極簡執(zhí)行力：執(zhí)行越簡單越好

定　價：￥49.00

作　者：	江青山
出版社：	中國商業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520811781	出版時間：	2020-09-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	216	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　管理要平臺化，執(zhí)行要簡單化！為什么有些員工不用加班也能高效地完成工作，有人即使熬深也效果很差？為什么有些員工的工作總是做不完，而有人卻總是無事一身輕？面對高節(jié)奏和過于復雜的職場工作，為什么有些人忙得焦頭爛額，有些卻樂在其中？因為，前者將簡單的事情復雜化了，而后者卻遵循極簡主義，將復雜的工作簡單化了。遵循“斷、舍、離”的原則，我們的生活就會更加美好；同樣，將這一原則運用在工作中，員工的執(zhí)行力也會加倍提高。隔斷工作中無關(guān)的環(huán)節(jié)，舍掉執(zhí)行中多余的步驟，讓影響執(zhí)行力的因素離開，我們的執(zhí)行才能輕松起來，才不能負重前行。一切都可以簡單化！該書從管理平臺化入手，介紹了提高執(zhí)行力的有效方法，比如：重視人才培養(yǎng)，加強內(nèi)容部溝通，積極打造團隊，提高授權(quán)效果，做好績效考核，做好員工激勵，設(shè)立規(guī)章制度，明確企業(yè)文化……將這些內(nèi)容都做到位，執(zhí)行起來也就簡單很多，執(zhí)行效果也會最好。記住：簡單化，執(zhí)行力就會提高很多！

作者簡介

　　江青山：民革黨員，公共管理學博士、英國劍橋大學博士后（在讀），并購交易師（中級）、注冊理財規(guī)劃師、古體詩詞（偈頌）創(chuàng)作者。熱衷于公益慈善事業(yè)，2006年發(fā)起創(chuàng)立“小善舉大因緣”慈善捐助計劃，累計向青海、甘肅等地貧困學子及家庭捐資捐物價值千余萬元。曾出版《貧困問題比較研究》等專著。現(xiàn)任：北京三元創(chuàng)業(yè)投資有限公司（隸屬于首農(nóng)食品集團）執(zhí)行總裁; 民革中央中華中山文化交流協(xié)會理事; 中國扶貧開發(fā)協(xié)會博士后扶貧工程中心專家;北京海歸孵化器科學技術(shù)協(xié)會副主席、創(chuàng)業(yè)導師。曾任：德道集團有限公司（HK）總裁、緣子匯?？毓捎邢薰究偛谩?/div>

圖書目錄

第一章管理平臺化，管理無界化
管理困惑：數(shù)字時代管理遭遇的挑戰(zhàn) / 2
新的希望：平臺化管理的崛起 / 6
加強認知：平臺化管理的特點 / 9
直擊痛點：傳統(tǒng)企業(yè)的執(zhí)行力之困 / 12
引入執(zhí)行力：管理平臺化，執(zhí)行力更簡單 / 17
第二章執(zhí)行太復雜，終將成為紙上談兵
簡單而行：執(zhí)行越簡單，競爭優(yōu)勢就越大 / 22
提高速度：執(zhí)行要快 / 25
創(chuàng)新思維：創(chuàng)造力是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵 / 28
周全細致：完美執(zhí)行，不放過微不足道的細節(jié) / 31
少些妥協(xié)：執(zhí)行任務不能打折扣 / 34
第三章領(lǐng)導和管理的本質(zhì)是極簡主義
壓縮時間：砍掉冗長會議 / 38
關(guān)注當下：請放下經(jīng)驗主義 / 42
精簡內(nèi)容：放過太多的細節(jié) / 45
能屈能伸：退一步海闊天空 / 48
抓住重點：面面俱到等于什么也做不好 / 51
第四章人才培養(yǎng)：素質(zhì)提升，執(zhí)行起來更簡單
敢于擔責：責任心強，才能為執(zhí)行力護航 / 54
內(nèi)心忠貞：忠誠可以提高執(zhí)行力 / 57
少些拖延：立即執(zhí)行，絕不讓拖延養(yǎng)成習慣 / 61
抓緊時間：集零為整，善于管理時間 / 64
永不放棄：遇到問題也要堅持，不輕易放棄 / 67
第五章內(nèi)部溝通：溝通到位，執(zhí)行力也能提高
一起發(fā)言：雙向溝通，才能事半功倍 / 70
分享交流：設(shè)置開放的交流平臺，及時分享信息 / 73
區(qū)別對待：針對不同的人采取不同的溝通方式 / 76
釋放情緒：讓員工釋放負面情緒，維持理性與感性的平衡 / 79
掌握好度：過度溝通，事事溝通，執(zhí)行力也不會高 / 83
第六章團隊打造：打造高執(zhí)行力的團隊最重要
明確目標：制定明確的目標，確定執(zhí)行的方向 / 86
設(shè)定愿景：用愿景將大家集合在一起 / 89
減少依賴：不讓員工做“乞丐”，促使他們動起來 / 92
合理施壓：引進“鲇魚”，點燃員工的激情 / 95
危機意識：讓員工樹立一定的危機意識 / 98
第七章有效授權(quán)：給員工權(quán)力，讓其主動執(zhí)行
正確選人：選對人，才不會影響執(zhí)行力 / 102
因事設(shè)人：實現(xiàn)崗位和員工的匹配，才能人盡其用 / 105
明確指令：正確給下屬分配工作，讓他們立即行動 / 109
權(quán)責平衡：授予權(quán)力的同時讓員工承擔起責任 / 112
建立標準：建立一套合理的用人標準，有度可循 / 114
第八章績效考核：用績效鞭策員工執(zhí)行
設(shè)定指標：設(shè)定有效的績效考核指標 / 118
制訂計劃：制訂完善的績效考核計劃 / 122
公正公平：有失偏頗的績效管理會失去人心 / 124
重視價值：績效管理的平衡點在于價值創(chuàng)造 / 127
工具選擇：選對績效管理工具，做到事半功倍 / 129
第九章員工激勵：執(zhí)行力離不開激勵的作用
尊重員工：要想提高執(zhí)行力，請從尊重員工開始 / 136
信任員工：給員工多一些信任比什么都重要 / 140
贊美員工：發(fā)揮贊美的魅力，給員工執(zhí)行的動力 / 143
融入情感：用情感激勵，用真心換取忠心 / 146
晉升誘惑：用晉升提高員工執(zhí)行的積極性 / 149
第十章制度保障：用制度來保證執(zhí)行力的實施
制定制度：制定合理的管理制度 / 154
流程優(yōu)化：優(yōu)化流程提高執(zhí)行力 / 157
合理懲罰：違反制度，及時懲罰 / 159
合理調(diào)整：適時調(diào)整制度，提高執(zhí)行力 / 161
杜絕歪風：杜絕“上有政策，下有對策”的歪風 / 164
第十一章文化賦能：優(yōu)秀的團隊文化利于執(zhí)行力的改進
協(xié)作：少些單打獨斗，多些通力合作 / 168
共贏：用共同利益調(diào)動人們的積極性 / 171
分享：建立互相成就的知識分享體系 / 173
共情：用感情推動大家一起努力 / 176
合伙：確立合伙人機制 / 178
第十二章品牌價值：正確的價值導向能夠提高執(zhí)行力
確立戰(zhàn)略：找準戰(zhàn)略理念 / 182
正確決策：你的決策在點還是面 / 184
魅力吸引：打造人格魅力，擴大影響傳播 / 187
簡單環(huán)境：營造快樂的工作環(huán)境 / 189
儀式感：管理要有儀式感 / 192
第十三章區(qū)塊鏈時代：應用區(qū)塊鏈更能極簡執(zhí)行
優(yōu)勢凸顯：區(qū)塊鏈賦能管理的特點 / 198
管理應用：區(qū)塊鏈在管理中的落地應用 / 200
后記
無為而治極簡執(zhí)行 / 206
參考文獻 / 208