定 價:¥39.80
作 者: | 楊新城 |
出版社: | 人民日報出版社 |
叢編項: | |
標 簽: | 暫缺 |
ISBN: | 9787511565457 | 出版時間: | 2020-09-01 | 包裝: | |
開本: | 16 | 頁數(shù): | 294 | 字數(shù): |
再版前言:追尋光明/1
楔子/4
第一章:入局
“現(xiàn)代的干部要想在內(nèi)平衡,在外站得住腳,能往上提升,必須滿足三方面的條件:要有形象,說話辦事要讓人看出有文化、有知識、有品位;要有政績,有讓人看得見、說得出口、記在心里的成績;要讓上邊認可,從心里欣賞你,感到你可用、可提拔?!?/p>
一 只要堅持不停地趕路,山重水復(fù)也意味著柳暗花明/7
二 越偏遠閉塞的地方思想越活躍,傳說越多/22
三 會議有表揚就要有批評,布置工作宜短不宜長/32
四 煩惱與痛苦的產(chǎn)生并非都源于事情本身,80%源于無意義的比較/41
五 掌控最好的手段是胡蘿卜加大棒,并且讓對方知道隨時使用大棒的決心/52
六 運動場上選冠軍,于部分人結(jié)果重于方法,尤其是利潤大于成本時/62
七 商人算賬從來不是半斤對八兩,而是要獲取比投入高幾十倍的利潤/74
八 慣于把下屬叫作“他們”的人是重權(quán)在握、高層決策者的常用語/89
第二章:破局
他知道,在機關(guān),不管有些上不得臺面的人在下邊怎么鉤心斗角、爾虞我詐,最后決定勝負的戰(zhàn)場是在會議桌上,結(jié)果在文件上。他努力壓住怒火,深呼吸了兩下,迅速調(diào)整思維、理清思路,舉手要求發(fā)言。
九 治縣先治水,治水先治吏/103
十 作為最高領(lǐng)導(dǎo)凡事不能先到第一線,以免沒了退路/113
十一 危機時的應(yīng)變力,即執(zhí)政者能否勝任崗位的能力/124
十二 再大的功,也難抵一次大過/139
十三 在機關(guān),最后決定勝負的戰(zhàn)場是在會議桌上,結(jié)果在文件上/146
十四 “地頭蛇”可以怠慢,但絕對得罪不得/157
十五 人生的道路雖然漫長,但要緊的地方就那么幾步/170
十六 政治生態(tài)中,一言一行都置于監(jiān)督之下/182
十七 財色一旦被利用,會變成毀人于無形的重磅武器/194
十八 雙規(guī)是黨內(nèi)審查干部的規(guī)矩,按黨章違反的是政治、經(jīng)濟、作風(fēng)/209
十九 做官的另一個秘訣是隱與藏,尤其是副職/225
第三章:勝局
他點著一支煙,努力鎮(zhèn)靜了一會兒,想著從進門到現(xiàn)在的每一個細節(jié)、兩個人的表情,像看衛(wèi)星云圖一樣慢慢梳理著風(fēng)云變幻的各種脈絡(luò),覺得有了些頭緒:一、雖然中央宣傳部門規(guī)定發(fā)地方性的批評內(nèi)參要求與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)先溝通見面,但這篇稿子是針對省里的,見面也輪不著他。讓他看一定是另有目的。二、那封信雖然有軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的批示,但還沒有開始查,一定是等待著什么。
只要事情還沒有發(fā)生,就有辦法。
二十 再好的寶貝到關(guān)鍵時不一定有用,收則價值連城,不收則一文不值/236
二十一 危機公關(guān)運用之妙,存乎一心/247
二十二 為官首先要融入當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)與文化,而后再潛移默化去影響、提升/259
二十三 貧窮是一切悲涼的根源,但最可怕的還不是貧窮,而是對貧窮的滿足和麻木/267
二十四 人生無非是金錢權(quán)力、飲食男女、生老病死,區(qū)別在于道德水準/271
后 記:感謝生活/289
編后記:在生活中修行/292