商渠道之被動(dòng)的“等”式營(yíng)銷(xiāo)或銷(xiāo)售
4.3　招商渠道之主動(dòng)的“找”式營(yíng)銷(xiāo)或銷(xiāo)售
第5章　招商的人力資源管理
5.1　招商部部門(mén)職能、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
5.2　招商人員的激勵(lì)管理
5.3　《特許人企業(yè)招商部薪酬體系及績(jī)效考核管理制度》的編制
5.4　特許人如何防止招商和后續(xù)營(yíng)建等工作的脫節(jié)
第6章　招商的溝通管理
6.1　招商的溝通方式或工具管理
6.2　招商中的時(shí)間管理
6.3　招商中的電話(huà)管理
6.4　特殊的潛在受許人的招商技巧
6.5　潛在受許人的加盟特征與招商應(yīng)對(duì)之策
第7章　招商的信息管理
7.1　潛在受許人信息的分配
7.2　潛在受許人信息管理與招商的四類(lèi)記錄跟蹤表
第8章　招商話(huà)術(shù)與實(shí)戰(zhàn)攻略
8.1　90個(gè)加盟招商常見(jiàn)問(wèn)題與回答要點(diǎn)
8.2　回答潛在受許人咨詢(xún)的說(shuō)話(huà)技巧
第9章　潛在受許人之成功加盟攻略
9.1　全面客觀地認(rèn)識(shí)特許經(jīng)營(yíng)
9.2　成功的特許經(jīng)營(yíng)體系的特征
9.3　從五個(gè)方面判別特許人規(guī)范與否
9.4　你是否適合做受許人
［實(shí)例］麥當(dāng)勞對(duì)受許人的財(cái)務(wù)資源要求
9.5　成功加盟特許經(jīng)營(yíng)體系的九步攻略
【專(zhuān)題】加盟前的加盟店實(shí)地考察，一定要注意這幾點(diǎn)
【實(shí)例】維華加盟指數(shù)（WFI）
9.6　受許人如何制訂《加盟商業(yè)計(jì)劃書(shū)》與籌集資金
參考文獻(xiàn)