面試官手冊：成為有魅力的面試高手

定　價：￥58.00

作　者：	李威著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121399978	出版時間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從企業(yè)選人、面試官識人、面試官選人障礙、面試前準(zhǔn)備、正式面試、面試決策、魅力面試官等方面，建立統(tǒng)一的識人與選人的原則和方法，降低由于錯誤招聘給公司造成的影響和成本浪費，將招聘實戰(zhàn)做到極致，并將實戰(zhàn)型招聘進行到底。不僅從企業(yè)層面，還從面試官層面，提高招聘思維方式和解決辦法，最終招聘到真正與公司職位要求和價值觀一致的應(yīng)聘者，本書由比較強的招聘指導(dǎo)性。

作者簡介

　　李威擁有多家知名500強外資企業(yè)任職經(jīng)歷，在招聘、培訓(xùn)與員工發(fā)展、人才管理及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面有著十余年的管理及實踐經(jīng)驗，曾先后供職于MAN集團，SSAB 集團， Alten Group，在10年的任職經(jīng)歷中先后擔(dān)任亞太區(qū)招聘及培訓(xùn)經(jīng)理、招聘總監(jiān)等重要職位。在過去的工作經(jīng)歷中，李威積累了多行業(yè)且跨國家的招聘及人才管理經(jīng)驗，并曾先后幫助企業(yè)在中國以及亞太區(qū)域的快速發(fā)展提供人才規(guī)劃、招募計劃、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系等方案，獲得了良好的效果。他熟悉中國及亞太區(qū)域內(nèi)的人才布局、人才渠道以及組織間的領(lǐng)導(dǎo)力差異，了解中西方跨文化領(lǐng)域的諸多層面，幫助多家企業(yè)在高速成長、轉(zhuǎn)型等背景下應(yīng)對人才及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的挑戰(zhàn)。曾服務(wù)過多家客戶，其專業(yè)作為獲得企業(yè)的廣泛認(rèn)可與好評。

圖書目錄

目錄
第一章回到招聘的初心
招聘不僅是識人，還是用人哲學(xué)
重新認(rèn)識自己的心流模式
招聘一定要懂得的幾種模式
招聘的最終目標(biāo)：成人達己，成己為人
第二章招聘心理：摒棄偏見，英雄不問出處
一次錯誤的產(chǎn)生，沉重的招聘成本
選錯員工，來自首因魔圈
消除簡歷思維偏見，英雄不問出處
第三章行為面試法，有效的人才選拔方式
招聘是一場賭博，面試法可以提高勝率
《神秘拼圖》似的招聘場景
行為面試法：挖掘過去，判斷未來
行為面試的決策流程，破除首因魔圈
第四章面試，你準(zhǔn)備好了嗎
準(zhǔn)備面試，為成功面試的精心規(guī)劃
以終為始哲學(xué)，找對人的學(xué)問
面試前的崗位分析，明確專業(yè)能力和通用能力
面試前準(zhǔn)備步驟一：掌握足夠信息
面試前準(zhǔn)備步驟二：明確崗位標(biāo)準(zhǔn)
面試前準(zhǔn)備步驟三：設(shè)計面試問題
第五章你的面試，你的舞臺
面試開場白，良好面試的開端
行為實例的獲取，面試漏斗來幫忙
面試的收尾與互動
面試時間安排，體現(xiàn)面試專業(yè)度
第六章面試后，你做對決策了嗎
技能評定，誰是合格的應(yīng)聘者
活用面試評估表，應(yīng)聘者的全面評估
做對決策，讓招聘體現(xiàn)價值
好的直覺，讓招聘決策獲得升華
第七章做有魅力的面試官
警官與嫌疑人的對話，展示面試官的魅力
面試官展現(xiàn)企業(yè)形象：你真的很重要
招聘者的終極目標(biāo)：成為有魅力的面試官
面試官是高級銷售經(jīng)理，每次面試都是一次市場營銷活動
面試體驗感提升，傳遞企業(yè)文化
后記
參考文獻