數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理：從數(shù)據(jù)體系到數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)

第1章 中臺(tái)的起源與思考
1.1 中臺(tái)從何處來(lái)
1.2 中臺(tái)的主要價(jià)值
1.2.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)的價(jià)值
1.2.2 業(yè)務(wù)中臺(tái)的價(jià)值
1.3 數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)雙中臺(tái)解讀
1.3.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)的幾點(diǎn)討論
1.3.2 業(yè)務(wù)中臺(tái)的幾點(diǎn)討論
1.4 國(guó)內(nèi)知名公司中臺(tái)實(shí)施探索
1.4.1 阿里的雙中臺(tái)戰(zhàn)略
1.4.2 滴滴的中臺(tái)建設(shè)
1.4.3 58集團(tuán)的數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)
第2章 中臺(tái)需要什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理
2.1 產(chǎn)品經(jīng)理的通用能力
2.1.1 產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)能力——IQ因素
2.1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)能力——EQ因素
2.1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力
2.1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)階能力
2.2 產(chǎn)品經(jīng)理的通用工作流程
2.2.1 需求階段
2.2.2 設(shè)計(jì)階段
2.2.3 開(kāi)發(fā)階段
2.2.4 驗(yàn)證階段
2.3 中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的特殊性
2.3.1 更高的全局觀與前瞻能力
2.3.2 更強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力
第3章 數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)與規(guī)劃
3.1 數(shù)據(jù)中臺(tái)的產(chǎn)品定位
3.1.1 采，采集接入
3.1.2 存，加工存儲(chǔ)
3.1.3 管，統(tǒng)一管理
3.1.4 用，數(shù)據(jù)服務(wù)
3.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)的系統(tǒng)與服務(wù)
3.2.1 大數(shù)據(jù)平臺(tái)
3.2.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)
3.2.3 數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)
3.3 數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)思路
3.3.1 一個(gè)方向
3.3.2 兩條腿走路
3.3.3 三步走向成功
第4章 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的“功守道”
4.1 “天條制定者”——數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理
4.1.1 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作場(chǎng)景
4.1.2 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理與數(shù)據(jù)分析師
4.1.3 數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理
4.2 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的“武器庫(kù)”
4.2.1 神奇的Excel
4.2.2 數(shù)據(jù)建模工具
4.2.3 解決問(wèn)題的SQL
4.3 數(shù)據(jù)分析方法與策略
4.3.1 基本分析法
4.3.2 統(tǒng)計(jì)分析法
第5章 數(shù)據(jù)體系建設(shè)方法應(yīng)用
5.1 經(jīng)久不衰的數(shù)據(jù)字典
5.1.1 數(shù)據(jù)字典里有什么
5.1.2 數(shù)據(jù)字典建設(shè)步驟
5.1.3 數(shù)據(jù)字典建設(shè)的坎坷
5.2 解構(gòu)世界的數(shù)據(jù)模型
5.2.1 數(shù)據(jù)模型到底是什么
5.2.2 數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)模型
5.3 數(shù)據(jù)體系建設(shè)實(shí)例
5.3.1 數(shù)據(jù)現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)
5.3.2 需求分析與框架設(shè)計(jì)
5.3.3 數(shù)據(jù)字典與數(shù)據(jù)模型建設(shè)
5.3.4 數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)計(jì)
第6章 企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值的探索
6.1 App用戶流量波動(dòng)分析案例
6.1.1 后勤保障，提供數(shù)據(jù)支援
6.1.2 戰(zhàn)術(shù)參謀，協(xié)助模型設(shè)計(jì)
6.1.3 成果驗(yàn)證，提高策略可信度
6.2 從數(shù)據(jù)到智能的無(wú)限遐想
6.2.1 有溫度的智能客服
6.2.2 無(wú)騷擾的消息推送
第7章 數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的盾與矛
7.1 “方舟打造者”——數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理
7.2 數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的防守之盾
7.2.1 需求分析能力
7.2.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
7.2.3 需要掌握的大數(shù)據(jù)知識(shí)
7.2.4 數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃
7.3 數(shù)據(jù)平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)攻之矛
7.3.1 商業(yè)變現(xiàn)的頭腦
7.3.2 商業(yè)變現(xiàn)的邊界
7.3.3 服務(wù)B端的能力
7.3.4 虛擬團(tuán)隊(duì)的管理能力
第8章 商業(yè)智能（BI）平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐
8.1 BI平臺(tái)的建設(shè)背景
8.1.1 什么是BI平臺(tái)
8.1.2 BI市場(chǎng)現(xiàn)狀與企業(yè)BI平臺(tái)建設(shè)
8.2 BI實(shí)戰(zhàn)之產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)
8.2.1 產(chǎn)品使用流程
8.2.2 產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)
8.3 BI實(shí)戰(zhàn)之產(chǎn)品功能詳解
8.3.1 數(shù)據(jù)接入
8.3.2 數(shù)據(jù)處理
8.3.3 可視化分析
8.3.4 內(nèi)容分發(fā)
8.4 掌觀山河的移動(dòng)BI
8.4.1 內(nèi)容分發(fā)窗口
8.4.2 數(shù)據(jù)分析工具
8.5 數(shù)據(jù)中臺(tái)下的BI平臺(tái)
第9章 用戶畫(huà)像平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐
9.1 用戶畫(huà)像的緣起
9.2 企業(yè)標(biāo)簽體系建設(shè)
9.2.1 標(biāo)簽分類方式
9.2.2 標(biāo)簽體系建設(shè)
9.3 畫(huà)像服務(wù)能力建設(shè)
9.3.1 從標(biāo)簽到畫(huà)像呈現(xiàn)
9.3.2 標(biāo)簽與畫(huà)像的服務(wù)能力
后記